Revista Newslab Edição 163

GESTÃO LABORATORIAL
20. Gasta a mais com descartáveis,
manutenção de equipamentos
e material de escritório do que
a concorrência? E, quanto gasta a
mais ou a menos?
21. Gasta a mais com laboratórios
de apoio do que a concorrência? E,
quanto gasta a mais ou a menos?
22. Paga mais impostos do que
a concorrência? E, quanto paga a
mais ou a menos?
23. Em que processos devem ser
alocados os recursos físicos, financeiros
e humanos para atingir
metas desejadas?
24. Quais serão as margens de lucro
e as rentabilidades do negócio para
os mais diversos cenários de vendas?
25. Qual o ponto de equilíbrio do
laboratório?
26. Em caso de expansão do laboratório
ou ainda, da abertura de um
novo negócio, que lucro esperar?
27. Qual a forma e momento de
mudar a operação do negócio?
28. Quais as causas dos problemas
econômicos do laboratório?
29. Que ações corretivas e preventivas
devem ser tomadas?
30. Qual a repercussão no lucro do
laboratório?
31. Os custos fixos são controlados
de forma eficiente?
32. Os insumos para a produção
dos exames são gerenciados de
forma eficiente?
33. São mensurados e comparados
com a concorrência os índices de
eficiência gerenciais?
34. Qual a posição do laboratório
no Ranking Nacional da Competência
Gerencial?
35. O planejamento estratégico
do laboratório é estabelecido com
base nos resultados da concorrência,
assegurando desta forma que
a organização seja competitiva e
com baixo risco de insolvência?
Tenho tratado exaustivamente do
tema que envolve a sobrevivências
dos laboratórios clínicos. Em última
instância, desde que abandonei a
engenharia elétrica e adentrei no
maravilhoso universo das análises
clínicas, obtendo o honroso título de
“Falso positivo”, pois graças aos recursos
do mimetismo aparentava ser
um farmacêutico bioquímico, contudo,
incapaz de responder a mais
elementar questão desta espetacular
profissão científica! Entretanto,
graças ao afetuoso acolhimento das
pessoas que militam nesta área,
prosperei na missão de ajudar desenvolver
a gestão econômica e
financeira dos laboratórios. Escrevi
cinco livros sobre o tema e cunhei a
expressa “Primeira disrupção” para
descrever a transformação ocorrida
no mercado a partir da virada do
milênio e de “Segunda disrupção”
para a que já estamos vivendo. A
primeira gerou um problema gigantesco
sintetizado por: redução
significativa da competitividade
empresarial acompanhada pelo aumento
no risco de insolvência dos
laboratórios. As duas causas fundamentais
disto são o excesso de capacidade
produtiva instalada frente
à demanda de exames e a socialização
da medicina, dentre um conjunto
de outras causas, que levaram, de
uma forma geral, a uma queda brutal
na precificação dos exames. Já a
segunda disrupção, ora em curso,
traz em sua origem ao menos dois
aspectos determinantes: 1) Reações
pontuais para solucionar o grave
problema gerado pela primeira disrupção.
2) Ações para absorver de
forma dinâmica os rápidos e inúmeros
avanços tecnológicos. Ouso dizer
que o resultado disto será uma nova
forma de fazer os exames laboratoriais,
absolutamente distinta do que
ocorria no final do século passado!
Qual a principal consequência disto?
Somente sobreviverão as organizações
que tiverem capacidade de
se adaptar rapidamente às novas
exigências! Como serão os laboratórios
destes novos tempos? De uma
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Revista NewsLab | Dez/Jan 2021