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opinião<br />
ra2studio/iStock<br />
Como sua marca po<strong>de</strong><br />
criar uma experiência<br />
do cliente mágica?<br />
Sarah King e SuSanne O’gOrman<br />
Celebrações gran<strong>de</strong>s ou pequenas nos<br />
lembram do <strong>de</strong>sejo das pessoas <strong>de</strong><br />
aproveitar uma ocasião única e escapar<br />
do mundano. No entanto, quando se trata<br />
da experiência do cliente, o primeiro relatório<br />
CX+ da Kantar para bancos <strong>de</strong> varejo<br />
nos EUA mostra que muitas empresas não<br />
conseguem criar esses momentos mágicos<br />
que os ajudarão a se <strong>de</strong>stacar da multidão.<br />
Muitos bancos dos EUA lutam para obter alguma<br />
vantagem real das experiências que<br />
oferecem. Não é preciso nem dizer que, no<br />
mínimo, as marcas não <strong>de</strong>vem <strong>de</strong>cepcionar<br />
seus clientes. No caso das instituições<br />
financeiras, <strong>de</strong>sapontá-los ou até mesmo<br />
<strong>de</strong>ixá-los irritados com a última interação<br />
resulta em um <strong>de</strong>clínio dramático<br />
na lealda<strong>de</strong>. Felizmente,<br />
nos últimos anos, muitas marcas<br />
se tornaram melhores em<br />
eliminar os pontos problemáticos<br />
do cliente, mas ainda lutam<br />
para mantê-los em um ambiente<br />
altamente competitivo.<br />
O próximo passo para aproveitar ao máximo<br />
as interações com seu público é aten<strong>de</strong>r<br />
às expectativas das pessoas. Os clientes<br />
que percebem um alinhamento entre a<br />
promessa e a experiência da marca avaliam<br />
melhor o <strong>de</strong>sempenho operacional e têm<br />
maior probabilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> recomendar o banco.<br />
No entanto, mesmo isso não é suficiente<br />
para diferenciá-lo <strong>de</strong> forma <strong>de</strong>cisiva <strong>de</strong><br />
seus concorrentes: 43% ainda consi<strong>de</strong>ram<br />
o uso <strong>de</strong> outros bancos no futuro e 33% são<br />
fortemente atraídos pelos concorrentes. O<br />
passo final não é apenas satisfazer as expectativas,<br />
já que a verda<strong>de</strong>ira vantagem<br />
da experiência se baseia na combinação da<br />
excelência operacional com a entrega <strong>de</strong><br />
mais do que os clientes esperam, seja uma<br />
resolução super-rápida <strong>de</strong> um problema,<br />
tratamento brilhante <strong>de</strong> reclamações, um<br />
processo simples <strong>de</strong> reembolso ou uma interação<br />
humana que o <strong>de</strong>ixou sentindo-se<br />
“Seja claro<br />
Sobre o que<br />
a Sua marca<br />
Significa”<br />
valorizado e apreciado. Todas são experiências<br />
que impressionam você, um breve<br />
momento <strong>de</strong> magia que ilumina seu dia, algo<br />
que você po<strong>de</strong> mencionar a seus amigos<br />
mais tar<strong>de</strong>. Ten<strong>de</strong>mos a pensar que esses<br />
momentos mágicos só po<strong>de</strong>m ocorrer em<br />
interações pessoais, mas a USAA (que li<strong>de</strong>ra<br />
a nossa classificação para bancos nos<br />
EUA) consegue fornecer empatia e compreensão<br />
genuína do cliente, embora isso<br />
seja amplamente gerenciado por telefone<br />
e digital. O resultado é evi<strong>de</strong>nte: os bancos<br />
que obtiveram a vantagem da experiência<br />
atingiram 1,9 mais recomendações,<br />
2,1 mais disposição do cliente para aceitar<br />
novos produtos e 1,9 maior participação na<br />
carteira. Os níveis <strong>de</strong> lealda<strong>de</strong> dos clientes<br />
que ficaram satisfeitos com a última interação<br />
atingiram um Índice <strong>de</strong> Relacionamento<br />
<strong>de</strong> 126 - superando os<br />
clientes meramente satisfeitos em<br />
40 pontos.<br />
Então, como mais marcas po<strong>de</strong>m<br />
acen<strong>de</strong>r a mágica?<br />
1. Seja claro sobre o que a sua<br />
marca significa: um posicionamento<br />
diferenciado fornece uma razão<br />
convincente para os clientes escolherem<br />
você sobre os outros e orienta o negócio<br />
quanto ao que ele precisa entregar e como.<br />
2. Foco: nenhuma marca po<strong>de</strong> (ou mesmo<br />
<strong>de</strong>ve) encantar os clientes em todas as<br />
jornadas. As empresas precisam direcionar<br />
seus investimentos nos momentos mais<br />
importantes para o cliente.<br />
3. Capacite seus funcionários: um processo<br />
<strong>de</strong> script e suavização <strong>de</strong> serviços<br />
bem <strong>de</strong>finido ajudará você a evitar problemas<br />
graves, mas isso não é suficiente para<br />
criar o prazer do cliente. Os funcionários<br />
precisam ter autonomia para tomar a <strong>de</strong>cisão<br />
certa para cada cliente - mesmo que<br />
isso signifique quebrar o roteiro.<br />
Por enquanto, por que você acha que<br />
tantas empresas não conseguem encantar<br />
seus clientes? Por favor, compartilhe seus<br />
pensamentos.<br />
Sarah King é head global <strong>de</strong> brand da divisão<br />
insights da Kantar<br />
sarah.king@kantar.com<br />
Susanne O’Gorman é head global <strong>de</strong> CX<br />
da divisão insights da Kantar<br />
susanne.ogorman@kantar.com<br />
jornal propmark - 5 <strong>de</strong> <strong>agosto</strong> <strong>de</strong> <strong>2019</strong> 27