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wmccANN li<strong>de</strong>RA<br />
RANkiNg ceNp-meiOs<br />
Agência comandada<br />
por Hugo Rodrigues<br />
foi a que mais<br />
investiu em mídia em<br />
2020. Africa e DPZ&T<br />
completam o top 3.<br />
pág. 10<br />
cANNes cANcelA ediçãO pReseNciAl<br />
Festival será mais uma vez 100% digital,<br />
mas, ao contrário do ano passado, retomará a<br />
premiação e a distribuição <strong>de</strong> Leões. pág. 16<br />
muitO mAis dO que<br />
pele chegA AO pAís<br />
Dano mental<br />
causado por doenças<br />
<strong>de</strong>rmatológicas ancora<br />
movimento da La<br />
Roche-Posay, explica<br />
a diretora Maíra da<br />
Matta. pág. 24<br />
propmark.com.br ANO 56 - Nº 2840 - <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> R$ 15,00<br />
criativida<strong>de</strong> se torna essencial na<br />
cultura <strong>de</strong> performance e dados<br />
Antes uma ferramenta <strong>de</strong> apoio a vendas para geração <strong>de</strong> leads, a métrica <strong>de</strong><br />
performance ganhou mais espaço nas gran<strong>de</strong>s agências <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong> e <strong>de</strong><br />
anunciantes. Bra<strong>de</strong>sco, Nestlé e itaú têm estruturas in-house e AlmapBBdO venceu<br />
concorrência para coor<strong>de</strong>nar essa disciplina da marca havaianas. criativida<strong>de</strong>,<br />
porém, virou protagonista no direcionamento <strong>de</strong> jornadas e retenção dos<br />
conteúdos construídos sob medida para os consumidores. pág. 28<br />
unsplash
editorial<br />
Armando Ferrentini<br />
aferrentini@editorareferencia.com.br<br />
Nossa matéria <strong>de</strong> capa <strong>de</strong>monstra como a performance, aliada à criativida<strong>de</strong>,<br />
contribui para vendas e branding. Cultura <strong>de</strong> entrega <strong>de</strong> rerevolução<br />
Sem dúvida, a gran<strong>de</strong> notícia da semana que passou, no universo publicitário<br />
on<strong>de</strong> atua o PROPMARK, foi a parceria entre a Re<strong>de</strong> Globo<br />
e o Google Cloud, que o nosso editor Paulo Macedo postou no online<br />
<strong>de</strong>ste jornal, com duas chamadas que prece<strong>de</strong>ram a notícia e foram<br />
verda<strong>de</strong>iras bombas em nosso já adulto setor das comunicações: “Globo<br />
e Google se unem para ações em nuvem e Android TV”, anunciando<br />
que “o acordo prevê fechamento do Data Center da emissora e novas<br />
métricas para a captação <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong>”.<br />
O primeiro parágrafo do texto do Paulo Macedo <strong>de</strong>fine em poucas palavras<br />
o projeto: “A Re<strong>de</strong> Globo anunciou na manhã <strong>de</strong>sta quarta-feira (7)<br />
uma parceria com o Google Cloud, que promete revolucionar seu processo<br />
<strong>de</strong> transformação digital iniciado há cerca <strong>de</strong> três anos, com o projeto <strong>de</strong><br />
integração <strong>de</strong> canais #UmaSóGlobo (ver matéria completa nesta edição).<br />
O acordo, segundo nosso articulista, prevê o fechamento do Data Center<br />
da emissora e novas métricas para a captação <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong>, além<br />
<strong>de</strong> alocar na nuvem pública do Google os conteúdos-proprietários,<br />
como novelas, séries e programas, além <strong>de</strong> uma operação inédita com<br />
o Android TV.<br />
Recomendamos ao nosso leitor ler mais <strong>de</strong> uma vez a matéria completa<br />
nesta edição impressa do PROPMARK, porque todo o conteúdo revolucionará<br />
por completo seu processo <strong>de</strong> transformação digital iniciado<br />
há aproximadamente três anos, com o projeto <strong>de</strong> integração <strong>de</strong> canais<br />
#UmaSóGlobo.<br />
Não resta a menor dúvida que o projeto, já em fase <strong>de</strong> andamento e uma<br />
vez concluído, colocará novamente a emissora a uma distância por ora<br />
inimaginada das suas principais concorrentes, aumentando em consequência<br />
sua participação na receita (R$) do bolo publicitário nacional.<br />
Será também um passo importante para a emissora estar presente em<br />
outros importantes mercados fora do país, o que a transformará em<br />
uma gigante internacional, como suas concorrentes maiores, principalmente<br />
dos Estados Unidos.<br />
Trata-se <strong>de</strong> um fato histórico para o Brasil, cujo povo sofre neste momento<br />
os efeitos <strong>de</strong> administrações públicas <strong>de</strong>sastradas, a começar<br />
pela Presidência da República, per<strong>de</strong>ndo seguidamente para o inimigo<br />
oculto Covid, que em nosso país aumenta diariamente o número <strong>de</strong> vítimas<br />
fatais, algo impensável há pouco mais <strong>de</strong> um ano.<br />
A excessiva politização do país, ainda mais <strong>de</strong> baixo nível, tem gran<strong>de</strong><br />
parte <strong>de</strong> culpa na li<strong>de</strong>rança vergonhosa que ostentamos <strong>de</strong> nos transformarmos<br />
em campeões da Covid. Estamos per<strong>de</strong>ndo brasileiros mais<br />
que na Segunda Guerra Mundial e altas autorida<strong>de</strong>s ainda discutem e<br />
discordam constantemente sobre os métodos <strong>de</strong> combate adotados no<br />
enfrentamento da pan<strong>de</strong>mia.<br />
Em vez <strong>de</strong> se unir em um só pensamento e ação, estamos como em uma<br />
partida <strong>de</strong> futebol, torcendo para o adversário não fazer gols e nosso<br />
ataque golear. Um primarismo <strong>de</strong> fazer inveja aos antigos seres das cavernas.<br />
A morte em larga escala ficou banal no Brasil.<br />
***<br />
sultado, comprometimento com growth e criativida<strong>de</strong> são alguns dos<br />
pilares que norteiam a ativida<strong>de</strong> <strong>de</strong> performance no ambiente das<br />
agências, anunciantes e dos fornecedores especializados nessa disciplina<br />
caudatária da era digital. As salas, ou war rooms estratégicas, realizam<br />
mensurações para gerar e otimizar jornadas <strong>de</strong> consumo para<br />
os shoppers por meio <strong>de</strong> dados. E para gerar insights sob medida para<br />
campanhas <strong>de</strong> vendas institucionais.<br />
***<br />
Imperdível a matéria sobre a pesquisa VanPro, realizada pelo Sinapro e<br />
Fenapro (Fe<strong>de</strong>ração Nacional das Agências <strong>de</strong> Publicida<strong>de</strong>), que mostra<br />
que a maioria das agências conseguiu se adaptar neste período <strong>de</strong><br />
pan<strong>de</strong>mia. Das agências que participaram do estudo, 47% já se recuperaram<br />
ou estão em vias <strong>de</strong> conseguir ainda em <strong>2021</strong>, sendo que 26%<br />
não tiveram redução <strong>de</strong> receita em 2020 e 21% foram impactadas, mas<br />
“avaliam com muito otimismo o cenário atual e preveem que se recuperarão<br />
antes do fim <strong>de</strong>ste ano”.<br />
***<br />
Interessa à gran<strong>de</strong> maioria dos nossos publicitários dos chamados primeiros<br />
e segundos times a matéria sobre a <strong>de</strong>cisão da organização do Cannes<br />
Lions <strong>de</strong> cancelar a edição presencial neste ano, em virtu<strong>de</strong> da pan<strong>de</strong>mia<br />
da Covid-19, e concentrar novamente o festival 100% no ambiente digital,<br />
porém com a retomada da premiação, ponto alto do evento.<br />
***<br />
Interessa a todo o mercado o registro sobre o primeiro ranking <strong>de</strong> agências<br />
do Cenp-Meios, que traz a WMcCann em primeiro lugar.<br />
Nossa opinião é a <strong>de</strong> que isso muito se <strong>de</strong>ve ao chairman e CEO Hugo<br />
Rodrigues, que em curto espaço <strong>de</strong> tempo evoluiu <strong>de</strong> forma altamente<br />
elogiável no <strong>de</strong>sempenho das suas tarefas e na aquisição incansável<br />
<strong>de</strong> novos conhecimentos sobre os segredos da profissão que abraçou,<br />
além do ser humano exemplar que é, transmitindo o tempo todo essa<br />
qualida<strong>de</strong> a toda a agência, com a naturalida<strong>de</strong> dos sábios.<br />
***<br />
Merece leitura e releitura o texto sobre o processo <strong>de</strong> aquisição dos direitos<br />
esportivos da UEFA Champions League pelo SBT, fato que aumentará<br />
ainda mais a importância do canal junto ao mercado profissional<br />
e principalmente junto ao público. O contrato vale da temporada <strong>de</strong><br />
<strong>2021</strong> (que começa em agosto) à temporada <strong>de</strong> 2024.<br />
***<br />
Com a eventual diminuição das vítimas do corona em nosso país, o que<br />
aparentemente só se conseguirá com a vacinação em massa da população<br />
(o número <strong>de</strong> vacinados ainda é pequeno comparado a outros países<br />
que souberam se antecipar à pan<strong>de</strong>mia, ajudados por povos bem mais<br />
instruídos do que o nosso e com boa parte dos governantes mais sérios e<br />
capazes), po<strong>de</strong>remos chegar ao fim do ano livres <strong>de</strong>ssa <strong>de</strong>sgraça.<br />
***<br />
Frase<br />
1. “O diabo não é mais inteligente, é só mais velho”. (À procura do autor).<br />
jornal propmark - <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> 3
Índice<br />
comunicação <strong>de</strong>ve<br />
unir criativida<strong>de</strong><br />
e performance<br />
Para alcançar retorno sobre<br />
o investimento publicitário e<br />
conquistar o consumidor, peças<br />
criativas <strong>de</strong>vem andar <strong>de</strong><br />
mãos dadas com os dados.<br />
cAPA<br />
28<br />
Divulgação<br />
enTreviSTA<br />
nescau reforça<br />
campanha Joga Junto<br />
Movimento em prol da sustentabilida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>staca a meta da marca <strong>de</strong> substituir<br />
todos os canudos plásticos <strong>de</strong> suas<br />
embalagens pelos <strong>de</strong> papel até o fim <strong>de</strong><br />
<strong>2021</strong>. O head <strong>de</strong> marketing Abner Bezerra<br />
também fala sobre a ligação histórica<br />
<strong>de</strong> Nescau com o esporte. pág. 18<br />
diGiTAL<br />
Divulgação<br />
MercAdo<br />
Divulgação<br />
MÍdiA<br />
SBT transmitirá UeFA<br />
champions League<br />
O contrato vale para a temporada <strong>de</strong>ste ano,<br />
que começa em agosto, até 2024.<br />
Fred Müller, diretor <strong>de</strong> negócios e marketing<br />
da emissora, ressalta que o SBT se torna o<br />
<strong>de</strong>tentor dos direitos <strong>de</strong> transmissão dos<br />
dois maiores torneios <strong>de</strong> clubes. pág. 32<br />
Globo e Google<br />
fecham parceria<br />
Acordo prevê alocar na nuvem pública<br />
do Google os conteúdos-proprietários da<br />
emissora como novelas, séries e programas.<br />
Além <strong>de</strong> uma operação inédita com o<br />
Android TV. pág. 14<br />
Fenapro aponta<br />
melhora das agências<br />
Pesquisa VanPro, feita pelos Sinapros e<br />
Fenapro, presidida por Daniel Queiroz,<br />
aponta que, das agências que participaram<br />
do estudo, 47% se recuperaram ou estão em<br />
vias <strong>de</strong> ainda em <strong>2021</strong>, sendo que 26% não<br />
tiveram redução <strong>de</strong> receita em 2020. pág. 27<br />
editorial ................................................................3<br />
conexões ...............................................................6<br />
curtas ....................................................................8<br />
Agências .............................................................10<br />
digital .................................................................14<br />
d&Ad <strong>2021</strong> .........................................................15<br />
cannes <strong>2021</strong> .......................................................16<br />
inspiração ..........................................................17<br />
entrevista ...........................................................18<br />
Beyond The Line ................................................20<br />
Quem Fez ............................................................21<br />
We Love MKT ......................................................22<br />
Marcas .................................................................23<br />
Mercado ..............................................................27<br />
Mídia ...................................................................31<br />
Supercenas .........................................................33<br />
Última Página ....................................................34<br />
4 <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> - jornal propmark
CRIAMOS CAMPANHAS<br />
QUE DÃO RESULTADO<br />
EM TODAS AS TELAS.<br />
COMECE POR UMA<br />
VIDEOCONFERÊNCIA<br />
COM O NOSSO TIME<br />
DE NEGÓCIOS.<br />
Cheil Brasil. A agencia mais bem avaliada<br />
pelos clientes no AGENCY SCOPE.<br />
Digital Sales<br />
Samsung Collections<br />
#TabPraContar<br />
Samsung Galaxy Tab S6<br />
Lancamento Crystal UHD<br />
A nova 4K da Samsung<br />
CHEIL.COM.BR
conexões<br />
Dia do Jornalista<br />
Em meio a tantos <strong>de</strong>safios, queríamos<br />
aproveitar este 7 <strong>de</strong> <strong>abril</strong> para<br />
agra<strong>de</strong>cer. Obrigado por darem<br />
voz à esperança e parabéns pelo<br />
Dia do Jornalista.<br />
Grupo RBS<br />
dorinHo<br />
Linkedin<br />
Post: Isolamento social faz brasileiro<br />
jogar mais, revela PGB<br />
<strong>2021</strong><br />
Jura??? kkkkkk. Lá em casa, com<br />
isolamento ou sem isolamento, essa<br />
“regra” não mudou!!!<br />
Regilene Soares Regis<br />
Post: Netflix se posiciona e respon<strong>de</strong><br />
a internauta que criticou<br />
cabelos no BBB<br />
I love Netflix!<br />
Valeria Franca<br />
Eu apenas e tão somente, AMEI!<br />
Shirley Freitas<br />
Post: Fanta provoca Guaraná<br />
Antartica em ação Igual ou Melhor<br />
no BBB<br />
Adorei!<br />
Cassiane Ross Duarte<br />
Post: LG <strong>de</strong>ixa <strong>de</strong> fabricar smartphones<br />
Também, o Android não rodava direito<br />
nestes aparelhos.<br />
Jeferson Henrique Santos<br />
última Hora<br />
CONTRATAÇÃO<br />
A Leo Burnett Tailor Ma<strong>de</strong><br />
anunciou na semana<br />
passada Jef Martins como<br />
o seu novo diretor <strong>de</strong><br />
comunicação e impacto<br />
social. Ele estava há dois<br />
na VMLY&R como diretor<br />
<strong>de</strong> relações públicas e<br />
diversida<strong>de</strong>, equida<strong>de</strong> &<br />
inclusão. O executivo vai<br />
comandar na LBTM toda<br />
a área <strong>de</strong> comunicação<br />
corporativa (comunicação<br />
interna, relações públicas,<br />
eventos, re<strong>de</strong>s sociais,<br />
canais digitais e relações<br />
com o mercado), e<br />
implementar as <strong>de</strong>mandas<br />
<strong>de</strong> impacto social.<br />
CONCORRÊNCIA<br />
Foi publicado no DOE<br />
(Diário Oficial do Estado<br />
<strong>de</strong> São Paulo) na última<br />
sexta-feira (9) os nomes<br />
que vão compor as novas<br />
subcomissões que serão<br />
responsáveis pela escolha<br />
das agências <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong><br />
que vão aten<strong>de</strong>r a Secom/SP<br />
e a estatal Sabesp.<br />
O expediente foi<br />
interrompido após o<br />
recebimento das propostas<br />
<strong>de</strong> documentos das 19<br />
agências inscritas na<br />
Secom em envelopes não<br />
i<strong>de</strong>ntificados; envelopes<br />
i<strong>de</strong>ntificados; capacida<strong>de</strong><br />
técnica; e econômica.<br />
Na Sabesp, buscam a<br />
preferência 16 agências.<br />
A Secom é atendida<br />
atualmente pela Lew’Lara\<br />
TBWA, Propeg e Z515; e a<br />
Sabesp, pela paranaense<br />
Vivas, WMcCann e<br />
Lew’Lara\TBWA. A verba<br />
anual <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong> da<br />
Secom é <strong>de</strong> R$ 100 milhões;<br />
e da Sabesp, R$ 94 milhões.<br />
PROMOÇÃO<br />
O executivo Cris Moreira<br />
recebeu novas funções no<br />
Grupo Ban<strong>de</strong>irantes (TVs,<br />
rádios e digital). Ele está<br />
assumindo como diretor-<br />
-geral <strong>de</strong> comercialização.<br />
GEEK<br />
Com criação da<br />
Jüssi, a Hotmart está<br />
veiculando nas suas re<strong>de</strong>s<br />
proprietárias a campanha<br />
Mudanças, que <strong>de</strong>staca<br />
educação, tecnologia e<br />
empreen<strong>de</strong>dorismo como<br />
vetores <strong>de</strong> transformação.<br />
Uma das lí<strong>de</strong>res globais<br />
no mercado <strong>de</strong> produtos<br />
digitais, a Hotmart<br />
mostra nesse novo filme<br />
a trajetória da Omelete<br />
Company, com <strong>de</strong>staque<br />
para a criação do Unlock<br />
Omelete, curso online<br />
para empreen<strong>de</strong>dorismo<br />
no universo geek.<br />
A ação foi aprovada por<br />
Nathalia Cavalieri, vice-<br />
-presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> marketing<br />
da Hotmart. “Queremos<br />
ajudar e inspirar quem<br />
<strong>de</strong>seja empreen<strong>de</strong>r no<br />
entretenimento, quem<br />
quer tirar aquele projeto<br />
pelo qual é apaixonado<br />
do papel, e a quem busca<br />
oportunida<strong>de</strong>s no novo<br />
mercado <strong>de</strong> trabalho”,<br />
justifica Gustavo Giglio<br />
head <strong>de</strong> conteúdo da<br />
Omelete.<br />
MARCAS<br />
Nesta quarta-feira (14), a<br />
Ipsos realiza o The Most<br />
Influential Brands, ranking<br />
que elenca as 10 marcas<br />
influentes do país.<br />
Patricia Muratori,<br />
diretora do YouTube Brasil,<br />
participa do painel.<br />
6 <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> - jornal propmark
5 6 A N O S . U S A N D O<br />
M Á S C A R A , Á L C O O L G E L<br />
E R E S P E I T A N D O<br />
O D I S T A N C I A M E N T O<br />
P A R A C H E G A R A O S<br />
P R Ó X I M O S 5 6 .<br />
NA EDIÇÃO DE ANIVERSÁRIO DO PROPMARK,<br />
analisamos o comportamento e o tom comunicacional <strong>de</strong> marcas<br />
nesse 1 ano <strong>de</strong> pan<strong>de</strong>mia.<br />
O que apren<strong>de</strong>mos e o que virou regra?<br />
Data <strong>de</strong> Circulação: 17/5 • Reserva: 20/4 • Material: 30/4 • comercial@editorareferencia.com.br<br />
56 ANOS DE
curtas<br />
FernAnDO mAchADO DeixA BK<br />
wmccAnn cOnTrATA leTíciA cOsTA<br />
TwiTTer reOrgAnizA prODuTOs<br />
Fernando Machado, CMO global da Activision Blizzard<br />
Fernando Machado não é mais o CMO<br />
global da Restaurant Brands International,<br />
dona das marcas Burger King, Popeyes e<br />
Tim Hortons. O brasileiro não só <strong>de</strong>ixou<br />
a empresa <strong>de</strong> alimentos como mudou <strong>de</strong><br />
área. Da linguagem irreverente do Whopper<br />
para o universo dos games - que<br />
po<strong>de</strong> alcançar cifras bilionárias em todo o<br />
mundo neste ano, segundo a consultoria<br />
Newzoo -, o novo <strong>de</strong>stino do executivo é<br />
a Activision Blizzard, dona <strong>de</strong> franquias<br />
como “Call of Duty” e “Overwatch”, on<strong>de</strong><br />
ele atuará como CMO global. Antes do<br />
Burger King, Machado trabalhou cerca<br />
<strong>de</strong> 18 anos na Unilever.<br />
guiTArrA, viOlãO Ou BAixO?<br />
Letícia Costa li<strong>de</strong>ra área <strong>de</strong> operações da agência<br />
A diretoria executiva <strong>de</strong> operações da<br />
WMcCann passa a contar com o comando<br />
<strong>de</strong> Letícia Costa. Em 23 anos <strong>de</strong> carreira, a<br />
profissional adquiriu vasto conhecimento<br />
em projetos <strong>de</strong> transformação, que agora<br />
<strong>de</strong>vem fortalecer os processos e a performance<br />
da agência, além <strong>de</strong> garantir entregas<br />
cada vez mais a<strong>de</strong>quadas às <strong>de</strong>mandas<br />
dos clientes. “Um processo claro, aliado<br />
a pessoas motivadas, traz produtivida<strong>de</strong>,<br />
qualida<strong>de</strong> e rentabilida<strong>de</strong>, que são as palavras-chave<br />
<strong>de</strong> uma operação saudável”,<br />
<strong>de</strong>staca Letícia, que acumula passagens<br />
pela Wun<strong>de</strong>rman, Ogilvy e BETC/Havas,<br />
além da Tesla.<br />
innOvA AATB AmpliA cOnTeúDO<br />
Ofertas foram acomodadas em cinco categorias<br />
O Twitter reagrupou as suas soluções<br />
<strong>de</strong> publicida<strong>de</strong> para simplificar a busca<br />
das marcas por estratégias apropriadas.<br />
A plataforma acomodou os anúncios em<br />
cinco categorias: Promoted Ads, Follower<br />
Ads, Twitter Amplify, Twitter Takeover e<br />
Twitter Live. Há ainda recursos listados<br />
no Twitter Ad Features, que po<strong>de</strong>m ser<br />
aplicados nas cinco categorias. Cada uma<br />
<strong>de</strong>las traz um conjunto correspon<strong>de</strong>nte <strong>de</strong><br />
ferramentas e as mudanças serão implementadas<br />
ao longo dos próximos meses.<br />
A mudança é resultado <strong>de</strong> pesquisas que<br />
indicaram a necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> melhorar a<br />
experiência dos anunciantes.<br />
AlmApBBDO nãO sAi DA mesA<br />
Cena da animação que lança o Decifrei<br />
Enquanto ouvem música pelo Deezer, as<br />
pessoas po<strong>de</strong>m agora comprar os instrumentos<br />
musicais utilizados na canção por<br />
meio do aplicativo do Magazine Luiza.<br />
Chamada Decifrei, a plataforma i<strong>de</strong>alizada<br />
pela Ogilvy oferece um mo<strong>de</strong>lo inusitado<br />
<strong>de</strong> compra no mobile que combina entretenimento,<br />
tecnologia e user experience.<br />
O recurso inclui sucessos nacionais e internacionais<br />
<strong>de</strong> gravadoras como Universal,<br />
Sony e Warner, oficializando a estreia da<br />
categoria <strong>de</strong> instrumentos musicais na<br />
varejista. Gibson, Fen<strong>de</strong>r e Shure fazem<br />
parte do portfólio que soma mais <strong>de</strong><br />
110 mil produtos e mil sellers.<br />
Novo núcleo tem equipe nativa <strong>de</strong> bran<strong>de</strong>d content<br />
A Produtora Inteligente é o novo núcleo<br />
da Innova AATB voltado para a produção<br />
<strong>de</strong> conteúdo digital e performance. Vi<strong>de</strong>omakers<br />
e produtores compõem a equipe<br />
empenhada em criar gifs, stories, memes e<br />
stickers, entre outros formatos digitais nas<br />
plataformas e filmes para TV. “Conteúdos<br />
dinâmicos são essenciais para conectar<br />
pessoas e marcas”, afirma Alexandre Carmona,<br />
sócio-diretor da Innova AATB.<br />
A expectativa é agilizar a realização <strong>de</strong><br />
ajustes rotineiros, otimizar prazos e budgets,<br />
assegurar um melhor entendimento<br />
do briefing e garantir resultados com base<br />
na produção <strong>de</strong> conteúdo integrado.<br />
Performance <strong>de</strong> Havaianas tem time exclusivo<br />
A conta da mesa <strong>de</strong> performance <strong>de</strong><br />
Havaianas no Brasil permanece com a<br />
AlmapBBDO. Após processo <strong>de</strong> seleção, a<br />
agência consolida o trabalho realizado para<br />
a marca na área <strong>de</strong> tecnologia e no digital.<br />
Com um time exclusivo para o cliente, a<br />
AlmapBBDO reforça a implementação<br />
<strong>de</strong> entregas exclusivas, posicionando a<br />
conversa <strong>de</strong> performance no centro do<br />
negócio. A grife da Alpargatas conta com<br />
iniciativas ancoradas em táticas <strong>de</strong> BI,<br />
otimização e diversas operações <strong>de</strong> mídia<br />
online voltadas para a construção <strong>de</strong> um<br />
storytelling capaz <strong>de</strong> aproximar ainda<br />
mais a Havaianas dos seus consumidores.<br />
Diretor-presi<strong>de</strong>nte e jor na lis ta<br />
res pon sá vel<br />
Ar man do Fer ren ti ni<br />
Editora-chefe: Kelly Dores<br />
Editores: Neu sa Spau luc ci, Paulo<br />
Macedo e Alê Oliveira (Fotografia)<br />
Editores-assistentes: Janaina<br />
Langsdorff e Jéssica Oliveira<br />
Repórter: Vinícius Novaes<br />
Revisor: José Carlos Boanerges<br />
Edição <strong>de</strong> Arte: Adunias Bispo da Luz<br />
Assistente <strong>de</strong> Arte: Lucas Boccatto<br />
Departamento Comercial<br />
Gerentes: Mel Floriano<br />
mel@editorareferencia.com.br<br />
Tel.: (11) 2065-0748<br />
Monserrat Miró<br />
monserrat@editorareferencia.com.br<br />
Tel.: (11) 2065-0744<br />
Diretor Executivo: Tiago A. Milani<br />
Ferrentini<br />
tferrentini@editorareferencia.com.br<br />
Departamento <strong>de</strong> Assinaturas<br />
Coor<strong>de</strong>nadora: Regina Sumaya<br />
regina-sumaya@editorareferencia.com.br<br />
Assinaturas/Renovação/<br />
Atendimento a assinantes<br />
assinatura@editorareferencia.com.br<br />
São Paulo (11) 2065-0738<br />
Demais estados: 0800 704 4149<br />
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O PrO PMar k é uma pu bli ca ção da Edi to ra re fe rên cia Ltda.<br />
rua Fran çois Coty, 228 - São Pau lo - SP<br />
CEP: 01524-030 Tel.: (11) 2065-0766<br />
as ma té rias as si na das não re pre sen tam ne ces sa ria men te a<br />
opi nião <strong>de</strong>s te jor nal, po <strong>de</strong>n do até mes mo ser con trá rias a ela.<br />
IMPRESSO EM CASA<br />
8 <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> - jornal propmark
AGÊNCIAS<br />
WMcCann li<strong>de</strong>ra o ranking <strong>de</strong><br />
compra <strong>de</strong> mídia do Cenp-Meios<br />
Africa, DPZ&T, VMLY&R e Leo Burnett Tailor Ma<strong>de</strong> completam a lista<br />
das cinco agências que mais fizeram investimentos publicitários em 2020<br />
Vinícius noVaes<br />
WMcCann, Africa e DPZ&T<br />
são as três primeiras agências<br />
no ranking 2020 <strong>de</strong> compra<br />
<strong>de</strong> mídia, divulgado na última<br />
semana pelo Cenp-Meios.<br />
VMLY&R e Leo Burnett Tailor<br />
Ma<strong>de</strong> completam o top 5 da lista<br />
(veja a lista ao lado).<br />
A sexta posição ficou com a AlmapBBDO,<br />
seguida por Wun<strong>de</strong>rman<br />
Thompson, Ogilvy em oitavo<br />
e Lew’Lara\TBWA na décima<br />
colocação. O nono lugar aparece<br />
vago, mas a entida<strong>de</strong> explica que<br />
algumas das agências participantes<br />
do Cenp-Meios não autorizaram<br />
aparecer no ranking. Neste<br />
caso, a posição <strong>de</strong>las na lista aparece<br />
em branco.<br />
A Propeg, da Bahia, foi a melhor<br />
agência colocada fora <strong>de</strong><br />
São Paulo, na 17ª colocação.<br />
Além da Bahia, também apareceram<br />
agências <strong>de</strong> Minas Gerais,<br />
Rio <strong>de</strong> Janeiro, Rio Gran<strong>de</strong> do<br />
Sul e Pernambuco, entre outros<br />
estados.<br />
Esse é o primeiro ranking <strong>de</strong><br />
agências <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong> feito<br />
pela entida<strong>de</strong>, a partir dos dados<br />
do Sistema Cenp-Meios coletados<br />
ao longo do ano passado em<br />
um painel <strong>de</strong> 216 agências certificadas.<br />
“Agora será possível a cada<br />
agência saber que posição ocupa<br />
em termos <strong>de</strong> compra <strong>de</strong> mídia<br />
em nome dos seus clientes e,<br />
mais importante, acompanhar<br />
seu <strong>de</strong>senvolvimento ao longo<br />
do tempo, à medida que novos<br />
rankings forem publicados”, disse<br />
Daniel Queiroz, presi<strong>de</strong>nte da<br />
Fenapro, entida<strong>de</strong> mantenedora<br />
do Cenp.<br />
METODOLOGIA<br />
A metodologia utilizada pelo<br />
Cenp-Meios é diferente <strong>de</strong> outros<br />
rankings do mercado que me<strong>de</strong>m<br />
o investimento das agências<br />
em mídia. Caio Barsotti, presi<strong>de</strong>nte<br />
da entida<strong>de</strong>, explica que o<br />
Cenp recebe os dados direto dos<br />
sistemas das agências, a partir do<br />
que consta nos pedidos <strong>de</strong> inser-<br />
Hugo Rodrigues, chairman e CEO da WMcCann, agência que mais investiu em mídia<br />
“não existe na<br />
publicida<strong>de</strong><br />
mundial uma<br />
informação<br />
mais precisa<br />
<strong>de</strong> investimento<br />
via agências”<br />
Divulgação<br />
ções faturados, “<strong>de</strong> forma que o<br />
grau <strong>de</strong> precisão é total sobre o<br />
investimento feito em nome dos<br />
clientes <strong>de</strong> cada agência”.<br />
“Por isso, po<strong>de</strong>mos afirmar<br />
que não existe na publicida<strong>de</strong><br />
mundial uma informação mais<br />
precisa <strong>de</strong> investimento publicitário<br />
via agências. Todo o<br />
sistema é criptografado e sua<br />
segurança foi auditada externamente”,<br />
disse.<br />
Ainda <strong>de</strong> acordo com o executivo,<br />
os dados são sempre totalizados<br />
antes do envio. “Ou<br />
seja: o Cenp-Meios, em hipótese<br />
alguma, recebe a informação<br />
<strong>de</strong> quanto foi investido por um<br />
anunciante ou quanto foi aplicado<br />
em um <strong>de</strong>terminado veículo.<br />
RANKING DAS AGÊNCIAS<br />
JAN A DEZ 2020<br />
1 WMcCann<br />
2 Africa<br />
3 DPZ&T<br />
4 VMLY&R<br />
5 Leo Burnett<br />
6 AlmapBBDO<br />
7 Wun<strong>de</strong>rman Thompson<br />
8 Ogilvy<br />
9 *<br />
10 Lew'Lara\TBWA<br />
11 Talent Marcel<br />
<strong>12</strong> Publicis<br />
13 BETC Havas<br />
14 Mullen Lowe<br />
15 Havas Plus<br />
16 David<br />
17 nova/sb<br />
18 Propeg<br />
19 *<br />
20 Wie<strong>de</strong>n+ Kennedy<br />
Fonte: Cenp-Meios<br />
* Agências não autorizaram a divulgação<br />
do nome no ranking<br />
Só recebemos a informação do<br />
total <strong>de</strong> investimentos da agência<br />
em nome <strong>de</strong> todos os seus<br />
clientes, com alguns cortes:<br />
meios, período do ano e estado<br />
aos quais foram <strong>de</strong>stinados os<br />
investimentos”, contou.<br />
No começo <strong>de</strong>ste ano, o Conselho<br />
Superior do Cenp aprovou<br />
parceria com a Kantar Ibope<br />
Media, que usará o ranking,<br />
combinando-o aos dados do Monitor<br />
Evolution e utilizando metodologia<br />
própria para estimar<br />
os valores veiculados. O Cenp<br />
divulgou em março dados do<br />
painel Cenp-Meios referentes ao<br />
investimento em mídia via agências<br />
<strong>de</strong> publicida<strong>de</strong> em 2020, da<br />
or<strong>de</strong>m <strong>de</strong> R$ 14,2 bilhões.<br />
10 <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> - jornal propmark
A APP é uma associação que luta, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1937, pelos<br />
direitos dos profissionais <strong>de</strong> propaganda. Além do<br />
Fest’UP, Jogos Publicitários, Entida<strong>de</strong> Depositária,<br />
Câmara <strong>de</strong> Arbitragem, <strong>de</strong>bates, cursos, workshops,<br />
fóruns e palestras, a entida<strong>de</strong> agora também conta<br />
com a parceria dos Amigos do Mercado.<br />
criação:<br />
Faça parte da APP. Acesse appbrasil.org.br,<br />
conheça todos os benefícios e associe-se.
agências<br />
andré Marques assume a criação e se<br />
torna sócio <strong>de</strong> Marcelo Tripoli na Zmes<br />
Executivo vai li<strong>de</strong>rar a criação da agência, que preten<strong>de</strong> alcançar neste<br />
ano um faturamento quatro vezes maior que o plano inicialmente traçado<br />
Zmes, lançada em novembro<br />
<strong>de</strong> 2020, acaba <strong>de</strong><br />
A<br />
anunciar a chegada <strong>de</strong> André<br />
Marques como sócio e CCO. Da<br />
junção dos preceitos <strong>de</strong> consultoria,<br />
tecnologia, performance<br />
e criativida<strong>de</strong>, Marques ajudará<br />
a <strong>de</strong>senvolver a força digital<br />
das marcas. Uma <strong>de</strong>las é a<br />
Yduqs, grupo educacional que<br />
já está entre os cinco clientes<br />
da agência. “Outros quatro ainda<br />
estão em processo <strong>de</strong> assinatura<br />
<strong>de</strong> contrato e em breve<br />
serão anunciados”, conta Marcelo<br />
Tripoli, sócio-fundador da<br />
Zmes. A expectativa é alcançar<br />
neste ano um faturamento quatro<br />
vezes maior que o plano <strong>de</strong><br />
negócios inicialmente traçado.<br />
O <strong>de</strong>safio se impõe no momento<br />
em que o Brasil vive a<br />
fase mais <strong>de</strong>licada da pan<strong>de</strong>mia<br />
E/OU-MRM muda para MRM Brasil<br />
e apresenta nova i<strong>de</strong>ntida<strong>de</strong> visual<br />
Agência dirigida por Fábio <strong>de</strong> Souza acompanha alinhamento global,<br />
reforçando postura orientada às <strong>de</strong>mandas dos consumidores<br />
E/OU-MRM passa a se chamar MRM<br />
A Brasil, seguindo o alinhamento global<br />
da agência li<strong>de</strong>rada por Fábio Souza e pertencente<br />
à McCann Worldgroup, unida<strong>de</strong><br />
do Grupo Interpublic. Fruto da aquisição<br />
realizada em 2013, quando a E/OU se tornou<br />
E/OU-MRM, a mudança representa uma<br />
evolução estrutural e <strong>de</strong> posicionamento<br />
feita nos últimos dois anos. “Começamos o<br />
processo <strong>de</strong> trabalho <strong>de</strong> um cliente <strong>de</strong> fora<br />
para <strong>de</strong>ntro. A transformação digital ocorre<br />
no momento em que a preocupação <strong>de</strong>ixa<br />
<strong>de</strong> ser resolver um problema da empresa e<br />
passa a ser resolver um problema do consumidor”,<br />
comenta Souza.<br />
General Motors, Mastercard, Bayer, Latam<br />
Airlines, Sodimac, Banco Votorantim,<br />
Samsung, Sanofi e BR Distribuidora são algumas<br />
das parcerias consolidadas em 2020,<br />
que contarão com um trabalho empenhado<br />
em oferecer experiências originadas a partir<br />
<strong>de</strong> uma necessida<strong>de</strong> ou oportunida<strong>de</strong>.<br />
André Marques, sócio e CCO da Zmes, e Marcelo Tripoli, sócio-fundador da agência<br />
da Covid-19. “A Zmes já nasceu<br />
neste cenário complexo. Em<br />
vez <strong>de</strong> investir energia se adaptando<br />
e se reinventando, ela<br />
já tem o foco em explorar as<br />
oportunida<strong>de</strong>s que esta nova<br />
realida<strong>de</strong> apresenta”, explica<br />
Divulgação<br />
André Marques.<br />
A busca das empresas por<br />
parceiros capazes <strong>de</strong> ajudar as<br />
suas marcas a sobreviverem e<br />
prosperarem neste contexto<br />
puxa a certeza <strong>de</strong> crescimento<br />
do negócio. “A pan<strong>de</strong>mia acele-<br />
rou e potencializou um processo<br />
<strong>de</strong> digitalização das relações<br />
que já estava acontecendo antes.<br />
Boas i<strong>de</strong>ias fazem uma parte<br />
importante do trabalho, mas<br />
não todo. É necessário enten<strong>de</strong>r<br />
e aperfeiçoar toda a jornada fazendo<br />
uso da melhor estratégia<br />
e <strong>de</strong> toda tecnologia disponível”,<br />
reitera Marques, que contará<br />
com equipes divididas em<br />
squads para conferir ao cliente<br />
uma operação personalizada.<br />
Com passagens pela WMcCann,<br />
Africa e Publicis, Marques foi<br />
responsável por ampliar a atuação<br />
digital da marca Habib’s,<br />
e soma mais <strong>de</strong> 95 prêmios internacionais,<br />
regionais e locais,<br />
entre Cannes, Effie, Clio, One<br />
Show, NYF, Epica, FWA, Clube<br />
<strong>de</strong> Criação, El Sol, El Ojo, FIAP e<br />
Colunistas, entre outros.<br />
Mudança representa uma evolução estrutural e <strong>de</strong> posicionamento realizada ao longo dos últimos dois anos<br />
Reprodução<br />
“Cada vez mais as pessoas não precisarão<br />
das soluções <strong>de</strong> sempre. Precisarão <strong>de</strong> soluções<br />
distintas <strong>de</strong> negócio que po<strong>de</strong>rão,<br />
quem sabe, se transformar em novas marcas<br />
e experiências”, acredita Souza. Uma<br />
campanha institucional divulgará o novo<br />
logotipo, a i<strong>de</strong>ntida<strong>de</strong> visual e o conceito<br />
da MRM Brasil no meio digital.<br />
<strong>12</strong> <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> - jornal propmark
PAPEL É POWER<br />
No Brasil, 90% da energia usada pelas indústrias <strong>de</strong> base florestal<br />
tem origem renovável. Papel vem <strong>de</strong> matéria-prima<br />
renovável: árvores plantadas.<br />
Fonte: Relatório Ibá, 2020.<br />
A campanha LOVE PAPER é uma criação original <strong>de</strong> Two Si<strong>de</strong>s. Acesse lovepaper.org.br e saiba mais.<br />
Two Si<strong>de</strong>s é uma organização global, sem fins lucrativos, criada na Europa em 2008 por membros das indústrias <strong>de</strong> base florestal, celulose, papel, cartão e comunicação<br />
impressa. Two Si<strong>de</strong>s, a mais importante iniciativa do setor, promove a produção e o uso conscientes do papel, da impressão e das embalagens <strong>de</strong> papel, bem como<br />
esclarece equívocos comuns sobre os impactos ambientais da utilização <strong>de</strong>sses recursos. Papel, papelcartão e papelão são provenientes <strong>de</strong> florestas cultivadas e<br />
gerenciadas <strong>de</strong> forma sustentável. Além disso, são recicláveis e bio<strong>de</strong>gradáveis.<br />
Descubra mais<br />
Apoio<br />
LOVE<br />
PAPER<br />
www.lovepaper.org.br<br />
www.twosi<strong>de</strong>s.org.br
diGital<br />
Fotos: Reprodução e Divulgação<br />
Globo e Google Cloud se unem para<br />
arquivo <strong>de</strong> dados e programação<br />
Conectivida<strong>de</strong> com Android TV vai permitir acesso automático dos<br />
usuários da TV ao Globoplay e amplificar o plano ‘direct to consumer’<br />
Paulo Macedo<br />
Re<strong>de</strong> Globo anunciou na semana passada<br />
parceria com o Google Cloud que pro-<br />
A<br />
mete revolucionar seu processo <strong>de</strong> transformação<br />
digital iniciado há cerca <strong>de</strong> três<br />
anos com o projeto <strong>de</strong> integração <strong>de</strong> canais<br />
#UmaSóGlobo. A i<strong>de</strong>ia é alocar na nuvem<br />
pública do Google conteúdos-proprietários<br />
como novelas, séries e programas. Além<br />
<strong>de</strong> uma operação inédita e exclusiva com a<br />
plataforma Android TV. Segundo Raimundo<br />
Barros, diretor <strong>de</strong> estratégia e tecnologia da<br />
Globo, o plano é tornar mais fluida a navegação<br />
dos usuários nas TVs conectadas.<br />
“O escritório virou estúdio e a casa virou<br />
cenário. São recursos sem fio e online. On<strong>de</strong><br />
e quando for preciso. O acordo envolve tecnologia,<br />
cocriação, inovação e mo<strong>de</strong>rnização<br />
<strong>de</strong> operações da Globo. Os espaços po<strong>de</strong>m<br />
ser virtuais em nossas transmissões.<br />
São 50 produções em nuvem. Se muda o<br />
hábito, mudamos junto. Remoto é questão<br />
<strong>de</strong> saú<strong>de</strong>”, frisa Barros.<br />
O acordo da Globo po<strong>de</strong>rá ser benchmark<br />
para o tra<strong>de</strong> global <strong>de</strong> mídia. O Google<br />
Cloud escolheu a Globo para esse piloto.<br />
“Nossa <strong>de</strong>manda é maior do que a nossa capacida<strong>de</strong>.<br />
A nuvem pública resolve naturalmente<br />
<strong>de</strong>vido a sua elasticida<strong>de</strong>. Ela po<strong>de</strong><br />
provisionar recursos no tamanho da <strong>de</strong>manda.<br />
Por exemplo: nos paredões do Big<br />
Brother são três milhões <strong>de</strong> pessoas votando<br />
a cada minuto. Vamos ficar mais ágeis<br />
com aprendizado <strong>de</strong> máquina e inteligência<br />
artificial para suportar o número <strong>de</strong> votos.<br />
Além do que tudo é pago sob <strong>de</strong>manda”.<br />
O caminho da jornada mediatech é justificativa<br />
para a Globo embarcar em uma<br />
“cada consumidor terá<br />
um GLoBoPLaY diFerente,<br />
natiVo e troPicaLiZado.<br />
Faremos isso com tudo<br />
Que estiVer no PiPeLine”<br />
Barros <strong>de</strong>staca que processo acelera o plano mediatech<br />
parceria com esse perfil. “Cada consumidor<br />
terá um Globoplay diferente, nativo e tropicalizado.<br />
Faremos isso com tudo que estiver<br />
no pipeline. A economia digital acontece<br />
<strong>de</strong> forma exponencial. Esperamos avançar<br />
com esse acordo o processo <strong>de</strong> transformação<br />
digital da Globo”, argumenta Barros.<br />
O Google Cloud também será a base <strong>de</strong><br />
armazenamento dos dados da Globo. O<br />
Data Center da emissora será <strong>de</strong>scontinuado.<br />
Barros <strong>de</strong>staca ainda que o acordo com<br />
o Google Cloud vai agregar benefícios para<br />
os negócios em publicida<strong>de</strong> da Globo que<br />
ruma à i<strong>de</strong>ia direct to consumer. “Afinal,<br />
ganharemos ainda mais eficiência para utilização<br />
das informações e insights gerados<br />
em nosso relacionamento com mais <strong>de</strong> 100<br />
milhões <strong>de</strong> pessoas, permitindo a evolução<br />
dos mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> segmentação <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong><br />
e o <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> novos produtos<br />
e serviços comerciais. Além disso, vemos na<br />
integração nativa do Globoplay à plataforma<br />
Android TV, com a possibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> navegação<br />
fluida entre TV e digital, uma gran<strong>de</strong><br />
oportunida<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> novos<br />
formatos comerciais, capazes <strong>de</strong> aproveitar o<br />
que há <strong>de</strong> melhor na integração entre telas:<br />
a proximida<strong>de</strong> e a relação direta com o consumidor,<br />
sem barreiras entre as plataformas.<br />
Certamente, será uma evolução importante<br />
do trabalho que já temos realizado, internamente,<br />
na criação <strong>de</strong> soluções relevantes<br />
que atrelam tecnologia e publicida<strong>de</strong> como,<br />
por exemplo, o Globo SIM, que permite aos<br />
pequenos anunciantes programarem suas<br />
campanhas em TV no mo<strong>de</strong>lo self service,<br />
produzindo os criativos <strong>de</strong> forma automática<br />
em uma plataforma especialmente <strong>de</strong>senvolvida<br />
para essa entrega”, ele finaliza.<br />
14 <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> - jornal propmark
d&ad <strong>2021</strong><br />
“O e-commerce<br />
po<strong>de</strong> ir muito<br />
mais além”<br />
Divulgação<br />
CCO global da AKQA, uma das agências<br />
mais inovadoras dos últimos tempos, Hugo<br />
Veiga está no júri <strong>de</strong> E-commerce do D&AD<br />
<strong>2021</strong>. Nesta entrevista, o criativo fala sobre<br />
o potencial do comércio eletrônico, “que passará a<br />
ser um canal muito simplificado com pagamentos<br />
rápidos”. Mas, em sua opinião, o e-commerce<br />
ainda dá os primeiros passos no Brasil, com muitas<br />
plataformas sendo nada mais do que uma réplica<br />
virtual das lojas físicas das empresas. Veiga ressalta<br />
que hoje é evi<strong>de</strong>nte o seu potencial criativo, pela<br />
convergência <strong>de</strong> outras especialida<strong>de</strong>s. “Po<strong>de</strong>mos<br />
encontrar projetos que se <strong>de</strong>stacam pelo seu <strong>de</strong>sign,<br />
pela inovação na jornada <strong>de</strong> compra, gamificação<br />
e até inclusão <strong>de</strong> peças <strong>de</strong> entretenimento”.<br />
Hugo Veiga, da AKQA: “O e-commerce mudou até a relação com o produto”<br />
KELLY DORES<br />
tendências<br />
As vendas do e-commerce<br />
no Brasil cresceram 41% em<br />
comparação com 2019. Não só<br />
as pessoas passaram a usar esses<br />
tipos <strong>de</strong> canais para efetuar<br />
compras em segurança, como<br />
as empresas se viram obrigadas<br />
a criar e fortalecer as suas plataformas<br />
e a reduzir tempo e<br />
custos <strong>de</strong> entrega. Mas se enganam<br />
aqueles que pensam que<br />
as pessoas voltarão aos rituais<br />
<strong>de</strong> consumo <strong>de</strong> 2019. Não há<br />
volta e o e-commerce passará<br />
a ser um canal muito simplificado,<br />
com pagamentos rápidos<br />
através do Pix. Inteligência<br />
Artificial e Big Data vão ajudar<br />
na personalização, extraindo<br />
dados e insights sobre o comportamento<br />
do consumidor<br />
que são transformados em experiências<br />
e produtos que vão<br />
ao encontro do que as pessoas<br />
procuram. Os canais <strong>de</strong> venda<br />
também vão amplificar o seu<br />
espaço para criativida<strong>de</strong>.<br />
sOluções<br />
O e-commerce está dando os<br />
primeiros passos no Brasil. Até<br />
há pouco tempo, os brasileiros<br />
tinham medo <strong>de</strong> comprar online<br />
por questões <strong>de</strong> segurança.<br />
Aí veio 2020, que obrigou todo<br />
mundo a se ren<strong>de</strong>r às compras<br />
online. Mas, apesar <strong>de</strong> muitas<br />
empresas terem digitalizado<br />
suas plataformas, a maioria não<br />
é mais do que uma réplica virtual<br />
<strong>de</strong> suas lojas. O e-commerce<br />
po<strong>de</strong> ir muito mais além. Por<br />
exemplo, lá fora, no mundo da<br />
moda, consumidores já po<strong>de</strong>m<br />
fazer um scan 3D do seu corpo<br />
usando o celular. Soluções<br />
como esta capacitam marcas,<br />
varejistas e empresas <strong>de</strong> comércio<br />
eletrônico a oferecer experiências<br />
hiperpersonalizadas ao<br />
cliente em todos canais.<br />
cOmpra<br />
Por muito tempo, olhou-<br />
-se para o e-commerce como<br />
algo que <strong>de</strong>veria simplificar ao<br />
máximo a compra. Pensava-se<br />
que o momento <strong>de</strong> compra era<br />
o culminar <strong>de</strong> toda uma estratégia<br />
<strong>de</strong> media e conteúdo que<br />
levava a aquele momento. Então,<br />
ao realizar a compra, não<br />
era hora <strong>de</strong> complicar. Quantos<br />
menos cliques e informação o<br />
comprador precisar fazer, melhor.<br />
Mas o e-commerce mudou<br />
até a relação com o produto.<br />
Por exemplo, uma das indústrias<br />
que mais crescem, a dos<br />
jogos, percebeu que o valor do<br />
seu produto não está na venda<br />
do jogo, mas <strong>de</strong> acessórios, ferramentas<br />
e outras habilida<strong>de</strong>s<br />
ao longo da experiência. É uma<br />
revolução no mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> negócio<br />
que po<strong>de</strong> inspirar transformações<br />
em marcas <strong>de</strong> outras<br />
indústrias.<br />
cases<br />
Eu estou muito curioso para<br />
ver o que tem sido feito em nível<br />
global, mas, olhando para<br />
o Brasil, diria que o maior case<br />
<strong>de</strong> sucesso é o Rappi. É quase<br />
certo que não vai ser inscrito<br />
em festivais, mas é uma plataforma<br />
que revolucionou o jeito<br />
<strong>de</strong> o brasileiro se relacionar<br />
com e-commerce. As pessoas<br />
passaram a pedir qualquer<br />
coisa, para ser entregue em<br />
qualquer lugar. Muitas marcas<br />
se beneficiaram do trabalho<br />
<strong>de</strong>ssa plataforma. Do ponto <strong>de</strong><br />
vista <strong>de</strong> experiência <strong>de</strong> marca,<br />
<strong>de</strong>stacaria um projeto que conheço<br />
bem, o Nuvem Air Max.<br />
No começo da pan<strong>de</strong>mia, com<br />
as pessoas em casa, a Nike<br />
transformou as suas janelas<br />
em vitrines <strong>de</strong> loja ao criar<br />
nuvens em AR, no formato <strong>de</strong><br />
novos mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> Air Max. As<br />
pessoas po<strong>de</strong>riam procurar<br />
esses novos mo<strong>de</strong>los flutuando<br />
no céu, que funcionavam<br />
como uma pasta <strong>de</strong> cloud.<br />
pan<strong>de</strong>mia<br />
Com certeza, o contexto da<br />
pan<strong>de</strong>mia vai ocupar os primeiros<br />
segundos <strong>de</strong> muitos cases.<br />
Mas estou mais curioso para<br />
conhecer soluções que foram<br />
além <strong>de</strong> uma resposta contextual,<br />
para representar o futuro<br />
dos canais <strong>de</strong> venda no digital.<br />
criatiVida<strong>de</strong><br />
Se há uns anos, a categoria e-<br />
-commerce pa<strong>de</strong>cia do glamour<br />
<strong>de</strong> outras categorias, hoje é evi<strong>de</strong>nte<br />
o seu potencial criativo<br />
pela convergência <strong>de</strong> outras especialida<strong>de</strong>s.<br />
Po<strong>de</strong>mos encontrar<br />
projetos que se <strong>de</strong>stacam<br />
pelo seu <strong>de</strong>sign, pela inovação<br />
na jornada <strong>de</strong> compra, gamificação<br />
e até inclusão <strong>de</strong> peças<br />
<strong>de</strong> entretenimento.<br />
eXpectatiVas<br />
Esta é a primeira participação<br />
como jurado e estou ansioso,<br />
que nem calouro, para conhecer<br />
os bastidores <strong>de</strong> um dos<br />
festivais mais criteriosos. Espero<br />
que tenhamos bons projetos<br />
representando o Brasil. Que<br />
sejam capazes <strong>de</strong> conquistar o<br />
coração do grupo <strong>de</strong> jurados e<br />
possam inspirar e <strong>de</strong>senvolver<br />
novas possibilida<strong>de</strong>s para o e-<br />
-commerce nacional e até internacional.<br />
jornal propmark - <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> 15
cannes <strong>2021</strong><br />
Festival cancela edição presencial,<br />
será 100% online e com premiação<br />
Marcado para o período <strong>de</strong> 21 a 25 <strong>de</strong> junho, evento virtual repetirá a<br />
experiência do ano passado, mas <strong>de</strong>sta vez fará distribuição <strong>de</strong> Leões<br />
Festival Internacional <strong>de</strong><br />
O Criativida<strong>de</strong> <strong>de</strong> Cannes<br />
será realizado novamente em<br />
formato digital neste ano. Em<br />
comunicado no último dia 7,<br />
a organização do evento confirmou<br />
o cancelamento da edição<br />
presencial na Riviera Francesa,<br />
em função da pan<strong>de</strong>mia da<br />
Covid-19.<br />
Nos últimos dias houve rumores<br />
sobre uma possível edição<br />
em Nova York, após um<br />
novo e rigoroso lockdown imposto<br />
na França. Mas o comunicado<br />
divulgado pelo festival<br />
afasta essa possibilida<strong>de</strong>.<br />
Marcado para o período <strong>de</strong> 21<br />
a 25 <strong>de</strong> junho, o Cannes Lions<br />
Live tem formato já testado<br />
em 2020. Este ano, no entanto,<br />
mesmo sem ser presencial,<br />
o festival vai voltar a analisar e<br />
premiar os melhores trabalhos<br />
criativos, com distribuição <strong>de</strong><br />
Leões aos vencedores.<br />
Simon Cook, managing director<br />
do evento, comentou a<br />
<strong>de</strong>cisão. “Queremos dar à nossa<br />
comunida<strong>de</strong> a chance <strong>de</strong> mergulhar<br />
no trabalho criativo mais<br />
uma vez. Estaremos <strong>de</strong>fen<strong>de</strong>ndo<br />
o trabalho em gran<strong>de</strong> escala<br />
– acompanhando o progresso<br />
ao longo da semana, analisando<br />
os vencedores, fornecendo<br />
insights e i<strong>de</strong>ntificando novos<br />
talentos. É o retorno do benchmark<br />
e um momento para a<br />
Devido à pan<strong>de</strong>mia da Covid-19, pelo segundo ano consecutivo, o Cannes Lions não terá evento presencial na Riviera Francesa<br />
indústria refletir, mas também<br />
olhar para frente”, diz.<br />
A nova edição também <strong>de</strong>ve<br />
<strong>de</strong>stacar o Lions Membership,<br />
lançado em maio do ano passado.<br />
Pela iniciativa, todos os<br />
assinantes do serviço, que tem<br />
custo anual <strong>de</strong> € 249, terão<br />
acesso ao Cannes Lions Live.<br />
Todos os vencedores <strong>de</strong> Leão,<br />
antigos e atuais, serão associados<br />
como cortesia.<br />
Segundo Philip Thomas,<br />
chairman do festival, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> o<br />
Fotos: Alê Oliveira<br />
ano passado houve consultas<br />
e <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> planos<br />
para a realização do evento,<br />
incluindo ter o Cannes Lions<br />
Live como parte da plataforma<br />
<strong>de</strong> membros. “Agora po<strong>de</strong>mos<br />
mudar totalmente para esse<br />
formato em <strong>2021</strong> – que terá toda<br />
celebração, inspiração e participação<br />
do Cannes Lions –, para<br />
unir a comunida<strong>de</strong> global virtualmente.”<br />
A <strong>de</strong>cisão <strong>de</strong> realizar o evento<br />
mais uma vez em formato digital<br />
reflete o impacto <strong>de</strong> ainda<br />
não haver uma vacinação em<br />
massa pelo mundo.<br />
Mais informações sobre o<br />
Cannes Lions Live serão divulgadas<br />
nas próximas semanas,<br />
incluindo <strong>de</strong>talhes das experiências<br />
<strong>de</strong> imersão e talentos<br />
que farão parte da semana.<br />
Por enquanto, ainda não há<br />
informações sobre como será<br />
realizado o Young Lions, competição<br />
do festival voltada para<br />
jovens talentos.<br />
Simon Cook: “Queremos dar à comunida<strong>de</strong> a chance <strong>de</strong> mergulhar no trabalho criativo”<br />
Philip Thomas: “Formato terá toda celebração e inspiração do Cannes Lions”<br />
16 <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> - jornal propmark
inspiração<br />
não larguei tudo, mas fui morar na praia<br />
Fotos: Zé Pedro Paz e CamilaHermes/Divulgação<br />
“Sauda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> aprofundar as relações, além das tarefas e dos feedbacks,<br />
<strong>de</strong> conhecer melhor as pessoas novas e repetir piadas velhas”<br />
ZÉ PEDRO PAZ<br />
Especial para o PROPMARK<br />
Morar na praia sempre me pareceu um<br />
i<strong>de</strong>al <strong>de</strong> vida sedutor, mas inalcançável.<br />
Eu via como sinônimo <strong>de</strong> largar tudo.<br />
Não era pra mim.<br />
Mas aí veio a pan<strong>de</strong>mia. Logo no início, li<br />
um artigo do Yuval Harari para o Financial<br />
Times em que ele dizia que um dos efeitos<br />
<strong>de</strong>ssa crise seria obrigar pessoas, empresas<br />
e instituições a colocarem em prática ações<br />
que levariam décadas para serem consi<strong>de</strong>radas.<br />
Um fast-forward na história que<br />
mudaria a nossa percepção sobre muitos<br />
aspectos da vida e das dinâmicas da socieda<strong>de</strong>.<br />
Em maio <strong>de</strong> 2020, eu vim para a minha<br />
casa na praia da Gamboa, em Santa Catarina,<br />
passar alguns dias da quarentena. Aqui<br />
sigo, 10 meses <strong>de</strong>pois, enquanto a pan<strong>de</strong>mia<br />
não dá trégua.<br />
A adaptação foi mais natural do que eu<br />
po<strong>de</strong>ria imaginar. Mantive todas as minhas<br />
ativida<strong>de</strong>s na DZ e, aos poucos, fui conhecendo<br />
o <strong>de</strong>safio <strong>de</strong> tomar conta, aqui da<br />
praia, <strong>de</strong> uma agência com 60 pessoas e um<br />
time <strong>de</strong> criação <strong>de</strong> 15.<br />
O que eu <strong>de</strong>scobri?<br />
A nossa mania <strong>de</strong> organização fez com<br />
que todos logo se sentissem seguros para<br />
seguir o trabalho.<br />
Claro que tivemos <strong>de</strong> lidar com diferentes<br />
pressões. Mas também <strong>de</strong>scobrimos dinâmicas<br />
e metodologias, e logo estávamos<br />
com uma nova caixa <strong>de</strong> ferramentas à disposição<br />
- que aqui em casa eu alterno com a<br />
enxada, a picareta ou a serra circular.<br />
O que parecia ser o maior obstáculo, se<br />
revelou um estímulo para nos unirmos<br />
como equipe. Criamos novos momentos <strong>de</strong><br />
troca <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ias e inspiração.<br />
Procurei estar atento às necessida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
cada pessoa, dar liberda<strong>de</strong> e ser transparente<br />
sobre o que estava acontecendo em<br />
todos os cantos virtuais da DZ. A fibra ótica<br />
me ajudou a estar mais próximo, mesmo a<br />
400 km <strong>de</strong> distância.<br />
É inegável que correr na praia no fim do<br />
dia é um alívio em tempos <strong>de</strong> confinamento.<br />
Dar uma volta com meu filho pelo pátio.<br />
Reparar no crescimento das plantas ou observar<br />
os pássaros (já i<strong>de</strong>ntifiquei mais <strong>de</strong><br />
50, com a ajuda do WikiAves) enquanto<br />
preparo o café, ajuda a recuperar o fôlego<br />
para a próxima call. A cadência da natureza<br />
nos lembra <strong>de</strong> relativizar o ritmo às vezes<br />
insano do mundo corporativo.<br />
Para quem trabalha com criativida<strong>de</strong>,<br />
faz muita falta transitar por ambientes diferentes.<br />
A paisagem à beira-mar é inspiradora.<br />
Mas o clima <strong>de</strong> dia da marmota limita<br />
o olhar. A saída tem sido tentar driblar<br />
com filmes, séries, podcasts e leituras que<br />
levam momentaneamente para outros lugares.<br />
A rotina tornou-se muito funcional. A<br />
gente entra em uma call, fala sobre o que<br />
precisa falar e <strong>de</strong>pois entra em outra. Porém,<br />
muitas vezes, as melhores i<strong>de</strong>ias surgem<br />
nos encontros espontâneos no café.<br />
Isso é muito difícil <strong>de</strong> manter estando longe.<br />
As conexões intencionais funcionam<br />
bem, mas dá sauda<strong>de</strong>s das conexões aleatórias.<br />
Perguntar como foi a viagem <strong>de</strong> férias,<br />
trocar indicações <strong>de</strong> shows, tomar uma cerveja<br />
<strong>de</strong>pois do expediente.<br />
Aprofundar as relações, além das tarefas<br />
e dos feedbacks, conhecer melhor as pessoas<br />
novas e repetir piadas velhas. Deixar o<br />
dia mais leve, que falta isso faz.<br />
Entre sucessos e sauda<strong>de</strong>s, o saldo foi<br />
<strong>de</strong> muito aprendizado. E nos <strong>de</strong>dicamos<br />
a cuidar das nossas pessoas e dos nossos<br />
clientes. Fechamos o foco naquilo que era<br />
essencial e passamos por esse furacão 2020<br />
com crescimento.<br />
Mesmo consi<strong>de</strong>rando que não estamos<br />
vivendo tempos normais, ou talvez justamente<br />
por isso, posso dizer: não era bem<br />
isso que eu imaginava quando pensava em<br />
alguém que ia morar na praia.<br />
Zé Pedro Paz é sócio e CCO da DZ Estúdio<br />
jornal propmark - <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> 17
Qual é o público-alvo <strong>de</strong> Nescau?<br />
A marca fala principalmente<br />
com os pais <strong>de</strong> crianças <strong>de</strong> 7 a <strong>12</strong><br />
anos, porque são eles que compram<br />
os produtos para os filhos.<br />
A comunicação é direcionada<br />
para os pais e procuramos estimular<br />
a conversa com as crianentrevistA<br />
Abner bezerrA<br />
head <strong>de</strong> marketing da NESCAU<br />
nescAu está em<br />
umA jornAdA <strong>de</strong><br />
trAnsformAção<br />
Para divulgar o compromisso <strong>de</strong> substituir<br />
100% <strong>de</strong> seus canudos plásticos pelos <strong>de</strong><br />
papel em <strong>2021</strong>, a marca <strong>de</strong> achocolatados<br />
lí<strong>de</strong>r no país vem se apoiando no<br />
movimento Joga Junto, com campanha criada pela<br />
Ogilvy. A i<strong>de</strong>ia é convidar o consumidor a jogar<br />
junto a favor do meio ambiente. Nesta entrevista,<br />
o head <strong>de</strong> marketing <strong>de</strong> Nescau, Abner Bezerra,<br />
fala sobre as iniciativas da empresa no campo da<br />
sustentabilida<strong>de</strong> e também da ligação histórica<br />
com o esporte. Marca 100% brasileira famosa<br />
pelo slogan Energia que dá gosto!, hoje carrega a<br />
assinatura O esporte ensina.<br />
kelly dores<br />
Qual é o objetivo do Movimento<br />
Joga Junto e quando ele começou?<br />
O movimento Joga Junto começou<br />
em 2019, quando foi<br />
anunciada uma mudança <strong>de</strong><br />
parte dos produtos da linha <strong>de</strong><br />
Nescau pronto com canudo <strong>de</strong><br />
papel. Foi um movimento para<br />
falar sobre sustentabilida<strong>de</strong> com<br />
o consumidor, envolvendo a temática<br />
do canudo <strong>de</strong> plástico e<br />
foram feitas várias iniciativas.<br />
Na mesma época também lançamos<br />
uma linha sem canudos.<br />
Nescau é uma marca com uma<br />
representativida<strong>de</strong> gran<strong>de</strong> no<br />
Brasil e achamos relevante fazer<br />
esse movimento para jogar junto<br />
com o meio ambiente, com os<br />
consumidores, com o planeta.<br />
A gente abriu o projeto para ouvir<br />
i<strong>de</strong>ias que pu<strong>de</strong>ssem ajudar<br />
nessa jornada e tem sido muito<br />
positivo. E daí, no fim <strong>de</strong> 2020,<br />
anunciamos a mudança para<br />
toda a linha <strong>de</strong> bebidas prontas<br />
que têm canudo e revertendo<br />
tudo para canudo <strong>de</strong> papel. Já<br />
começamos uma produção full<br />
para toda a linha <strong>de</strong> produtos,<br />
mas <strong>de</strong>mora um tempo para<br />
chegar às lojas e supermercados,<br />
porque tem o estoque velho que<br />
vai saindo para entrar o novo.<br />
Que tipo <strong>de</strong> retorno vocês recebem<br />
do mercado, do consumidor?<br />
O retorno é muito positivo,<br />
tanto do público interno, que é o<br />
primeiro que a gente trabalha e<br />
são mais <strong>de</strong> 30 mil colaboradores<br />
na Nestlé, e fora também, já que<br />
a campanha está no ar, colocamos<br />
nas re<strong>de</strong>s sociais. A repercussão<br />
é impactante, acho que<br />
primeiro porque leva uma discussão<br />
para <strong>de</strong>ntro das casas. As<br />
próprias crianças já falam muito<br />
sobre isso.<br />
ças e provocar impacto na vida<br />
das pessoas e do meio ambiente<br />
também.<br />
Há também um compromisso da<br />
empresa <strong>de</strong> ter embalagens recicláveis,<br />
correto?<br />
A Nestlé tem um compromisso<br />
até 2025 <strong>de</strong> fazer com que todas<br />
as embalagens sejam recicláveis<br />
no mundo todo. Hoje já temos a<br />
caixinha que já é reciclável, assim<br />
como o canudo, e seguimos<br />
nesse movimento. Temos vários<br />
outros produtos <strong>de</strong> Nescau que<br />
também seguem essa tendência.<br />
Com a lata <strong>de</strong> Nescau, também<br />
estimulamos a reciclagem, bem<br />
como a embalagem do cereal.<br />
Lançamos também o primeiro<br />
produto orgânico da marca.<br />
Nescau está em uma jornada <strong>de</strong><br />
transformação, sabendo que o<br />
papel como empresa é estimular<br />
o consumidor nesse movimento<br />
genuíno.<br />
E como a marca se posiciona em relação<br />
à questão da saudabilida<strong>de</strong>?<br />
Temos um portfólio voltado<br />
para essa jornada <strong>de</strong> saudabilida<strong>de</strong>.<br />
Des<strong>de</strong> 2016, trouxemos o<br />
primeiro Nescau com 33% menos<br />
açúcares para achocolatado em<br />
pó e em 2018 o primeiro achocolatado<br />
do mundo com 0% açúcar<br />
adicionado, que é o Nescau Max<br />
Cereal. A gente vem em uma trajetória<br />
constante <strong>de</strong> melhoria<br />
nutricional dos nossos produtos,<br />
seja na categoria em pó ou<br />
líquida, com menos açúcares e<br />
menos gordura. Agora também<br />
lançamos um produto orgânico<br />
com cacau. Estamos entregando<br />
ao consumidor opções que ofereçam<br />
produtos nutricionais diferenciados<br />
como parte do nosso<br />
propósito também.<br />
Há quanto tempo a conta <strong>de</strong> Nescau<br />
está na Ogilvy?<br />
Des<strong>de</strong> 2015, é uma relação<br />
muito próxima, uma agência<br />
que <strong>de</strong>ixou <strong>de</strong> ser agência para<br />
se tornar um parceiro estratégico<br />
importantíssimo. Eles participam<br />
ativamente <strong>de</strong> todas as<br />
nossas discussões, não só as discussões<br />
<strong>de</strong> comunicação. Temos<br />
uma integração com eles para ir<br />
além. Eles estão no dia a dia do<br />
nosso negócio.<br />
Como é a relação da marca com o<br />
esporte?<br />
Nescau sempre apoiou o esporte<br />
em sua essência ao longo<br />
dos anos, seja na época dos<br />
esportes radicais ou em outros<br />
projetos e, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 2015, começamos<br />
a Copa Nescau, um<br />
campeonato poliesportivo para<br />
crianças e projetos, que evoluiu<br />
em 2018 para a Liga Nescau. Fizemos<br />
essa mudança porque<br />
vimos que tínhamos um papel<br />
mais forte <strong>de</strong> ligar <strong>de</strong>ntro da<br />
plataforma atletas e paratletas,<br />
meninos e meninas, crianças<br />
a partir dos 8 até 16 anos, cida<strong>de</strong>s<br />
diferentes, a família inteira,<br />
todos ligados ao esporte. E hoje<br />
já é o maior campeonato poliesportivo<br />
estudantil do Brasil. Em<br />
2019, tivemos na edição física<br />
mais <strong>de</strong> 13 mil participantes em<br />
20 modalida<strong>de</strong>s olímpicas e paralímpicas.<br />
E no ano passado<br />
estava tudo pronto para fazer<br />
o evento físico, mas daí veio a<br />
pan<strong>de</strong>mia e tivemos <strong>de</strong> parar o<br />
projeto. No segundo semestre, a<br />
gente <strong>de</strong>cidiu fazer uma pesquisa<br />
envolvendo pais e crianças do<br />
Brasil inteiro em que i<strong>de</strong>ntificamos<br />
que 72% das crianças <strong>de</strong>ixaram<br />
<strong>de</strong> praticar uma ativida<strong>de</strong><br />
física na pan<strong>de</strong>mia. Então, <strong>de</strong>cidimos<br />
fazer a Liga Nescau <strong>de</strong><br />
forma online com campeonatos<br />
e eliminatórias <strong>de</strong> várias modalida<strong>de</strong>s.<br />
Foi uma festa esportiva<br />
com a participação também<br />
<strong>de</strong> embaixadores como Falcão,<br />
Tandara e Flavia Saraiva para incentivar<br />
as crianças, impactando<br />
mais <strong>de</strong> 40 milhões <strong>de</strong> pessoas.<br />
Foram três meses <strong>de</strong> ativação<br />
esportiva no digital.<br />
Vocês preten<strong>de</strong>m repetir a iniciativa<br />
este ano?<br />
Vamos ter surpresas. A Liga<br />
Nescau não para e teremos, sim,<br />
a edição <strong>2021</strong> com toda a energia.<br />
Estamos trabalhando várias<br />
outras i<strong>de</strong>ias para crianças,<br />
enten<strong>de</strong>ndo todo o cenário e reforçando<br />
que mesmo em tempos<br />
difíceis dá para praticar esportes.<br />
Queremos estimular a ligação<br />
das crianças e das famílias com<br />
o esporte. Tivemos idosos participando,<br />
enviando ví<strong>de</strong>os para<br />
a plataforma, o objetivo é ligar a<br />
família por meio do esporte.<br />
18 <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> - jornal propmark
Como está o investimento em marketing<br />
este ano?<br />
O <strong>de</strong>safio continua num ano<br />
que ainda é incerto, mas o investimento<br />
que temos com a marca,<br />
nas plataformas, está mantido.<br />
Todo mundo que trabalha na<br />
indústria <strong>de</strong> alimentos sabe da<br />
importância que temos no dia a<br />
dia das pessoas, nas refeições,<br />
no café da manhã. Nescau é uma<br />
marca muito amada, é uma marca<br />
brasileira que está há quase<br />
90 anos no mercado, fazemos<br />
parte <strong>de</strong>sses 100 anos da Nestlé<br />
no Brasil e a gente continua presente<br />
nas casas dos consumidores,<br />
seja com a nossa plataforma<br />
esportiva, ajudando as pessoas a<br />
jogarem com o meio ambiente,<br />
seja com os nossos produtos. Teremos<br />
muitas novida<strong>de</strong>s e inovações<br />
ao longo do ano.<br />
Como é o mix <strong>de</strong> mídia da marca?<br />
É bem variado. Temos investimentos<br />
robustos em digital, um<br />
canal que tem crescido bastante,<br />
mas também temos em TV, out<br />
of home, seja nas nossas embalagens<br />
e pontos <strong>de</strong> venda. Temos<br />
vários touchpoints on<strong>de</strong> conseguimos<br />
falar com o consumidor.<br />
Em termos <strong>de</strong> mídia, a gente escolhe<br />
os formatos pela campanha<br />
e <strong>de</strong> acordo com o público<br />
que quer atingir. Também fizemos<br />
investimentos importantes<br />
em rádio no ano passado, por<br />
exemplo. Tem muitos formatos,<br />
sem dúvida o digital vem crescendo<br />
como plataforma, mas<br />
mantemos os investimentos em<br />
outros canais.<br />
Quais são os principais <strong>de</strong>safios<br />
este ano?<br />
É um ano <strong>de</strong> muitos <strong>de</strong>safios<br />
para a socieda<strong>de</strong> e categorias<br />
como um todo. Mas a gente vê<br />
um cenário positivo da relação<br />
da marca com o consumidor,<br />
Nescau entrando nas conversas,<br />
fazendo parte do dia a dia<br />
das pessoas, não só como produto,<br />
mas também se relacionando<br />
<strong>de</strong> outras formas, seja<br />
ajudando levar esportes, puxando<br />
o movimento <strong>de</strong> jogar<br />
junto com o meio ambiente e<br />
fazendo a diferença em outros<br />
“Nescau<br />
sempre<br />
apoiou o<br />
esporte em<br />
sua essêNcia<br />
ao loNgo<br />
dos aNos”<br />
Divulgação<br />
momentos além do café da manhã<br />
e do lanche da tar<strong>de</strong>. É um<br />
ano em que queremos continuar<br />
fortalecendo esse vínculo<br />
com o consumidor brasileiro e<br />
ir além da entrega <strong>de</strong> produtos.<br />
Qual é a posição <strong>de</strong> Nescau no mercado<br />
<strong>de</strong> achocolatados?<br />
É a marca lí<strong>de</strong>r em achocolatados<br />
no Brasil e tem um histórico<br />
gran<strong>de</strong>. A marca chegou<br />
em 1932, com o nome Nescáo,<br />
mas <strong>de</strong>pois mudou, trazendo<br />
também várias outras categorias<br />
<strong>de</strong> produto. Hoje, estamos<br />
presentes em achocolatado em<br />
pó, achocolatado líquido, cápsula,<br />
biscoito e cereais. E no ano<br />
do centenário teremos várias novida<strong>de</strong>s.<br />
As vendas caíram com a pan<strong>de</strong>mia?<br />
Houve dinâmicas diferentes<br />
e em diferentes categorias.<br />
Achocolatado em pó foi uma<br />
categoria que cresceu como um<br />
todo, porque as pessoas estavam<br />
em casa, fazendo muitas<br />
receitas e é um produto que<br />
tem uma versatilida<strong>de</strong> gran<strong>de</strong>.<br />
Achocolatado líquido, por<br />
exemplo, teve uma retração, no<br />
momento que se fecharam as<br />
escolas. Aos poucos, ela foi retomando<br />
no <strong>de</strong>correr do ano. Já<br />
cereal matinal, que está presente<br />
no café da manhã, foi uma<br />
categoria que cresceu.<br />
E como a marca Nescau é vista pelo<br />
consumidor?<br />
É uma marca <strong>de</strong> altíssima visibilida<strong>de</strong><br />
no Brasil inteiro. Isso<br />
reforça nossa li<strong>de</strong>rança. É uma<br />
relação emocional forte com<br />
o brasileiro. A Nestlé tem outras<br />
marcas <strong>de</strong> achocolatados<br />
no mundo, mas Nescau é 100%<br />
brasileira, marca que espontaneamente<br />
as pessoas falam e se<br />
interessam em se relacionar, seja<br />
nas re<strong>de</strong>s sociais ou no dia a dia<br />
ligando e <strong>de</strong>ixando mensagens.<br />
“queremos<br />
estimular a<br />
ligação das<br />
criaNças<br />
com o<br />
esporte”<br />
Qual é o slogan hoje?<br />
O esporte ensina. Nescau se<br />
posiciona como uma marca que<br />
quer ajudar os pais a verem o<br />
esporte além da ativida<strong>de</strong> física<br />
e sim como um aliado na formação<br />
das crianças. A gente acredita<br />
que a criança que pratica<br />
esporte vai ter acesso a valores<br />
que vão ajudá-la na formação <strong>de</strong><br />
uma vida adulta melhor.<br />
jornal propmark - <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> 19
eYoNd the liNe<br />
Luca Bravo/Unsplash<br />
New York now!<br />
São Paulo quando?<br />
Vi, com inevitável inveja, uma campanha feita<br />
por publicitários americanos em torno <strong>de</strong> NY<br />
Alexis Thuller PAgliArini<br />
muito angustiante acompanhar o recru<strong>de</strong>scimento<br />
da pan<strong>de</strong>mia em nosso país.<br />
É<br />
O imobilismo e o negacionismo inicial do<br />
governo fe<strong>de</strong>ral cobram o seu preço agora,<br />
nos colocando como o país com a pior situação<br />
em relação ao combate à pan<strong>de</strong>mia no<br />
mundo.<br />
Logo nós, que temos um histórico <strong>de</strong> programas<br />
<strong>de</strong> vacinação eficazes, erradicando<br />
doenças e protegendo a população em outras<br />
ocasiões. A inépcia governamental nos<br />
faz prolongar um sofrimento em presenciar<br />
tantas mortes, que po<strong>de</strong>riam ser evitadas.<br />
Mesmo aqueles que conseguem passar incólumes<br />
no campo da saú<strong>de</strong> sofrem absurdamente<br />
com perdas <strong>de</strong> empregos e <strong>de</strong>struição<br />
<strong>de</strong> negócios, por conta da crise <strong>de</strong>corrente<br />
da pan<strong>de</strong>mia.<br />
Tudo muito triste e revoltante. Mas não<br />
po<strong>de</strong>mos nos abater. Ao contrário, a hora é<br />
<strong>de</strong> cobrar ação dos governantes e <strong>de</strong> agir do<br />
jeito que for possível para ajudar aqueles <strong>de</strong>samparados.<br />
Diversos movimentos foram<br />
criados pela socieda<strong>de</strong> civil e <strong>de</strong>vemos nos<br />
engajar.<br />
Nada substituirá uma coor<strong>de</strong>nação centralizada<br />
do governo, mas po<strong>de</strong>mos minimizar<br />
o sofrimento com ações <strong>de</strong> suporte a<br />
necessitados e, principalmente, <strong>de</strong> cobrança,<br />
como têm feito diversos setores da socieda<strong>de</strong>,<br />
emitindo manifestos, exigindo ação.<br />
Mas há um outro movimento que precisa ser<br />
feito, que é a preparação para pós-pan<strong>de</strong>mia.<br />
Sim, porque, apesar <strong>de</strong> tudo, ela vai passar<br />
e precisamos nos preparar para potencializar<br />
uma retomada. Uma retomada <strong>de</strong> ânimo,<br />
<strong>de</strong> esperança e <strong>de</strong> ação. Devemos preparar<br />
o “renascimento” pós-pan<strong>de</strong>mia. Em julho<br />
<strong>de</strong> 2020, quando imaginávamos ser possível<br />
domar a pan<strong>de</strong>mia em menor espaço <strong>de</strong> tempo,<br />
a Ampro realizou um evento chamando<br />
o mercado <strong>de</strong> live marketing para se preparar<br />
para a retomada.<br />
Depois, em outubro, foi a vez da Expo<br />
Retomada, que <strong>de</strong>monstrava a aplicação <strong>de</strong><br />
protocolos e lutava para a retomada das feiras<br />
e dos eventos corporativos e comerciais.<br />
Todo esse movimento foi em vão, frente a<br />
uma recidiva da pan<strong>de</strong>mia, nos levando ago-<br />
ra para um patamar inimaginável <strong>de</strong> mais <strong>de</strong><br />
4 mil mortes em apenas um dia. Mas <strong>de</strong>vemos<br />
respirar fundo e fazer um esforço para<br />
imaginar uma retomada consistente, que<br />
<strong>de</strong>verá acontecer após uma imunização rápida<br />
e eficaz. E nos prepararmos para ela.<br />
Vi, com inevitável inveja, uma campanha<br />
feita por publicitários americanos em torno<br />
da cida<strong>de</strong> <strong>de</strong> New York. A campanha se apoia<br />
no brilhante jogo <strong>de</strong> palavras, tratando a Big<br />
Apple <strong>de</strong> Now York. Sim, Now, <strong>de</strong> agora! Uma<br />
campanha que conclama os americanos<br />
e turistas <strong>de</strong> todo o mundo a voltar a viver<br />
New York.<br />
Museus, restaurantes, casas <strong>de</strong> espetáculo,<br />
comércio, todos estão se engajando,<br />
acrescentando às suas marcas a palavra<br />
Now. MoMa Now #nowyork; BaltahazarNow<br />
#nowyork; Blue Note Now #nowyork. Brilhante!<br />
A iniciativa é li<strong>de</strong>rada pelo CEO da<br />
TBWA/Chiat/Day New York, Rob Schwartz,<br />
envolvendo outros talentos do mercado <strong>de</strong><br />
comunicação e marketing dos EUA, como o<br />
CEO da Advertising Week, Matt Scheckner.<br />
É a indústria criativa dando sua contribuição<br />
para uma retomada. Uma gran<strong>de</strong> contribuição<br />
porque, <strong>de</strong>pois <strong>de</strong> tanta <strong>de</strong>struição<br />
e <strong>de</strong> uma inevitável avalanche <strong>de</strong> notícias<br />
ruins, é preciso criar um novo ambiente, <strong>de</strong><br />
esperança e <strong>de</strong> renovação <strong>de</strong> ativida<strong>de</strong>s.<br />
A comunicação tem um importante papel<br />
nesse processo. Sempre! Tem sido importante<br />
para mobilizar autorida<strong>de</strong>s, para estimular<br />
as pessoas a se vacinarem (quando<br />
possível) e, agora, para “come out and play”<br />
(“venha para fora e curta”, numa tradução<br />
livre), como prega a campanha.<br />
Antes, era #Fique em casa, agora é #Volte<br />
a curtir a sua cida<strong>de</strong>. Quando po<strong>de</strong>remos fazer<br />
o mesmo por aqui? Quando po<strong>de</strong>remos<br />
conclamar a todos para voltarem a se divertir<br />
por inteiro? Não só em São Paulo, mas em<br />
todo o Brasil?<br />
Como nós, da indústria criativa, po<strong>de</strong>mos<br />
preparar uma mobilização para essa retomada?<br />
Eu sei que o momento é bastante preocupante<br />
e <strong>de</strong>vemos agora dirigir esforços para<br />
superar essa fase crítica. Mas não po<strong>de</strong>mos,<br />
em paralelo, preparar a mobilização para um<br />
retorno seguro? Vamos pensar nisso?<br />
Alexis Thuller Pagliarini é presi<strong>de</strong>nte-executivo da<br />
Ampro (Associação <strong>de</strong> Marketing Promocional)<br />
alexis@ampro.com.br<br />
20 <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> - jornal propmark
quem fez<br />
Paulo Macedo paulo@propmark.com.br<br />
ESTÔMAGO<br />
A vacina contra a fome é preencher o vazio<br />
das panelas nesse momento <strong>de</strong> falta <strong>de</strong> suprimentos<br />
às classes econômicas <strong>de</strong> baixíssima<br />
renda. Iniciativas <strong>de</strong> ONGs estão levando à<br />
mesa <strong>de</strong> moradores <strong>de</strong> comunida<strong>de</strong>s carentes<br />
cestas básicas e insumos <strong>de</strong> limpeza. Pesquisa<br />
do Instituto Locomotiva <strong>de</strong>tectou que 68%<br />
<strong>de</strong>ssa população piorou sua alimentação.<br />
africa<br />
CufA/gERAnDO fAlCõES<br />
fotos: Divulgação<br />
Título: Panela Cheia Salva; CCO: Sergio Gordilho;<br />
diretores <strong>de</strong> criação: Erico Braga e Pedro Bullos;<br />
redator: Pedro Bullos; diretor <strong>de</strong> arte: Cortez Pereira;<br />
produtoras: Delicatessen, Produka e Rehbling<br />
Jr. Filmes; som: S <strong>de</strong> Samba; aprovação: Celso<br />
Athay<strong>de</strong> e Fernanda Viola.<br />
EMBAIXADOR<br />
Luciano Huck já fez campanhas <strong>de</strong> produtos<br />
<strong>de</strong> saú<strong>de</strong>, financeiros, educacionais e<br />
lazer. Com essa bagagem, o apresentador<br />
vai ajudar na consolidação da meta do Cartão<br />
<strong>de</strong> Todos <strong>de</strong> levar inclusão digital para<br />
as classes C/D. O plano <strong>de</strong> mídia contempla<br />
as re<strong>de</strong>s sociais da marca que, além do filme,<br />
conta com fotos <strong>de</strong> Maurício Nahas.<br />
GOTcHa<br />
CARTÃO DE TODOS<br />
Título: Você tem tudo pra ser mais; diretores<br />
<strong>de</strong> criação: Tiago Trinda<strong>de</strong> e Luiz Barretto; redator:<br />
Francisco Lucas; diretores <strong>de</strong> arte: Lucas<br />
Silva e Nazura; produtora: Sentimental; diretores:<br />
Luciano Zuffo e Maurício Guimarães;<br />
som: Capitão Foca; aprovação: Rennan Vilar.<br />
ASSÉDIO<br />
Combate à violência contra a mulher está na<br />
pauta do Bra<strong>de</strong>sco. O banco está empenhado<br />
em <strong>de</strong>senvolver políticas para garantir um<br />
ambiente <strong>de</strong> trabalho seguro. O diretor <strong>de</strong> RH<br />
Juliano Marcílio afirma que a campanha com<br />
a assistente vitual BIA integra um conjunto<br />
<strong>de</strong> ações nesse sentido que vêm sendo colocadas<br />
em prática nos últimos anos.<br />
publicis<br />
BRADESCO<br />
Título: Novas Respostas da BIA contra o assédio;<br />
CCO: Domenico Massareto; criação: Luana Grybosi,<br />
Douglas Reis, Gabriela Moura, Rafael Barbosa,<br />
Mariella Coimbra e Thales Contri; produtora: Magma;<br />
diretora: Thatiane Almeida; aprovação: Márcio<br />
Parizotto, Carla Mita e José Maurício Lilla.<br />
jornal propmark - <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> 21
we<br />
mkt<br />
Jonathan Farber/Unsplash<br />
Vamos nos respeitar<br />
“Na hora do perigo, quando a casa cai,<br />
us guerreiros fica, us comédia sai”.<br />
Flávio Renegado<br />
Francisco alberto Madia <strong>de</strong> souza<br />
Hoje, vamos conversar sobre o comportamento<br />
das pessoas durante a pan<strong>de</strong>mia,<br />
e uma canção emblemática, do rapper<br />
e compositor Flávio Renegado. Sei Quem Tá<br />
Comigo. Antes <strong>de</strong> qualquer outra consi<strong>de</strong>ração,<br />
e para não cairmos na discussão medíocre<br />
dos últimos meses, se todos tivessem<br />
obe<strong>de</strong>cido à or<strong>de</strong>m e seguido literalmente<br />
o que algumas autorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>terminaram:<br />
“fique em casa!”, todos, sem exceção, já estaríamos<br />
mortos. Portanto, não percamos<br />
tempo na discussão <strong>de</strong>sse trote macabro<br />
que alguns políticos inconsequentes tentaram<br />
jogar em nossas costas e responsabilida<strong>de</strong>.<br />
Ainda bem que pessoas conscientes<br />
e <strong>de</strong>terminadas, profissionais <strong>de</strong> valor, foram<br />
à luta possibilitando que muitos pu<strong>de</strong>ssem<br />
permanecer em suas casas. A todos<br />
esses profissionais, muito obrigado, vocês<br />
salvaram milhões <strong>de</strong> vidas.<br />
In<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> tudo o que estamos<br />
vivendo, do medo que em maiores ou menores<br />
proporções tomou conta das pessoas,<br />
mais que compreensível, o fato é que<br />
muitos sobre a justificativa que eram grupo<br />
<strong>de</strong> risco recolheram-se, e, com a maior<br />
tranquilida<strong>de</strong>, optaram pela sombra. Sem<br />
problemas, <strong>de</strong>cisão pessoal, vamos respeitar.<br />
Mas alguns <strong>de</strong>les, além <strong>de</strong> permanecerem<br />
em suas casas, passaram a massacrar<br />
os que se arriscaram, foram para a linha <strong>de</strong><br />
frente, para manter a vida minimamente<br />
em funcionamento. Se todos tivessem a<br />
mesma atitu<strong>de</strong> dos que se recolheram, tudo<br />
teria parado, a começar pela saú<strong>de</strong>. Não<br />
existe grupo <strong>de</strong> risco maior do que os profissionais<br />
da saú<strong>de</strong>. O fato é que as pessoas<br />
se revelaram durante a pan<strong>de</strong>mia, mesmo<br />
conce<strong>de</strong>ndo-se todos os <strong>de</strong>scontos pela excepcionalida<strong>de</strong><br />
do momento. Sem culpas,<br />
repito, as pessoas são como são e assim<br />
têm que ser respeitadas. Já comentei com<br />
vocês sobre alguns dos termos que foram<br />
brotando no correr da pan<strong>de</strong>mia. Como<br />
“bom para viagem”, aqueles pratos <strong>de</strong>liciosos<br />
<strong>de</strong> bons restaurantes e que segundo os<br />
donos <strong>de</strong>sses restaurantes resistiam bem<br />
numa embalagem <strong>de</strong> papelão ou alumínio<br />
para viagem. Da mesma maneira como<br />
um aplicativo relativamente <strong>de</strong>sconhecido<br />
ocupou a cena, e milhões <strong>de</strong> pessoas passaram<br />
a dar um zoom. E nunca se usou e <strong>de</strong>sgastou<br />
tanto a palavra gratidão... Mas foi<br />
exatamente lá pelo meio da pan<strong>de</strong>mia que<br />
uma música foi ocupando espaço, tomando<br />
conta, e passou a ser uma espécie <strong>de</strong> hino.<br />
De todos os que recusaram-se, por natureza<br />
ou necessida<strong>de</strong>, a entregar os pontos,<br />
e foram à luta. Possibilitando que muitos<br />
mesmo <strong>de</strong> suas casas continuassem a receber<br />
seu dinheirinho no fim do mês, e ainda<br />
dando-se ao luxo <strong>de</strong> criticar os que se ralavam<br />
para preservá-los confinados. E que<br />
não faltasse comida nas mesas, remédios<br />
nas farmácias, camas nos hospitais, lixos<br />
sendo recolhidos... Essa música pontificou<br />
numa das chamadas lives <strong>de</strong> um cantor e<br />
compositor que muitos conheceram apenas<br />
agora, música essa que por sinal já tem<br />
alguns anos. E que acabou se convertendo<br />
num dos hinos da pan<strong>de</strong>mia. O compositor<br />
e cantor é Flávio Renegado, e participou <strong>de</strong><br />
forma brilhante <strong>de</strong> uma das lives <strong>de</strong> Elza<br />
Soares. A música é Sei Quem Tá Comigo.<br />
“Sei quem é amigo,<br />
Sei quem é inimigo;<br />
Sei quem vai correr,<br />
Sei quem vai fica comigo,<br />
E na hora do perigo,<br />
Quando a casa cai,<br />
Us guerreiro fica,<br />
Us comédia sai<br />
Us guerreiros fica,<br />
Us comédia sai...”<br />
Todos pensando e refletindo, e parando<br />
<strong>de</strong> atirar pedra nos que conseguiram reunir<br />
força e coragem para irem à luta. Possibilitando,<br />
repito e reitero, que a vida não fosse<br />
suspensa... E, em sua totalida<strong>de</strong>... Morta.<br />
Que não morrêssemos, todos... Por favor,<br />
vamos nos respeitar. Cada um com suas<br />
fraquezas, cada um com suas forças, mas<br />
todos se respeitando.<br />
Francisco Alberto Madia <strong>de</strong> Souza<br />
é consultor <strong>de</strong> marketing<br />
famadia@madiamm.com.br<br />
22 <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> - jornal propmark
mArcAs<br />
Após prejuízo, LG <strong>de</strong>ixa <strong>de</strong> produzir<br />
celulares e beneficia outras marcas<br />
Setor <strong>de</strong> smartphones se torna mais concentrado nas mãos da Samsung,<br />
Xiaomi, Motorola e Huawei, que têm preços e produtos mais competitivos<br />
Fotos: Unsplash<br />
LG encerra ativida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> sua fábrica <strong>de</strong> celulares no Brasil <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> alguns meses<br />
Neusa spaulucci<br />
Mais uma que se vai. Desta<br />
vez, é a LG Eletronics que<br />
<strong>de</strong>ixa <strong>de</strong> produzir seus smartphones<br />
no mercado brasileiro<br />
e no mundo. Era notório que a<br />
marca não ia bem, pois já se especulava<br />
há algum tempo a interrupção<br />
da produção <strong>de</strong> celulares<br />
para concentrar esforços<br />
em negócios mais ágeis. Em comunicado<br />
divulgado no último<br />
dia 4, a empresa sul-coreana<br />
disse que a unida<strong>de</strong> será encerrada<br />
até o dia 31 <strong>de</strong> julho, quando<br />
os clientes po<strong>de</strong>m migrar, se<br />
quiserem, claro, para Apple, já<br />
que LG e Apple têm um acordo<br />
<strong>de</strong> parceria “amigável”, pois,<br />
no passado, a Apple tinha interesse<br />
em comprar a LG. O negócio<br />
não foi adiante, mas ficou<br />
estabelecida certa proximida<strong>de</strong><br />
entre as duas marcas.<br />
Agora, o setor se torna mais<br />
concentrado nas mãos <strong>de</strong> Samsung,<br />
Xiaomi, Motorola e Huawei.<br />
Porém, quem mais <strong>de</strong>ve se<br />
beneficiar mesmo é a Samsung,<br />
em função dos preços dos aparelhos.<br />
A chinesa Xiaomi também<br />
<strong>de</strong>ve ampliar market share,<br />
já que os seus preços e a qualida<strong>de</strong><br />
dos produtos também<br />
são competitivos. A produção<br />
<strong>de</strong> monitores em Taubaté não<br />
<strong>de</strong>ve ser afetada pela medida,<br />
assim como a outra fábrica que<br />
a LG mantém no país, que fica<br />
em Manaus e produz aparelhos<br />
<strong>de</strong> ar-condicionado, gela<strong>de</strong>iras<br />
e outros eletrodomésticos da<br />
chamada linha branca.<br />
“Des<strong>de</strong> o segundo semestre<br />
<strong>de</strong> 2015, o nosso negócio global<br />
<strong>de</strong> celulares tem sofrido<br />
uma perda operacional por 23<br />
trimestres consecutivos, resultando<br />
em um acumulado <strong>de</strong><br />
aproximadamente US$ 4,1 bilhões<br />
[em perdas] até o fim <strong>de</strong><br />
2020”, disse a empresa.<br />
Presença no mercado global<br />
caiu <strong>de</strong> 4,1% para 1,6%. Atualmente,<br />
a LG tem 6,5% <strong>de</strong> market<br />
share em smartphones no<br />
Brasil e 1,6% do segmento no<br />
mundo, on<strong>de</strong>, em 2014, chegou<br />
a registrar 4,1%, <strong>de</strong> acordo com<br />
o site Statcounter, que me<strong>de</strong> a<br />
participação <strong>de</strong> marcas no setor<br />
<strong>de</strong> celulares. Em 2013, a sul-coreana<br />
conseguiu alcançar uma<br />
representativida<strong>de</strong> <strong>de</strong> 16,1% no<br />
mercado brasileiro.<br />
“Depois <strong>de</strong> avaliar todas as<br />
possibilida<strong>de</strong>s para o futuro<br />
do nosso negócio <strong>de</strong> celulares,<br />
o Headquarter Global <strong>de</strong>cidiu<br />
por fechar essa divisão a fim <strong>de</strong><br />
fortalecer a sua competitivida<strong>de</strong><br />
futura por meio <strong>de</strong> seleção e<br />
foco estratégico”, afirma o comunicado<br />
da LG.<br />
A divisão <strong>de</strong> smartphones<br />
Huawei <strong>de</strong>ve ser uma das marcas que serão beneficiadas com saída da LG do mercado<br />
“o nosso negócio<br />
global <strong>de</strong><br />
celulares tem<br />
sofrido uma perda<br />
operacional por<br />
23 trimestres<br />
consecutivos”<br />
da LG funcionava no prejuízo<br />
há cerca <strong>de</strong> cinco anos, tendo<br />
“queimado” cerca <strong>de</strong> US$ 4,1 bilhões<br />
neste período. Embora tenha<br />
uma posição relevante no<br />
Brasil e até nos EUA, a empresa<br />
é praticamente irrelevante em<br />
termos globais, com cerca <strong>de</strong><br />
2% do mercado.<br />
Há anos a marca tinha dificulda<strong>de</strong><br />
em competir com sua<br />
rival Samsung, e foi ainda mais<br />
prejudicada pela ascensão <strong>de</strong><br />
chinesas como Huawei (atualmente<br />
em baixa por conta do<br />
bloqueio do governo americano,<br />
mas ainda um player relevante),<br />
Xiaomi, Oppo e Vivo.<br />
Além <strong>de</strong> fortes em sua terra<br />
natal, o maior mercado do<br />
mundo, essas empresas vêm<br />
aumentando sua atuação em<br />
outros mercados nos últimos<br />
anos. Já há alguns meses a LG<br />
procurava uma solução para<br />
sua divisão <strong>de</strong> celulares. A empresa<br />
estudou terceirizar a produção<br />
em conjunto com outras<br />
companhias e até mesmo ven<strong>de</strong>r<br />
a divisão, mas não houve<br />
acordo com potenciais investidores.<br />
No Brasil ela tem uma fábrica<br />
em Taubaté (SP) que produz<br />
smartphones, além <strong>de</strong> monitores.<br />
O fechamento da divisão<br />
<strong>de</strong> smartphones possivelmente<br />
acarretará no <strong>de</strong>sligamento<br />
<strong>de</strong> pelo menos parte dos 400<br />
funcionários que trabalham<br />
nessa área.<br />
“Como uma companhia<br />
que valoriza profundamente a<br />
contribuição <strong>de</strong> cada funcionário,<br />
cliente e parceiro LG,<br />
nós comunicaremos <strong>de</strong> forma<br />
aberta e transparente durante<br />
este processo, buscando uma<br />
abordagem justa e pragmática,<br />
enquanto aten<strong>de</strong>mos as obrigações<br />
jurídicas”, colocou a empresa<br />
no comunicado.<br />
A AlmapBBDO, que aten<strong>de</strong> o<br />
portfólio da LG, informou que<br />
ainda não tinha criado uma<br />
campanha para os celulares da<br />
marca, conta que conquistou<br />
em janeiro. Mas continua firme<br />
com o cliente, já que aten<strong>de</strong> a<br />
outros setores, como TVs, áudio<br />
e ví<strong>de</strong>o, equipamentos <strong>de</strong><br />
informática, condicionadores<br />
<strong>de</strong> ar, linha branca e soluções<br />
corporativas.<br />
jornal propmark - <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> 23
Janaina Langsdorff<br />
Rostos <strong>de</strong>sfigurados costumam caracterizar<br />
os mais perversos vilões do mundo<br />
do entretenimento. Um dos mais célebres<br />
é o Coringa. Mesmo longe das garras<br />
do rival <strong>de</strong> Batman, os espectadores sofrem<br />
as consequências <strong>de</strong> uma associação que<br />
espalha as suas cicatrizes na socieda<strong>de</strong>. É<br />
no dia a dia que o preconceito com a aparência<br />
mostra a sua face mais impiedosa.<br />
“Quando olhamos para a pele, nós vemos<br />
pessoas. E pessoas não <strong>de</strong>veriam se<br />
sentir sozinhas frente a problemas reais,<br />
que são uma questão <strong>de</strong> saú<strong>de</strong> pública.<br />
Ninguém <strong>de</strong>veria ser <strong>de</strong>finido por suas<br />
alergias, crises <strong>de</strong> acne, <strong>de</strong>rmatites ou cicatrizes”,<br />
<strong>de</strong>fen<strong>de</strong> Maíra da Matta, diretora<br />
<strong>de</strong> La Roche-Posay no Brasil, que nesta<br />
terça-feira (13) lança o movimento Muito<br />
mais do que pele com um evento em formato<br />
online para médicos, parceiros e criamaRcas<br />
La Roche-Posay lança movimento<br />
global Muito mais do que pele<br />
Primeira campanha da marca em todo o mundo busca conscientizar<br />
sobre o impacto das doenças <strong>de</strong>rmatológicas na saú<strong>de</strong> mental<br />
Racool Studio/ Freepik<br />
Cerca <strong>de</strong> dois bilhões <strong>de</strong> pessoas em todo o mundo são atingidas pelos efeitos físicos e mentais <strong>de</strong>senca<strong>de</strong>ados por problemas <strong>de</strong> pele, como acne, alergias e <strong>de</strong>rmatite atópica<br />
dores <strong>de</strong> conteúdo. Além <strong>de</strong> abraçar quem<br />
já é acometido por doenças <strong>de</strong> pele, esta<br />
primeira iniciativa global da marca - #skinismorethanskin<br />
- busca conscientizar o<br />
público sobre o impacto das enfermida<strong>de</strong>s<br />
na saú<strong>de</strong> mental dos pacientes, proporcionando<br />
engajamento e empatia.<br />
No Brasil, a ação conta com uma campanha<br />
assinada pela Dojo com brand movie<br />
veiculado na televisão e em plataformas<br />
digitais. As re<strong>de</strong>s sociais da marca também<br />
serão utilizadas para encorajar o compartilhamento<br />
<strong>de</strong> histórias <strong>de</strong> pele com a<br />
hashtag muitomaisdoquepele. Em parceria<br />
com a plataforma <strong>de</strong> marketing <strong>de</strong> influência<br />
Samy Road, a marca pertencente à francesa<br />
L’Oréal montou um squad formado por<br />
pessoas reais. O conteúdo aborda estigmas,<br />
mas transmite a certeza <strong>de</strong> que existem soluções<br />
capazes <strong>de</strong> melhorar a vida <strong>de</strong> quase<br />
dois bilhões <strong>de</strong> pessoas atingidas em todo<br />
o mundo pelos efeitos colaterais, físicos e<br />
Ação tem cAmpAnhA<br />
dA dojo com filme<br />
pArA tV e digitAl<br />
Maíra da Matta, diretora <strong>de</strong> La Roche-Posay no Brasil<br />
24 <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> - jornal propmark
mentais, causados por problemas <strong>de</strong>rmatológicos.<br />
“Esperamos romper com padrões<br />
estéticos inatingíveis e promover uma mudança<br />
não apenas positiva, mas muito necessária”,<br />
comenta Maíra.<br />
aLém da PeLe<br />
Em 2020, a La Roche-Posay conduziu ao<br />
lado <strong>de</strong> <strong>de</strong>rmatologistas uma revisão científica<br />
que confirmou influências além da<br />
pele, linha <strong>de</strong> pesquisa que a marca já investiga<br />
há mais <strong>de</strong> 40 anos com a ajuda <strong>de</strong><br />
médicos e cientistas globalmente. Os resultados<br />
reiteram as impressões colhidas no<br />
primeiro estudo sobre qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> vida,<br />
feito em 2006. “Estamos falando <strong>de</strong> alterações<br />
diretas no dia a dia, gerando limitações<br />
na execução <strong>de</strong> tarefas simples que<br />
resultam em faltas ao trabalho, escola, ou<br />
até mesmo em evitar se relacionar pessoalmente”,<br />
enumera Maíra.<br />
A previsão é <strong>de</strong> que meta<strong>de</strong> da população<br />
mundial tenha alergias em 2050. Insônia,<br />
baixa autoestima, ansieda<strong>de</strong> e fobia<br />
social já fazem parte da rotina dos brasileiros.<br />
De acordo com os estudos, 50% dos<br />
pacientes com acne se isolam e 46% estão<br />
mais propensos a <strong>de</strong>senvolver <strong>de</strong>pressão.<br />
Principal motivo <strong>de</strong> consultas aos <strong>de</strong>rmatologistas,<br />
o problema afeta 80% dos adolescentes<br />
entre <strong>12</strong> e 18 anos, mas atinge<br />
também 40% das mulheres. Já o eczema<br />
interfere no sono (entre 47% e 60%) e a<br />
<strong>de</strong>rmatite atópica faz com que as pessoas<br />
se sintam estigmatizadas pela socieda<strong>de</strong><br />
(50%), além <strong>de</strong> provocar ausências no trabalho<br />
(79%).<br />
O tabu insiste. Bullying e julgamentos<br />
feitos com base na aparência <strong>de</strong>ixada pela<br />
acne são frequentes. “Há muita gente, e<br />
não digo só os brasileiros, que acredita que<br />
doenças <strong>de</strong> pele são contagiosas ou são fruto<br />
<strong>de</strong> uma ausência dos hábitos <strong>de</strong> higiene<br />
e limpeza”, lamenta Maíra. Baseada em<br />
700 estudos clínicos organizados em todo<br />
o mundo com mais <strong>de</strong> 200 mil pessoas <strong>de</strong><br />
zero a 104 anos, a marca i<strong>de</strong>ntificou os principais<br />
<strong>de</strong>safios e criou soluções para auxiliar<br />
os tratamentos.<br />
Enquanto a linha Effaclar trouxe produtos<br />
voltados para o combate à acne, uma<br />
nova geração <strong>de</strong> emolientes Lipikar Baume<br />
AP+M inovou os cuidados com peles muito<br />
secas e propensas à <strong>de</strong>rmatite atópica. Resultado<br />
<strong>de</strong> 13 publicações e 19 estudos clínicos<br />
com 1,2 mil pessoas, a nova formulação<br />
é capaz <strong>de</strong> reequilibrar o microbioma e distanciar<br />
as crises. Segundo a marca, 89% das<br />
crianças com <strong>de</strong>rmatite atópica têm o seu<br />
comunicAção é VitAl pArA<br />
mAnter o consumidor<br />
no centro dAs<br />
estrAtégiAs e do plAno<br />
<strong>de</strong> inoVAções dA mArcA<br />
pertencente à l’oréAl<br />
sono interrompido durante a fases críticas<br />
e 60% apresentam dificulda<strong>de</strong>s na escola.<br />
O papel da comunicação é vital para que<br />
a marca possa manter o consumidor no centro<br />
das estratégias e do plano <strong>de</strong> inovações.<br />
“O marketing gerencia várias questões essenciais<br />
à marca, como a compreensão das<br />
necessida<strong>de</strong>s e <strong>de</strong>sejos dos nossos consumidores.<br />
Estamos sempre acompanhando<br />
comportamentos para lançar produtos e<br />
serviços relevantes. Nossa atuação é movida<br />
pelo propósito <strong>de</strong> transformar vidas<br />
através da <strong>de</strong>rmatologia”, pontua Maíra.<br />
Com um time integrado, a La Roche-Posay<br />
esclarece dúvidas por meio do seu serviço<br />
<strong>de</strong> atendimento ao consumidor, do site<br />
Voz da Beleza e <strong>de</strong> chat, além dos perfis da<br />
marca no Instagram, Facebook e YouTube.<br />
“Notamos um aumento significativo das<br />
interações nas re<strong>de</strong>s<br />
sociais, em função<br />
do contexto”, aponta<br />
Maíra.<br />
Ao elevar quadros<br />
<strong>de</strong> ansieda<strong>de</strong> e estresse,<br />
a pan<strong>de</strong>mia<br />
da Covid-19 agravou<br />
condições <strong>de</strong> pele já<br />
existentes e favoreceu<br />
o surgimento <strong>de</strong><br />
alergias, <strong>de</strong>rmatites<br />
e queda <strong>de</strong> cabelo. Já<br />
em <strong>de</strong>corrência do<br />
uso <strong>de</strong> máscaras, surge<br />
a maskne - a acne<br />
causada pela utilização<br />
das máscaras<br />
<strong>de</strong> proteção - e, nos<br />
profissionais <strong>de</strong> saú<strong>de</strong>,<br />
aparecem danos e<br />
feridas.<br />
Dicas <strong>de</strong> cuidados<br />
são divulgadas também<br />
por meio do Effaclar<br />
Spotscan, projeto<br />
criado em parceria<br />
com <strong>de</strong>rmatologistas, que utiliza inteligência<br />
artificial para analisar selfies em busca<br />
<strong>de</strong> espinhas, cravos e marcas <strong>de</strong> acne.<br />
jornal propmark - <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> 25
MARCAS<br />
MSD Saú<strong>de</strong> Animal lança campanha<br />
para discutir bem-estar dos bichos<br />
Companhia lí<strong>de</strong>r no setor veterinário está com a ação Novo Horizonte,<br />
que fala da integração das pessoas com os animais e o meio ambiente<br />
KELLY DORES<br />
Em uma época em que se fala<br />
cada vez mais sobre a promoção<br />
da saú<strong>de</strong>, o bem-estar<br />
dos animais e a ligação dos<br />
pets com seus donos, a MSD<br />
Saú<strong>de</strong> Animal acaba <strong>de</strong> lançar a<br />
campanha Novo Horizonte. Lí<strong>de</strong>r<br />
no segmento veterinário no<br />
Brasil e consi<strong>de</strong>rada uma das<br />
principais farmacêuticas do<br />
mundo, com operação em mais<br />
<strong>de</strong> 50 países e 150 mercados,<br />
a companhia quer impulsionar<br />
a discussão da importância da<br />
saú<strong>de</strong> animal, consi<strong>de</strong>rando<br />
alguns tópicos como o bem-<br />
-estar dos animais, a integração<br />
da saú<strong>de</strong> das pessoas com<br />
os animais e o meio ambiente,<br />
e ressaltar como a tecnologia<br />
e a inteligência <strong>de</strong> dados po<strong>de</strong>m<br />
contribuir com tudo isso.<br />
“Convidamos <strong>de</strong>ssa forma o<br />
mercado a pensar em um novo<br />
horizonte em saú<strong>de</strong> animal<br />
para a socieda<strong>de</strong>, conectando<br />
animais e pessoas e reforçando<br />
a conexão emocional com os<br />
tutores <strong>de</strong> pet, sempre prezando<br />
pela excelência”, ressalta<br />
Patrícia Shine, gerente <strong>de</strong> conectivida<strong>de</strong><br />
e <strong>de</strong>senvolvimento<br />
da MSD Saú<strong>de</strong> Animal.<br />
A campanha Novos Horizontes<br />
foi criada com a colaboração<br />
da agência RN 360, que<br />
produziu os ví<strong>de</strong>os iniciais. “A<br />
ação é um movimento criado<br />
pela companhia que está sendo<br />
trabalhado nas seguintes frentes:<br />
público interno, externo e<br />
imprensa. O lançamento está<br />
sendo realizado na convenção<br />
<strong>de</strong> vendas <strong>2021</strong> da companhia<br />
por meio <strong>de</strong> treinamentos,<br />
workshops, palestras com convidados<br />
especiais, ambos para<br />
todos os públicos. Estamos<br />
apostando bastante nas re<strong>de</strong>s<br />
sociais para disseminar ainda<br />
mais esse conceito, principalmente<br />
com a hashtag novohorizonteMSD”.<br />
A executiva reforça que a<br />
companhia <strong>de</strong>fen<strong>de</strong> e acredita<br />
na filosofia One Health (Saú<strong>de</strong><br />
Patrícia Shine: “Garantir a saú<strong>de</strong> animal também contribui para a saú<strong>de</strong> <strong>de</strong> todos nós”<br />
Única), que integra a saú<strong>de</strong> dos<br />
animais, das pessoas e do meio<br />
ambiente. “Em um momento<br />
como o que estamos, essa<br />
conversa nunca se fez tão atual<br />
e necessária. Isso porque garantir<br />
a saú<strong>de</strong> animal também<br />
contribui para a saú<strong>de</strong> <strong>de</strong> todos<br />
nós, bem como para a gestão <strong>de</strong><br />
recursos ambientais <strong>de</strong> forma<br />
mais assertiva. E quando falo<br />
<strong>de</strong> bem-estar animal também<br />
incluo os cuidados com os pets,<br />
que hoje estão no nosso dia a dia<br />
e requerem diversos cuidados<br />
e proteção. Cuidar <strong>de</strong>les impacta<br />
muito em sua qualida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> vida e longevida<strong>de</strong> e, além<br />
disso, protege as pessoas que<br />
Divulgação<br />
“em um momento<br />
como o que<br />
estamos, essa<br />
conversa nunca<br />
se fez tão atual<br />
e necessária”<br />
convivem com eles, já que algumas<br />
doenças – como as transmitidas<br />
por parasitas externos<br />
– po<strong>de</strong>m nos afetar”, afirma<br />
Patrícia.<br />
Vale lembrar que o Brasil se<br />
tornou o segundo maior mercado<br />
<strong>de</strong> produtos pet, com participação<br />
global <strong>de</strong> 6,4%, atrás<br />
apenas dos Estados Unidos<br />
(50%), <strong>de</strong> acordo com dados da<br />
Euromonitor International.<br />
TECNOLOGIA E DADOS<br />
A MSD Saú<strong>de</strong> Animal possui<br />
as unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negócios aquicultura,<br />
avicultura, pecuária,<br />
suinocultura e pets. De acordo<br />
com a executiva, a empresa tem<br />
apostado na disponibilização<br />
<strong>de</strong> tecnologias que permitem<br />
a i<strong>de</strong>ntificação e o monitoramento<br />
animal em tempo real,<br />
recurso esse que contribui expressivamente<br />
para a melhoria<br />
do bem-estar animal e <strong>de</strong><br />
produção. “E, trazendo a reflexão<br />
sobre novos horizontes<br />
e expectativas para o futuro,<br />
também queremos a maximização<br />
do uso <strong>de</strong> inteligência <strong>de</strong><br />
dados para obtermos insights<br />
para o mercado, contribuindo<br />
para seu crescimento e o conectando<br />
com os consumidores”,<br />
completa Patrícia.<br />
Segundo a executiva, a MSD<br />
foi a primeira empresa a <strong>de</strong>senvolver<br />
soluções para gestão<br />
reprodutiva <strong>de</strong> animais <strong>de</strong> produção;<br />
lançou também a única<br />
caneta veterinária <strong>de</strong> insulina<br />
para cães e gatos diabéticos;<br />
<strong>de</strong>senvolveu o primeiro comprimido<br />
mastigável para cães<br />
contra pulgas e carrapatos com<br />
eficácia duradoura <strong>de</strong> até <strong>12</strong> semanas<br />
e o primeiro dispositivo<br />
que permite a vacinação em suínos<br />
sem agulhas.<br />
A companhia vai reforçar<br />
ao longo da campanha pilares<br />
como o conceito One Health;<br />
conexão digital com impressão<br />
digital; e a sinergia com a inteligência<br />
<strong>de</strong> dados e saú<strong>de</strong> animal,<br />
que reflete como a inovação<br />
contribui para o setor.<br />
26 <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> - jornal propmark
mercado<br />
Fenapro e Sinapros <strong>de</strong>tectam maior<br />
otimismo na 3ª edição da VanPro<br />
Depois do forte impacto causado pela pan<strong>de</strong>mia, entida<strong>de</strong>s percebem<br />
que publicitários se adaptaram ao momento e muitos já se recuperam<br />
Neusa spaulucci<br />
gran<strong>de</strong> maioria das agências<br />
conseguiu, neste perí-<br />
A<br />
odo <strong>de</strong> pan<strong>de</strong>mia, se adaptar e<br />
tocar a vida para se encaixar no<br />
novo momento. É o que aponta<br />
a pesquisa VanPro, realizada<br />
pelos Sinapros e Fenapro (Fe<strong>de</strong>ração<br />
Nacional das Agências<br />
<strong>de</strong> Publicida<strong>de</strong>), presidida por<br />
Daniel Queiroz.<br />
O estudo mostra também<br />
certo otimismo, que Queiroz<br />
acredita ser uma característica<br />
dos profissionais do mercado.<br />
“É da natureza dos publicitários”.<br />
Mas ele não escon<strong>de</strong> a<br />
dramaticida<strong>de</strong> e o quanto foi<br />
difícil no início da pan<strong>de</strong>mia.<br />
“Depois, fomos apren<strong>de</strong>ndo a<br />
lidar com a situação, embora<br />
ainda estejamos distante do<br />
nosso melhor”.<br />
Segundo ele, a atual percepção<br />
é que quase a meta<strong>de</strong> das<br />
agências conseguiu se adaptar<br />
ou encontrar um caminho para<br />
alcançar a plena a<strong>de</strong>quação à<br />
nova realida<strong>de</strong> do mercado.<br />
Esta é uma das conclusões da<br />
VanPro, um importante termômetro<br />
dos negócios e da gestão<br />
das agências <strong>de</strong> todo o país, divulgada<br />
semana passada.<br />
Esta 3ª edição fecha as sondagens<br />
realizadas em 2020 sobre<br />
o impacto da Covid-19 no<br />
setor, que contou com a participação<br />
<strong>de</strong> 320 empresas, <strong>de</strong> 22<br />
estados mais o Distrito Fe<strong>de</strong>ral.<br />
Das agências que participaram<br />
do estudo, 47% já se recuperaram<br />
ou estão em vias <strong>de</strong><br />
ainda em <strong>2021</strong>, sendo que 26%<br />
não tiveram redução <strong>de</strong> receita<br />
em 2020 e 21% foram impactadas,<br />
mas “avaliam com muito<br />
otimismo o cenário atual e preveem<br />
que se recuperarão antes<br />
do fim <strong>de</strong> <strong>2021</strong>”.<br />
Segundo a Fenapro, o otimismo<br />
aumentou consi<strong>de</strong>ravelmente<br />
entre as agências<br />
que participaram <strong>de</strong>sta última<br />
edição da VanPro, concluída<br />
em março <strong>de</strong>ste ano, comparativamente<br />
à penúltima edição,<br />
Daniel Queiroz: “Fomos apren<strong>de</strong>ndo a lidar com a situação”<br />
<strong>de</strong> setembro <strong>de</strong> 2020. “Constatamos<br />
que 50% das agências<br />
avaliam o cenário como positivo,<br />
em comparação a 41% em<br />
setembro e 16% em maio”, analisa<br />
Queiroz.<br />
O número <strong>de</strong> agências que<br />
apontaram a perspectiva como<br />
boa ou muito boa cresceu mais<br />
<strong>de</strong> 400%. As que acreditam<br />
que a perspectiva é muito boa<br />
são 16% das agências, indicando<br />
uma evolução em relação<br />
aos 3% verificados em maio <strong>de</strong><br />
2020, e aos 8% constatados em<br />
setembro.<br />
Os que avaliam as perspectivas<br />
como boas são 33%, comparativamente<br />
a 13% na pesquisa<br />
Divulgação<br />
“A recuperAção<br />
já começou e<br />
po<strong>de</strong> durAr Até<br />
o fim <strong>de</strong> 2022”<br />
anterior, e os que preveem estabilida<strong>de</strong><br />
representam 34% dos<br />
respon<strong>de</strong>ntes.<br />
Contudo, a VanPro também<br />
mostra que 41% das agências<br />
participantes ainda se encontram<br />
em um processo muito<br />
<strong>de</strong>safiador <strong>de</strong> reposicionamento,<br />
indicando que, embora as<br />
perspectivas sejam boas, a recuperação<br />
<strong>de</strong>ve vir somente a<br />
partir <strong>de</strong> 2022.<br />
Já <strong>12</strong>% encontram-se em<br />
gran<strong>de</strong>s dificulda<strong>de</strong>s, analisando<br />
que as perspectivas são<br />
ruins, com projeção <strong>de</strong> recuperação<br />
no prazo <strong>de</strong> mais <strong>de</strong> um<br />
ano e até com a possibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
interrupção das ativida<strong>de</strong>s. “De<br />
maneira geral, a recuperação já<br />
começou e po<strong>de</strong> durar até o final<br />
<strong>de</strong> 2022”, prevê Queiroz.<br />
Queiroz fala ainda da mudança<br />
<strong>de</strong> comportamento <strong>de</strong><br />
todos profissionais, <strong>de</strong> agência<br />
e anunciantes, cujo principal<br />
aprendizado foi “agir mais remotamente”,<br />
o que barateou a<br />
operação. Ele acredita que, <strong>de</strong>pois<br />
que tudo passar, o mo<strong>de</strong>lo<br />
a ser adotado por todos será o<br />
hibrido.<br />
Outro <strong>de</strong>talhe da mudança<br />
<strong>de</strong> comportamento que será<br />
fundamental para a sobrevivência<br />
<strong>de</strong> todos é o cuidado<br />
com a gestão <strong>de</strong> processo, <strong>de</strong><br />
informação, que, para o executivo,<br />
vai gerar mais eficiência.<br />
“Não existe transformação sem<br />
gestão”, reflete.<br />
Além <strong>de</strong> uma postura empresarial<br />
mais consistente, Queiroz<br />
diz ainda que as relações pessoais<br />
também são importantes na<br />
lista <strong>de</strong> itens a serem observadas<br />
na reconstrução do negócio.<br />
Para ele, esse conjunto <strong>de</strong><br />
ações po<strong>de</strong> interferir inclusive<br />
na qualida<strong>de</strong> do trabalho.<br />
A qualida<strong>de</strong> da entrega dos<br />
serviços, para ele, também passa<br />
pela remuneração e, agora,<br />
“mais do que nunca se tem <strong>de</strong><br />
valorizar a remuneração”. “O<br />
momento é apropriado para<br />
isso, já que todos pe<strong>de</strong>m mais<br />
eficiência”, conclui.<br />
jornal propmark - <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> 27
mercado<br />
Performance aliada à criativida<strong>de</strong><br />
contribui para vendas e branding<br />
As war rooms estratégicas capturam dados que se transformam em<br />
insights para campanhas e construção <strong>de</strong> jornadas para shoppers<br />
Fotos: Divulgação<br />
Sala <strong>de</strong> performance formada por profissionais híbridos: muito conhecimento para transformar dados em fonte <strong>de</strong> insights criativos para estimular a interação com shoppers<br />
Paulo Macedo<br />
Cultura <strong>de</strong> entrega <strong>de</strong> resultado, comprometimento<br />
com growth e criativida<strong>de</strong><br />
são alguns dos pilares que norteiam a ativida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> performance no ambiente das agências,<br />
anunciantes e dos fornecedores especializados<br />
nessa disciplina caudatária da era<br />
digital. As salas, ou war rooms estratégicas,<br />
realizam mensurações para gerar e otimizar<br />
jornadas <strong>de</strong> consumo para os shoppers<br />
por meio <strong>de</strong> dados. E para gerar insights sob<br />
medida para campanhas <strong>de</strong> vendas e institucionais.<br />
O Bra<strong>de</strong>sco tem uma in-house <strong>de</strong><br />
performance com 65 profissionais, alinhada<br />
com suas agências <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong> (Publicis<br />
Brasil e Leo Burnett Tailor Ma<strong>de</strong>) e veículos<br />
<strong>de</strong> comunicação. O diretor <strong>de</strong> marketing do<br />
banco, o executivo Márcio Parizotto, ressalta<br />
a importância <strong>de</strong>ssa integração com a<br />
sala <strong>de</strong> performance. “Não é só mais o click<br />
e nem se resume à venda. Avançou para jornadas,<br />
inclusive as institucionais”, ele <strong>de</strong>staca.<br />
Com o conceito <strong>de</strong> brand perfomance,<br />
a cultura da WT.AG enfatiza a criativida<strong>de</strong><br />
como pilar essencial para as agências do segmento<br />
e das <strong>de</strong>mais que exploram a disciplina<br />
nas suas estruturas. Performance não se<br />
resume mais à geração <strong>de</strong> leads e cadastros.<br />
Os conteúdos precisam estar alinhados com<br />
Nathália, da Cadastra, fala<br />
que métrica ajuda no foco<br />
“Os principais clientes<br />
sãO Heineken, p&G, Oi e<br />
accOr, pOrém, atualmente,<br />
praticamente tOdOs têm<br />
fOcO em perfOrmance”<br />
a criativida<strong>de</strong> das ações <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong> das<br />
marcas. “Assim, vamos contribuir com a<br />
reputação da marca e tornar mais atraente<br />
o trabalho <strong>de</strong> performance. Se o conteúdo<br />
não for criativo, não há retenção. Essa<br />
métrica tem contribuído para que as ações<br />
mais focadas em construção <strong>de</strong> marca sejam<br />
capazes <strong>de</strong> obter resultados positivos e <strong>de</strong><br />
crescimento. Observamos essa necessida<strong>de</strong><br />
no mercado e hoje muitos clientes nos procuram<br />
por esse motivo, o que tem orientado<br />
nossa estruturação <strong>de</strong> times e contratações.<br />
Buscamos cada vez mais profissionais híbridos<br />
que entendam bem os dois universos:<br />
brand e performance”, explica Lucas Feltes,<br />
CEO da WT.AG, que aten<strong>de</strong> Closeup, All<br />
Thing Hair, Picadilly, Portal Arezzo e Multiplan,<br />
por exemplo.<br />
Outra agência com core em performance é<br />
a Cadastra. A diretora <strong>de</strong> business e estraté-<br />
28 <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> - jornal propmark
Vivian Buim comanda performance da agência Corebiz Márcia, da David: “Estratégia <strong>de</strong> mídia flexível e adaptável” Lucas Feltes estimula conceito <strong>de</strong> brand performance<br />
gia Nathália Dalla Corte lista as ativida<strong>de</strong>s do<br />
escopo como mídia, digital analytics, BI (Business<br />
Intelligence), SEO, criação e CRM. “A<br />
revolução no relacionamento entre clientes<br />
e marcas, alavancada pela internet e canais<br />
digitais, promoveu a aproximação e facilitou<br />
a comunicação entre as partes, mas também<br />
ampliou o imediatismo dos consumidores<br />
que agora querem respostas precisas e instantâneas”,<br />
ela <strong>de</strong>staca.<br />
“Mais do que um discurso focado em<br />
vendas”, continua Nathália, “as marcas<br />
precisam entregar experiências positivas<br />
e marcantes para o novo consumidor, para<br />
se manterem competitivas. São novos mo<strong>de</strong>los<br />
e relações que estreitaram a comunicação<br />
e a interação das marcas com os seus<br />
consumidores. Tecnologias e conceitos<br />
como internet das coisas (IoT), blockchain,<br />
inteligência artificial, big data, realida<strong>de</strong><br />
aumentada, compra programática e marketing<br />
<strong>de</strong> performance, entre outras, já impactam<br />
a vida das empresas. Atuar nestas e<br />
em outras áreas requer competências técnicas<br />
e estratégicas que vão <strong>de</strong>s<strong>de</strong> a implementação<br />
<strong>de</strong> novas formas <strong>de</strong> trabalho e<br />
formação <strong>de</strong> diferentes equipes à adoção <strong>de</strong><br />
plataformas <strong>de</strong> tecnologia que apoiarão as<br />
diferentes dinâmicas <strong>de</strong> comunicação.”<br />
Vivian Buim, diretora-executiva <strong>de</strong> operações<br />
em marketing, performance e CRM<br />
da Corebiz, enfatiza o mo<strong>de</strong>lo agile. “Nossa<br />
estrutura <strong>de</strong> performance é permeada por<br />
Vitor, da WMcCann: “KPIs <strong>de</strong> conversão <strong>de</strong> vendas”<br />
“uma das principais<br />
métricas <strong>de</strong> uma sala<br />
<strong>de</strong> perfOrmance <strong>de</strong>ve se<br />
tOrnar bencHmark<br />
para cOmparaçãO<br />
entre experimentOs”<br />
uma camada <strong>de</strong> experts em consultoria para<br />
e-business que realiza diagnósticos e análises<br />
em profundida<strong>de</strong>, antes e durante a evolução<br />
do planejamento e tático. Consi<strong>de</strong>ramos<br />
imprescindível compreen<strong>de</strong>r as regras<br />
<strong>de</strong> negócios <strong>de</strong> cada um <strong>de</strong> nossos clientes,<br />
realizar o mapeamento sazonal <strong>de</strong> <strong>de</strong>mandas<br />
disponíveis para os produtos e serviços<br />
ofertados, além <strong>de</strong> ter um entendimento<br />
consistente da atuação da concorrência e do<br />
contexto econômico”, argumenta Vivian.<br />
A Jüssi, nas palavras do diretor-geral <strong>de</strong><br />
mídia Francisco Castro, tem 50 profissionais<br />
com conhecimento <strong>de</strong> programática e<br />
martech. Uma “força matricial” <strong>de</strong> 10 especialistas<br />
dá suporte técnic0 ao time. Outros<br />
10 profissionais formam “uma terceira estrutura”.<br />
Castro faz uma pon<strong>de</strong>ração sobre<br />
criativida<strong>de</strong>.<br />
“Cada vez mais temos a criativida<strong>de</strong> aliada<br />
à capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> entrega técnica. Por mais<br />
que a plataforma seja capaz <strong>de</strong> encontrar<br />
novos públicos e fazer construção dinâmica,<br />
pensar em linhas criativas totalmente<br />
novas, novos veículos <strong>de</strong> mídia, i<strong>de</strong>ntificar<br />
e estruturar campanhas com inputs <strong>de</strong> contextos<br />
momentâneos sempre vai <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>r<br />
da capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> fazer conexões não lineares<br />
e as máquinas ainda não estão preparadas<br />
para esse tipo <strong>de</strong> correlação.”<br />
O mo<strong>de</strong>lo híbrido é o que se consagrou.<br />
Gerar awareness é uma obsessão das salas<br />
<strong>de</strong> performance. Itaú, Bra<strong>de</strong>sco, Sky, Kroton<br />
e Fiat, por exemplo, se utilizam <strong>de</strong>sse expediente.<br />
O que está além do clichê sobre performance?<br />
Marcio Quartilho, da iProspect,<br />
respon<strong>de</strong>:<br />
“Os nossos principais clientes são Heineken,<br />
P&G, Oi e Accor, porém, hoje em dia,<br />
praticamente todos têm foco em performance.<br />
Não faz sentido pensar apenas em construção<br />
<strong>de</strong> marca sem medir os resultados diretos<br />
<strong>de</strong> performance, e o contrário também<br />
se aplica: um trabalho <strong>de</strong> performance sem<br />
construção <strong>de</strong> marca é muito mais complicado.<br />
Aí que está o ‘além do clichê’, que é<br />
enten<strong>de</strong>r a estratégia da empresa como um<br />
todo e não se per<strong>de</strong>r somente nas métricas<br />
<strong>de</strong> performance.”<br />
Shell/Raizen, Nespresso, Crefisa, FAM,<br />
Deezer, AkzoNobel e Outback são os clientes<br />
da VMLY&R que recorrem à performance.<br />
Paula Marsilli, VP <strong>de</strong> mìdia da agência, esclarece<br />
que não se <strong>de</strong>ve ficar preso a padrões<br />
para trazer “inovação em formatos e soluções,<br />
como por exemplo em integrações, começa<br />
no ambiente online e termina no offline.”<br />
Ela ressalta ainda a importância do funil<br />
<strong>de</strong> awareness.<br />
“É muito importante para gerar alcance<br />
e espalhar a mensagem do cliente. Sempre<br />
focamos bastante na rentabilida<strong>de</strong> do CPM e<br />
no controle <strong>de</strong> viewability para garantir que<br />
na entrega as impressões sejam realmente<br />
visíveis. Na etapa <strong>de</strong> consi<strong>de</strong>ração, enten<strong>de</strong>mos<br />
que o Messy Middle é o principal mo<strong>de</strong>lo,<br />
e usamos públicos que estejam mais<br />
perto do processo <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão <strong>de</strong> compra. Focamos<br />
em métricas como tráfego para o site<br />
para avaliar o <strong>de</strong>sempenho da campanha.<br />
Importante lembrar que o i<strong>de</strong>al é sempre<br />
trabalhar com uma comunicação que passe<br />
os atributos do produto/ campanha que<br />
instigue o usuário a saber mais. Na etapa <strong>de</strong><br />
conversão, trabalhamos sempre com avalia-<br />
Paula Marsilli é vice-presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> mìdia da VMLY&R<br />
jornal propmark - <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> 29
mercado<br />
Fotos: Divulgação<br />
“a missãO é inteGrar<br />
Operações em uma única<br />
metOdOlOGia <strong>de</strong> GrOwtH<br />
HackinG, pautada em<br />
OtimizaçãO pOr meiO <strong>de</strong><br />
estratéGias diGitais<br />
e test&learn”<br />
Francisco Castro, da Jüssi: “Auditoria <strong>de</strong> compra <strong>de</strong> mídia”<br />
ção em real time <strong>de</strong> dados, gerando insights<br />
para otimização das campanhas. Trabalhamos<br />
com formatos inteligentes e criativos<br />
dinâmicos que levam à conversão, gerando<br />
receita e ROI positivo para os clientes.”<br />
O tripé awareness, consi<strong>de</strong>ração e conversão<br />
também é enfatizado por Márcia<br />
Mendonça e Marina Sathler, respectivamente<br />
head e diretora <strong>de</strong> mídia da David.<br />
“O sucesso das operações <strong>de</strong> performance<br />
<strong>de</strong>pen<strong>de</strong> do sucesso das operações anteriores:<br />
awareness e consi<strong>de</strong>ração. Os consumidores<br />
estão participando da jornada<br />
<strong>de</strong> compra em momentos e canais diferentes<br />
o tempo todo, o que, para nós, implica<br />
ter uma estratégia <strong>de</strong> mídia flexível e adaptável,<br />
conforme os resultados obtidos em<br />
todas as etapas do funil. Ao trabalharmos<br />
operações integradas, estamos garantindo<br />
que o consumidor esteja no centro da estratégia<br />
e, por meio <strong>de</strong> dados, po<strong>de</strong>mos enten<strong>de</strong>r<br />
os momentos mais oportunos para falar<br />
com os consumidores, no canal a<strong>de</strong>quado<br />
e com a mensagem mais assertiva para aquele<br />
momento”, argumentam Márcia e Marina.<br />
Não há gestão <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho sem dados,<br />
como esclarece Vitor Miguel, head <strong>de</strong> performance<br />
da WMcCann, que possui estruturas<br />
<strong>de</strong>dicadas para GM, Nestlé, Coca-Cola,<br />
Banco do Brasil e Latam, além dos labs para<br />
Seara, Nestlé e Coca-Cola. A missão <strong>de</strong> Vitor<br />
é “integrar as operações em uma única metodologia<br />
<strong>de</strong> trabalho growth hacking, pautada<br />
em otimização <strong>de</strong> resultados por meio<br />
<strong>de</strong> estratégias digitais e test&learn”. Vitor<br />
prossegue: “O objetivo é criar uma boa base<br />
first party, que sustentará a etapa <strong>de</strong> conversão.<br />
Já nesta etapa, são trabalhados KPIs <strong>de</strong><br />
conversão <strong>de</strong> vendas ou geração <strong>de</strong> leads,<br />
com estratégias distintas para cada marca e/<br />
ou produto.”<br />
Na expressão <strong>de</strong> Marcos Sinatura, diretor-<br />
-executivo <strong>de</strong> estratégia e inovação da iD\<br />
TBWA, medir resultados “é a força motriz”<br />
que tem feito a indústria da comunicação ficar<br />
mais acelerada. Ele recomenda <strong>de</strong>finição<br />
<strong>de</strong> foco, como crecimento; métrica única<br />
(novos clientes); estratrégia e cultura.<br />
“Dessa forma, a infinida<strong>de</strong> <strong>de</strong> métricas<br />
<strong>de</strong> mídia, engajamento, navegação, conversão<br />
e retenção será usada para medir experimentos<br />
<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> hipóteses específicas,<br />
e não sobrecarregará a análise das estratégias.<br />
O CAC (custo <strong>de</strong> aquisição <strong>de</strong> clientes),<br />
uma das principais métricas <strong>de</strong> uma sala<br />
<strong>de</strong> performance, <strong>de</strong>ve se tornar benchmark<br />
para comparação entre experimentos e hipóteses<br />
que aju<strong>de</strong>m a i<strong>de</strong>ntificar estratégias<br />
<strong>de</strong> marketing (aquelas <strong>de</strong> maior potencial<br />
em termos <strong>de</strong> volume e eficiência). O investimento<br />
no funil, se não é enquadrado <strong>de</strong>ntro<br />
<strong>de</strong>ssa lógica, passa a ser analisado sob a<br />
ótica do last-click, do ROI e do CPA, o que<br />
ten<strong>de</strong> sempre a reduzir as conclusões ao óbvio:<br />
fundo <strong>de</strong> funil tem o melhor ROI, mas<br />
tem um teto <strong>de</strong> volume <strong>de</strong> conversões,<br />
enquanto o topo <strong>de</strong> funil tem um ROI<br />
baixíssimo, mas contribui para o volume.<br />
Em <strong>2021</strong>, essas respostas já não <strong>de</strong>veriam<br />
mais nos satisfazer”, raciocina<br />
Sinatura.<br />
De acordo com Giacomo Groff, VP<br />
e executive strategy director da R/GA<br />
no “connected funnel”, os dados estão<br />
a serviço da criativida<strong>de</strong>. “Ela é<br />
impulsionada pelo que a performance<br />
tem <strong>de</strong> melhor,<br />
que é o aproveitamento<br />
<strong>de</strong> resultados e sinais<br />
digitais durante a campanha.<br />
Com um motor<br />
<strong>de</strong> otimização em<br />
tempo real, conseguimos<br />
em ciclos curtos,<br />
como sprints, acelerar<br />
a criação <strong>de</strong> novas hipóteses<br />
para serem<br />
testadas. Dessa forma,<br />
obtemos aprendizados<br />
e aprimoramentos<br />
constantes<br />
para aumentar a<br />
eficácia e a eficiência<br />
dos esforços em<br />
todos os momentos<br />
do funil.”<br />
Giacomo, da R/GA: “Motor <strong>de</strong> otimização em tempo real”<br />
Sinatura, da ID\TBWA, reforça ainda a importância<br />
do asset criativida<strong>de</strong>. “Segue sendo<br />
um pilar fundamental na comunicação<br />
das marcas e negócios. Os <strong>de</strong>safios para ao<br />
mesmo tempo se diferenciar e se conectar às<br />
necessida<strong>de</strong>s dos consumidores, ao longo da<br />
jornada <strong>de</strong> compra, requerem uma abordagem<br />
sensível e perspicaz a partir dos dados<br />
comportamentais, que somente a execução<br />
<strong>de</strong> mídia em formato ‘always on’ é capaz <strong>de</strong><br />
entregar. Entretanto, a diferença principal é<br />
que a dinâmica <strong>de</strong> criação passa a ser pautada<br />
pela lógica <strong>de</strong> testes e experimentos, que<br />
encurta o processo criativo em si, e adiciona<br />
a capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> gerar variações e <strong>de</strong>sdobramentos<br />
<strong>de</strong> forma sincronizada e afinada<br />
com o restante do time <strong>de</strong> execução. Os<br />
insights <strong>de</strong> dados comportamentais<br />
e a rotina afinada <strong>de</strong> criação e <strong>de</strong>sdobramentos<br />
para serem testados<br />
po<strong>de</strong>m se revelar uma nova bússola<br />
fundamental para o trabalho<br />
criativo atualmente. É preciso ter<br />
mente aberta e pragmatismo para<br />
não replicar o discurso <strong>de</strong> que são<br />
fatores limitantes para a criativida<strong>de</strong>.”<br />
E agências notoriamente<br />
conhecidas pela criativida<strong>de</strong><br />
estão dando atenção<br />
para performance. Na semana<br />
passada, a Almap-<br />
BBDO anunciou que venceu<br />
a concorrência <strong>de</strong>ssa<br />
disciplina para Havaianas<br />
e garantiu a permanência<br />
do tradicional cliente<br />
nessa área para o qual<br />
tem equipe 100% <strong>de</strong>dicada.<br />
A agência também<br />
tem performance em<br />
Cielo, O Boticário e GOL.<br />
Sinatura: “Medir resultados é<br />
a força motriz da indústria”<br />
30 <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> - jornal propmark
mídia<br />
Patrocinadores e Globo dialogam<br />
por evolução <strong>de</strong> temas no BBB<br />
Pressão psicológica foi uma das surpresas <strong>de</strong>sta edição; em seu 21º<br />
ano programa dá bom retorno aos anunciantes, mas exige coragem<br />
JÉSSICA OLIVEIRA<br />
Des<strong>de</strong> o dia 25 <strong>de</strong> janeiro e<br />
pelo menos até 4 <strong>de</strong> maio<br />
<strong>de</strong>ste ano, os patrocinadores<br />
do Big Brother Brasil têm uma<br />
missão: atravessar polêmicas<br />
na casa se mantendo firmes em<br />
seus valores e princípios, preservando<br />
conteúdo e negócios.<br />
O <strong>de</strong>safio é ao mesmo tempo<br />
uma prova <strong>de</strong> resistência, estratégia<br />
e sorte. A casa funciona<br />
como um espelho da socieda<strong>de</strong><br />
e inflama <strong>de</strong>bates sobre temas<br />
como <strong>de</strong>sigualda<strong>de</strong> social, racismo,<br />
diversida<strong>de</strong>, machismo,<br />
homofobia, feminismo, inclusão,<br />
empo<strong>de</strong>ramento e, especialmente<br />
nesta edição, saú<strong>de</strong><br />
mental. Na esteira da pan<strong>de</strong>mia<br />
e do isolamento social em 2020,<br />
a edição aflorou discussões e situações<br />
<strong>de</strong> pressão psicológica.<br />
O tema não passou batido<br />
pelos patrocinadores. No dia 6,<br />
a Wun<strong>de</strong>rman Thompson Brasil<br />
reuniu dois clientes que estão<br />
no BBB21: Avon e Coca-Cola.<br />
O encontro virtual incluiu ainda<br />
Keka Morelle e Stella Pirani,<br />
CCO e CSO da agência, respectivamente,<br />
e Samantha Almeida,<br />
head do Twitter Next. O impacto<br />
<strong>de</strong>ssa questão no BBB22 foi<br />
um dos pontos <strong>de</strong>batidos.<br />
Segundo Danielle Bibas, vice-presi<strong>de</strong>nte<br />
<strong>de</strong> marketing da<br />
Avon, há uma Sala <strong>de</strong> Escuta,<br />
semanal, entre patrocinadores<br />
e emissora. “Damos feedback<br />
do que está funcionando e conversamos<br />
como agir quando<br />
o tom das polêmicas sobe. Temos<br />
visto uma abertura muito<br />
gran<strong>de</strong>. A Globo também é uma<br />
marca que está gerenciando<br />
sua reputação”, diz. Nesse sentido,<br />
uma das conversas com o<br />
canal foi em relação às regras<br />
para agressão, que hoje existem<br />
para ações físicas. “Até<br />
on<strong>de</strong> vai a agressão psicológica,<br />
que po<strong>de</strong> se tornar tão ruim ou<br />
pior do que uma pessoa dar um<br />
tabefe na cara do outro? Tem<br />
muita gente cobrando a Globo<br />
e os patrocinadores sobre o que<br />
WT Brasil reuniu Avon e Coca-Cola para falar da experiência <strong>de</strong> patrocinar o BBB<br />
Reprodução<br />
Professor João Luiz teve seu cabelo comparado a peruca usada no castigo do Monstro<br />
vai ser feito nesse caso. Todos<br />
nós estamos aí para apren<strong>de</strong>r<br />
e evoluir como o programa vai<br />
trazer essas discussões à tona,<br />
mas <strong>de</strong> uma maneira saudável.<br />
É impossível essa conversa não<br />
chegar à tona <strong>de</strong> quais as regras<br />
e até on<strong>de</strong> vai o assédio psicológico<br />
dado o que aconteceu.”<br />
Poliana Sousa, lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong> Coca-<br />
“As mArcAs se<br />
complementAm,<br />
têm vAlores<br />
pArecidos, e po<strong>de</strong>m<br />
usAr isso”<br />
-Cola na América Latina, reforça<br />
que a socieda<strong>de</strong> não tolera<br />
mais essas questões e o palco<br />
<strong>de</strong> visibilida<strong>de</strong> também é para<br />
esses temas. “Acho que as coisas<br />
vão evoluindo. Somos contra<br />
qualquer tipo <strong>de</strong> discriminação<br />
e vamos estar junto com<br />
a Globo nesses aprendizados<br />
para enten<strong>de</strong>r como precisa<br />
evoluir. É importante o <strong>de</strong>bate.”<br />
Trabalhando mais próximas<br />
e interagindo nas pautas em<br />
comum, as marcas acreditam<br />
que po<strong>de</strong>m ir além. “Apren<strong>de</strong>mos<br />
muito com o BBB, mas tem<br />
espaço para fazer muito mais.<br />
As marcas se complementam,<br />
têm valores parecidos, e po<strong>de</strong>m<br />
usar isso para fazer uma plataforma<br />
<strong>de</strong> conteúdo e comunicação<br />
para o consumidor”, avalia<br />
Poliana.<br />
Planejar, adaPtar, aGir<br />
Um dos <strong>de</strong>safios que as marcas<br />
enfrentaram foi a espiral <strong>de</strong><br />
ações que aconteceram antes e<br />
<strong>de</strong>pois <strong>de</strong> o ator Lucas Penteado<br />
abandonar o reality após sofrer<br />
o que foi chamado <strong>de</strong> “terror<br />
psicológico”.<br />
O episódio mais recente envolveu<br />
o professor João Luiz,<br />
que teve seu cabelo black power<br />
comparado pelo sertanejo<br />
Rodolffo a uma peruca usada<br />
no castigo do Monstro. A reação<br />
veio <strong>de</strong> todos os lados, <strong>de</strong>ntro e<br />
fora dos estúdios Globo.<br />
Na festa <strong>de</strong> sábado (3), a cantora<br />
Ludmilla pediu “Respeita<br />
o nosso funk, respeita a nossa<br />
cor, respeita o nosso cabelo!”.<br />
No domingo, a Avon endossou<br />
o pedido pelo Twitter. No programa<br />
<strong>de</strong> segunda, o tema dominou<br />
o Jogo da Discórdia. Na<br />
terça, mais empresas entraram<br />
na conversa, como a Netflix,<br />
que postou foto <strong>de</strong> uma personagem<br />
com black power e rebateu<br />
seguidor que ironizou o<br />
assunto. No mesmo dia, Tiago<br />
Leifert falou da importância do<br />
cabelo black power, Rodolffo foi<br />
eliminado e a Polícia Civil disse<br />
que vai investigar. O jogo segue.<br />
jornal propmark - <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> 31
mídia<br />
SBT transmitirá a UEFa Champions<br />
League e se conecta mais ao esporte<br />
Fred Müller: “Estamos com os olhares voltados ao futebol, que gera muito engajamento <strong>de</strong> público”<br />
Divulgação/Beatriz Nadler/SBT<br />
Emissora relata ser<br />
um projeto sólido, <strong>de</strong><br />
longo prazo, e contrata<br />
diretor esportivo<br />
Neusa spaulucci<br />
SBT adquiriu os direitos esportivos da<br />
O UEFA Champions League. O contrato vale<br />
para a temporada <strong>de</strong>ste ano, que começa em<br />
agosto, até 2024. Fred Müller, diretor <strong>de</strong> negócios<br />
e marketing da emissora, lembra que<br />
o SBT já tem os direitos da Conmebol Libertadores,<br />
“o maior torneio <strong>de</strong> clubes do nosso<br />
continente, com gran<strong>de</strong> paixão e obsessão<br />
dos times brasileiros em conquistá-la”, e agora,<br />
com a UEFA Champion League, vai exibir,<br />
a partir <strong>de</strong> agosto, “uma competição continental<br />
extremamente <strong>de</strong>sejada pelo público<br />
brasileiro, disputada pelos maiores clubes <strong>de</strong><br />
futebol europeus, além <strong>de</strong> ser a maior vitrine<br />
mundial do futebol, trazendo uma conexão<br />
com os craques brasileiros que disputam o<br />
torneio, sem contar que a competição agrega<br />
uma legião <strong>de</strong> fãs no Brasil”.<br />
“Assim, o SBT se torna o <strong>de</strong>tentor dos direitos<br />
<strong>de</strong> transmissão dos dois maiores torneios<br />
<strong>de</strong> clubes - Conmebol Libertadores e agora a<br />
UEFA Champions League, além da Copa do<br />
Nor<strong>de</strong>ste, regionalmente, e com isso mostramos<br />
o nosso planejamento a longo prazo com<br />
esse esporte. Negociamos a UEFA Champions<br />
League para três temporadas, <strong>de</strong> <strong>2021</strong>/2022<br />
até 2023/2024. Serão exibidos 18 jogos do<br />
campeonato no total, com transmissões às<br />
terças-feiras”, comenta.<br />
Sobre os planos da emissora, o executivo<br />
afirma que “hoje é transmitir cada vez mais<br />
ao mercado e ao público que o futebol é um<br />
projeto sólido e <strong>de</strong> longo prazo no SBT”. “Inclusive,<br />
acabamos <strong>de</strong> contratar um diretor<br />
<strong>de</strong> esportes e eventos esportivos, o Luciano<br />
Callegari Jr., que retorna ao SBT, e é um nome<br />
reconhecido e renomado do meio esportivo”,<br />
conta.<br />
Para ele, o futebol já tem um papel estratégico<br />
para o SBT, que vem <strong>de</strong>s<strong>de</strong> as transmissões<br />
exclusivas da Copa do Nor<strong>de</strong>ste. “Estamos<br />
com os olhares voltados ao esporte, que,<br />
além <strong>de</strong> ser uma gran<strong>de</strong> paixão do brasileiro,<br />
gera um alto engajamento do público, contempla<br />
resultados expressivos <strong>de</strong> audiência<br />
na TV e no digital, estreitando relações com os<br />
espectadores que consomem esse conteúdo”,<br />
afirma. Müller não revela o valor investido na<br />
competição, mas afirma que estão bastante<br />
confiantes na nova empreitada. Segundo ele,<br />
a empresa continuará investindo na estratégia<br />
<strong>de</strong> consolidar esse gênero em sua programação.<br />
32 <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> - jornal propmark
supercenas<br />
Paulo Macedo paulo@propmark.com.br<br />
Fotos: Divulgação<br />
A influencer do mundo pet Luisa Mell está na campanha 48 horas <strong>de</strong> mudança, que promove os features <strong>de</strong> captação <strong>de</strong> imagens do mo<strong>de</strong>lo Nokia 5.3, smartphone da HMD Global<br />
TRANSFORMAÇÃO<br />
Conhecida pela proativida<strong>de</strong> na proteção <strong>de</strong> pets, a influencer Luisa<br />
Mell foi convidada pela agência Garage, com intermediação da<br />
PeoplenBrands, para participar do <strong>de</strong>safio 48 horas <strong>de</strong> mudança<br />
da HMD Global, que adquiriu a marca finlan<strong>de</strong>sa <strong>de</strong> smartphones<br />
Nokia. Luisa participou do processo <strong>de</strong> metamorfose da vida <strong>de</strong><br />
Maya, ca<strong>de</strong>la que estava sofrendo maus-tratos, com pulgas e carrapatos,<br />
na cida<strong>de</strong> <strong>de</strong> São Paulo. O conteúdo foi filmado com os<br />
recursos do mo<strong>de</strong>lo Nokia 5.3, smartphone <strong>de</strong> câmera quádrupla<br />
que oferece <strong>12</strong>8GB <strong>de</strong> armazenamento. O ví<strong>de</strong>o, disponível no Instagram<br />
<strong>de</strong> Luisa, contabilizou 7,717 milhões <strong>de</strong> impactos e cerca <strong>de</strong><br />
quatro mil interações. O projeto foi aprovado por Junior Favaro,<br />
diretor <strong>de</strong> marketing e vendas da HMD Global no Brasil.<br />
CRIATIVIDADE<br />
Com clientes como Heineken, Unilever, Movado e Pernod Ricard,<br />
o hub <strong>de</strong> produção Tag está reforçando sua equipe com<br />
a chegada <strong>de</strong> Juliana D’Alambert. “Nossa expertise criativa no<br />
Brasil obteve um reconhecimento significativo, especialmente<br />
no ambiente digital”, justifica a executiva.<br />
Carolina Ribeiro chega à Bullet para atuar na área <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> negócios<br />
Juliana D’Alambert é a nova managing director Latam do hub <strong>de</strong> produção Tag em SP<br />
CRESCIMENTO<br />
Com passagens pela Momentum, Manga e RockerHeads, Carolina<br />
Ribeiro está assumindo a posição <strong>de</strong> business <strong>de</strong>velopment<br />
e growth da agência Bullet, do CEO Fernando “Feof” Figueiredo,<br />
à qual a executiva ficará subordinada. “Trabalhar na Bullet<br />
sempre foi um sonho. Sonho realizado, agora é fazer acontecer.<br />
O que <strong>de</strong>fine meu papel é growth. É <strong>de</strong>senvolver negócios, em<br />
atuais e novos clientes, usando todas as ferramentas <strong>de</strong> vendas<br />
que a Bullet <strong>de</strong>senvolve e os novos produtos que começam a<br />
ser lançados a partir <strong>de</strong>ste mês”, <strong>de</strong>staca Carolina.<br />
jornal propmark - <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> 33
última página<br />
Annie Spratt/Unsplash<br />
Crafte-se<br />
Flavio Waiteman<br />
Num artigo que escrevi aqui nesse mesmo<br />
espaço um tempo atrás falando sobre<br />
agência ser algo legal, um amigo dono<br />
<strong>de</strong> uma, no interior <strong>de</strong> São Paulo, me perguntou<br />
qual seria o segredo para ser relevante<br />
para os clientes nesses tempos que<br />
vivemos. Pensei muito sobre isso. Devem<br />
haver várias respostas.<br />
Mas acredito que, para ser chamado por<br />
alguém para algo, você precisa ser relevante.<br />
Ser a parte que falta para que tudo dê<br />
certo. Quando você tem algo que ninguém<br />
tem, você é relevante para um propósito. E<br />
valioso. Sempre vão querer saber sua opinião.<br />
Mas hoje, toda empresa <strong>de</strong> qualquer<br />
ramo é capaz <strong>de</strong> criar, produzir, programar<br />
mídia, filmar e postar. Comunicar-se,<br />
enfim. Então, qual a<br />
relevância das agências hoje?<br />
Talvez fazer tudo isso. Só que<br />
muito bem feito. Tão intensamente<br />
bem feito que seja possível<br />
sentir isso. Sim, sentimentos,<br />
impressões, amor e simpatia são<br />
difíceis <strong>de</strong> serem planilhados,<br />
mas fundamentais na comunicação.<br />
É o que fica a longo prazo na verda<strong>de</strong>.<br />
Talvez o que precisamos para sermos relevantes<br />
e a parte que falta para os clientes<br />
é fazer estratégias, filmagens, criações com<br />
tanta qualida<strong>de</strong> e profundida<strong>de</strong> estratégica<br />
que saltem aos olhos, corações e mentes.<br />
E a palavra que resume essa parte que falta<br />
entre as agências e clientes é o craft. Craft<br />
é uma palavra ardilosa que significa ofício<br />
bem feito. Execução com excelência. A palavra<br />
é inglesa, mas a gente aportuguesa ela<br />
em um parágrafo. Pronto. Tá criado o verbo<br />
craftar e o adjetivo craftado. Craftar é ser<br />
alfaiate <strong>de</strong> marca, marceneiro <strong>de</strong> estratégia.<br />
Com horas e horas <strong>de</strong> prática, técnica<br />
e talento. É uma maneira <strong>de</strong> ver a vida e os<br />
negócios. É adicionar arte nos negócios.<br />
E negócios on<strong>de</strong> só existe arte. Aleluia foi<br />
feita por Han<strong>de</strong>l para pagar dívida <strong>de</strong> jogo.<br />
Han<strong>de</strong>l craftou a canção. Colocou tudo o<br />
que podia e magicamente Aleluia virou<br />
“Craft é uma<br />
palavra<br />
ardilosa que<br />
signifiCa<br />
ofíCio bem<br />
feito”<br />
Aleluia. O tempo <strong>de</strong>dicado a uma função,<br />
a uma marca, a encontrar as soluções dos<br />
problemas <strong>de</strong> mercado ainda é artesanal e<br />
<strong>de</strong>ve ser bem remunerado, pois resulta do<br />
acumulativo <strong>de</strong> várias experiências que o<br />
tornam valioso.<br />
Craftar uma estratégia é <strong>de</strong>scobrir aquele<br />
elo ínfimo, que quase ninguém percebeu,<br />
entre o íntimo das pessoas e a razão<br />
da marca: originalida<strong>de</strong>. Craftar o social<br />
é buscar conversas relevantes, sinceras e<br />
que expressem a marca. E, claro, ou suficientemente<br />
gran<strong>de</strong>s com uma certa dose<br />
<strong>de</strong> risco calculado ou maravilhosamente<br />
bem produzidas que valha a pena ser passada<br />
adiante nas re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> relacionamento.<br />
Publicida<strong>de</strong> <strong>de</strong> longo prazo sempre foi<br />
mais para o craft do que para a quantida<strong>de</strong>.<br />
Quantida<strong>de</strong> acaba levando para<br />
preço. Em briga <strong>de</strong> preço ninguém<br />
ganha. Uma vida craftada<br />
é <strong>de</strong>sligar o celular para ouvir<br />
o filho, a mulher, o cliente ou o<br />
funcionário.<br />
“Craftar um dia” é focar intensamente<br />
em poucos objetivos,<br />
talvez em apenas um,<br />
e trazer para esse momento todo o valor<br />
que po<strong>de</strong> gerar com todas suas forças e talento.<br />
Mas para isso é importante ter uma<br />
vonta<strong>de</strong> gigante <strong>de</strong> querer ajudar o cliente.<br />
In<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntemente <strong>de</strong> qualquer motivação<br />
que não seja a vonta<strong>de</strong> <strong>de</strong> resolver<br />
aquela situação: criativida<strong>de</strong>. O craft po<strong>de</strong><br />
transformar um job num trabalho perene.<br />
Uma conversa <strong>de</strong> colaboração ou troca <strong>de</strong><br />
i<strong>de</strong>ias em cliente. Uma interação numa<br />
ajuda sincera, numa parceria. Craftação<br />
implica humilda<strong>de</strong> em enten<strong>de</strong>r, prestar<br />
atenção e apren<strong>de</strong>r coisas novas. Por isso é<br />
rara. Craftar-se assim é um exercício. Agora<br />
imagine craftar uma agência inteira. E o<br />
segredo é fazer isso como se fosse simples.<br />
Como se fosse fácil. Agradável. Como se<br />
fosse natural. Então, precisa ser natural.<br />
Parte <strong>de</strong> você que vai completar a parte<br />
que falta <strong>de</strong> alguma empresa. A resposta<br />
em suma: crafte-se. Clientes que sentem<br />
falta <strong>de</strong>ssa parte vão acabar achando você.<br />
Flavio Waiteman é CCO –<br />
Fundador da Tech and Soul<br />
flavio.waiteman@techandsoul.com.br<br />
34 <strong>12</strong> <strong>de</strong> <strong>abril</strong> <strong>de</strong> <strong>2021</strong> - jornal propmark
AS EMPRESAS PRECISAM<br />
VOLTAR A TRABALHAR<br />
A RECUPERAÇÃO DA ECONOMIA SOMENTE TERÁ INÍCIO SE AS EMPRESAS ABRIREM<br />
E PERMANECEREM ABERTAS – O QUE TORNA A ACELERAÇÃO DA VACINAÇÃO, DENTRO DO<br />
PLANO NACIONAL DE IMUNIZAÇÃO (PNI), UMA MEDIDA DE EXTREMA URGÊNCIA.<br />
A FECOMERCIO-SP ENTENDE QUE OS SETORES DE COMÉRCIO, SERVIÇOS E TURISMO<br />
FIZERAM MAIS DO QUE PODIAM, QUE AS FAMÍLIAS ESTÃO SOFRENDO AS FORTES<br />
CONSEQUÊNCIAS DESTA CRISE E QUE OS GOVERNOS ESTÃO DEVENDO A SUA PARTE.<br />
D<br />
es<strong>de</strong> o início da pan<strong>de</strong>mia <strong>de</strong> covid-19, o empresário, enten<strong>de</strong>ndo<br />
a gravida<strong>de</strong> da situação, assumiu o compromisso com<br />
a preservação da vida e se engajou nas medidas <strong>de</strong> contenção da<br />
contaminação.<br />
Assim, interrompeu as ativida<strong>de</strong>s, procurou (<strong>de</strong>ntro do possível) manter<br />
os postos <strong>de</strong> trabalho, fechou as portas e segurou as pontas como pô<strong>de</strong>.<br />
Reabriu quando autorizado, cumprindo as medidas <strong>de</strong> isolamento social<br />
e os protocolos <strong>de</strong> saú<strong>de</strong>.<br />
Investiu em novas tecnologias e ofereceu alternativas <strong>de</strong> compra, venda<br />
e entrega para o cliente ter mais segurança e sair menos <strong>de</strong> casa.<br />
Enfim, fez tudo o que lhe cabia para garantir que a sua ativida<strong>de</strong> não<br />
se enquadrasse como um local <strong>de</strong> contaminação.<br />
Enquanto isso, os governos, além das interpretações duvidosas e <strong>de</strong>sencontradas,<br />
limitaram-se ao papel <strong>de</strong> <strong>de</strong>finir regras para os <strong>de</strong>mais<br />
segmentos da socieda<strong>de</strong> e se omitiram quanto a medidas <strong>de</strong> adaptação,<br />
assim não contribuindo com a sua parte.<br />
E, agora que estamos enfrentando uma nova onda, as empresas continuam<br />
pagando o preço da falta <strong>de</strong> união dos po<strong>de</strong>res no enfrentamento da<br />
pan<strong>de</strong>mia, sendo obrigadas a manter as portas novamente fechadas.<br />
Em cada local <strong>de</strong>ste imenso País, são impostas regras incoerentes <strong>de</strong><br />
limitação <strong>de</strong> ativida<strong>de</strong>s econômicas, mas, por outro lado, nada se faz<br />
a respeito das aglomerações, que são um forte risco <strong>de</strong> contaminação<br />
por ineficiência e insuficiência da fiscalização.<br />
São as contradições nos posicionamentos e a ausência <strong>de</strong> coor<strong>de</strong>nação<br />
dos governos municipais, estaduais e fe<strong>de</strong>ral que agravam a situação,<br />
trazem insegurança e nos distanciam <strong>de</strong> ações que realmente produzam<br />
resultados.<br />
Na contramão do que <strong>de</strong>via ser feito, não há apoios fiscais e creditícios<br />
suficientes, mas há aumento <strong>de</strong> impostos, uma ameaça real aos micros<br />
e pequenos negócios.<br />
É por isso que <strong>de</strong>mandamos e nos mobilizamos por mais crédito emergencial,<br />
suspensão e parcelamento <strong>de</strong> tributos, flexibilização trabalhista<br />
e fiscalização efetiva das ativida<strong>de</strong>s à margem das leis.<br />
Há um abismo entre a oferta <strong>de</strong> crédito emergencial e as necessida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
quem emprega e quer sobreviver (calculamos uma perda <strong>de</strong> R$ 24 bilhões<br />
nas vendas apenas das ativida<strong>de</strong>s varejistas restringidas em 2020, fora<br />
prejuízos <strong>de</strong> <strong>de</strong>mais setores, como os serviços e o turismo).<br />
É, portanto, necessário que os governos adotem procedimentos planejados,<br />
coor<strong>de</strong>nados e cabíveis para uma situação <strong>de</strong> crise. Dentre tantas<br />
opções existentes, a seguir, apresentamos algumas.<br />
Para a socieda<strong>de</strong> em geral, com a urgência que a fome está impondo,<br />
é imprescindível a liberação do auxílio emergencial, com valores<br />
pertinentes.<br />
Os tributos dos três níveis <strong>de</strong> governo, vencidos <strong>de</strong> <strong>abril</strong> até junho <strong>de</strong>ste<br />
ano, <strong>de</strong>vem ser consolidados, com carência estabelecida <strong>de</strong> seis meses<br />
e possibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> parcelamento em até 60 vezes.<br />
Para as pequenas empresas, <strong>de</strong>ve ser criado um auxílio emergencial<br />
correspon<strong>de</strong>nte a quatro parcelas, cada uma equivalente a 10% do faturamento<br />
mensal médio verificado em 2020. Além disso, o Programa<br />
Nacional <strong>de</strong> Apoio às Microempresas e Empresas <strong>de</strong> Pequeno Porte<br />
(Pronampe) <strong>de</strong>ve ser reeditado, com aumentos <strong>de</strong> carência e prazo dos<br />
atuais <strong>de</strong>vedores.<br />
Obe<strong>de</strong>cidos os protocolos existentes, o varejo <strong>de</strong>manda a permissão<br />
permanente do funcionamento da modalida<strong>de</strong> take away.<br />
Complementarmente, é obrigatória a articulação coor<strong>de</strong>nada dos governos,<br />
pois ultrapassado este período, <strong>de</strong>ixados <strong>de</strong> lado os interesses<br />
individuais, há uma nação a ser reconstruída.<br />
Não admitimos assistir, passivamente, à extinção <strong>de</strong> milhares <strong>de</strong> empresas.<br />
É urgente, portanto, trabalharmos pela reconstrução da economia<br />
brasileira preservando os nossos empreen<strong>de</strong>dores.<br />
A FECOMERCIO-SP É UMA ENTIDADE EMPRESARIAL E LÍDER DO SISTEMA SINDICAL<br />
DO COMÉRCIO DE BENS, SERVIÇOS E TURISMO DO ESTADO DE SÃO PAULO.<br />
SINCOMACO | SINDITECIDOS | SINDIGRÃOS | SECOVI-SP | SINAPEL | SINCEP | SINDILAV | SINCOMED SP | SINDIMASP | SCA MAQUINISMOS | SINCOVAGA SP | SINCAVESP | SINCOFER | SCAF | SAGASP<br />
| SINDINESFA | SINDICOMIS | SCVCF | SIMPA | SINDILOJAS-SP | SINDIÓPTICA/SP | BELEZA/PATRONAL | SINDEPARK | SICOP | SINCOPEÇAS | SINCAF | SINPESP-SP | SINDETUR | SINCOELÉTRICO |<br />
SINDESPACHANTES | SINCOFARMA/SP | SINCOMAVI | SINCAESP | SINCOQUIM | SELEMAT | SINDIFLORES | SINFAC-SP | SINDAUTOESCOLA | SCV ITU | SINCOBRAG | SCVFEIRANTESABDM | SCV JUNDIAÍ E<br />
REGIÃO | SCV FEIRANTES DE JUNDIAÍ | SCV SÃO ROQUE E REGIÃO | SCV MOGI DAS CRUZES | SINDLOC/SP | SINCAMESP | SINDIAUTO | SCV GUARATINGUETÁ | SCV CRUZEIRO | SCV LORENA | SINCOVAT<br />
| SCV PINDAMONHANGABA | SCV JACAREÍ | SCV SÃO JOSÉ DOS CAMPOS | SCV BAIXADA SANTISTA | SAGESP | SCAFÉ | SCV BAURU | SCV OURINHOS | SCV MARÍLIA | SCV TUPÃ | SCV LINS | SCV JAÚ |<br />
SCV BOTUCATU | SCV ITARARÉ | SCV SOROCABA | SCV ITAPETININGA | SCV ITAPEVA | SINCOVARP | SCV JABOTICABAL | SCV ARARAQUARA | SCV SÃO CARLOS | SCV MATÃO | SINAVIRRP | SINDTUR |<br />
SCV FEIRANTES DE RIBEIRÃO PRETO | SCV FRANCA | SCV SERTÃOZINHO E REGIÃO | SINBFIR | SCV SÃO JOSÉ DO RIO PRETO | SCV MIRASSOL | SCV BARRETOS | SCV BEBEDOURO | SCV VOTUPORANGA<br />
| SCV FERNANDÓPOLIS | SCV JALES | SCV SANTA FÉ DO SUL | SCV PRESIDENTE PRUDENTE | SCV PENÁPOLIS | SCV PONTAL DO PARANAPANEMA E ALTA PAULISTA | SINCOVAMA | SCV PALMITAL |<br />
SCV NOVA ALTA PAULISTA | SCV OSVALDO CRUZ | SCV ARAÇATUBA | SCV BIRIGUI | SCV ANDRADINA | SICOMVIT | SCV FEIRANTES DE CAMPINAS | SINDILOJAS CAMPINAS | SCV DE PIRACICABA | SCV<br />
LIMEIRA | SCV AMERICANA | SCV RIO CLARO | SCV PIRASSUNUNGA | SINCOPAR | SCV SÃO JOÃO DA BOA VISTA | SINDIVAREJISTA CAMPINAS E REGIÃO | SCV MOGI MIRIM | SCV MOGI GUAÇU | SINDIGAS<br />
| SECIESP | SINDAESP | SIRCESP | SCA COUROS E PELES SP | SICAP | SERC-SP | SINDCAABESP | SINCABIJU | SCV ATIBAIA | SINAPREM | SIESE - SP | SINAC | SCV CATANDUVA | SCV ABC | SINDEMVÍDEO<br />
| SCV FEIRANTES DE SÃO JOSÉ DO RIO PRETO | SINDICALÇADOS | SCV NOVO HORIZONTE | SINDIFRANCO | SCV LUCÉLIA | SCV OSASCO E REGIÃO | SINCOVAMI | SCV GUARULHOS | SINCOVVALE<br />
confira os<br />
nossos pleitos<br />
e as nossas<br />
mobilizações
Sua vida vale mais que uma baladinha.<br />
Mantenha o distanciamento social.<br />
Se cui<strong>de</strong> e aju<strong>de</strong> a proteger os outros.<br />
TODO CUIDADO SALVA VIDAS.<br />
PRÉ-CADASTRO VACINAÇÃO:<br />
www.vacinaja.sp.gov.br