edição de 7 de março de 2022

Fotos: Divulgação
Ana Karina Bortoni, CEO do Banco BMG: “Problema cultural da sociedade, que precisa ser constantemente revisitado”
Elita Ariaz, do Santander: “Impostora é queixa recorrente”
O setor de tecnologia também
se mobiliza para ajudar na conscientização.
Alessandra Blanco,
country manager do Yahoo Brasil,
já participava como voluntária
de comitês como o Women’s
Inclusion Network (WIN), e agora
espera “endereçar demandas
e atuar nessa frente cada vez
mais”, prevê. Impacto da pandemia,
sobrecarga feminina,
maternidade e acolhimento de
executivas no retorno ao trabalho
após a licença-maternidade
estão entre os temas debatidos.
Para aqueles que ainda enxergam
a maternidade como algo
prejudicial à carreira da mulher,
Alessandra deixa um recado:
“Acredito que esse é um pensamento
limitado, segregador e
incorreto”. Convicta de que se
tornou uma melhor profissional
após se tornar mãe, a executiva
hoje tem mais controle de tempo,
tomada de decisão e olhar
objetivo. “Mulheres que se tornam
mães têm mais facilidade
em gestão de tempo, produtividade
e resultados”, elenca. No
Yahoo Brasil, 47% dos colaboradores
são mulheres e, desse
montante, 49% são mães.
qual é a sua?
O que os homens têm a dizer?
Douglas Pereira, vice-presidente
de recursos humanos da
Volkswagen do Brasil e Região
SAM, garante que a montadora
- outra indústria tradicionalmente
comandada por homens
- estende apoio desde o momento
em que a colaboradora se torna
mãe, e isso também inclui a
participação de cônjuges. Curso
para gestantes, salas de apoio à
“precisamOs falar
sObre equidade em
uma sOciedade cOm
viés equivOcadO de
que a mulher deve
ser a principal
respOnsável
pelOs filhOs”
lactante e circuito pela Saúde da
Mulher se juntam a rodas de conversas
sobre liderança feminina,
que abrem espaço para pautas de
gênero, incluindo maternidade e
carreira. “Em 2021, 37 mulheres
saíram de licença maternidade,
o que representa 4,9% do efetivo
feminino da Volkswagen do Brasil”,
revela Pereira.
Recentemente, a empresa fechou
um acordo para captação
de uma dívida bancária no valor
de R$ 500 milhões, com prazo
de três anos, atrelada ao compromisso
de aumentar a participação
de mulheres na liderança.
A expectativa é de que o índice
de mulheres em cargos executivos
passe de 14% para 26% até
2024, e o número de gerentes e
gerentes-executivas aumente de
9% para 25%.
A política de diversidade e inclusão
da montadora alemã foi
lançada em 2019 e, no mesmo
ano, chegou a campanha global
Diversity Wins@VW, que promove
a capacitação de liderança
com treinamento online de oito
horas. Signatária dos WEPs da
ONU desde 2020, a Volkswagen
ainda busca desconstruir atitudes
machistas, como falas, comportamentos
e atos contrários à
equidade de gênero.
A corrida ainda contempla a
presença feminina em planos de
sucessões e mentoria, e na Semana
da Diversidade com ações
dirigidas pelo time do Viva Bem
VW. Recrutamentos com 50%
de mulheres e palestras capazes
de apontar eventuais restrições
para posições de liderança também
vêm a reboque. Em parceira
com o instituto Aporé e a Fundação
Grupo VW, o programa de
trainees, por exemplo, somou
60% de novas candidatas.
“Maternidade não é impeditivo
para o desenvolvimento e ascensão
de carreira, deve ser encarada
com naturalidade, assim
como a paternidade”, declara Pereira.
O mindset evolui com investidas
compartilhadas e posicionamentos
inequívocos. Criar
um ambiente seguro e acolhedor
para mães é tarefa de todos.
“Precisamos falar muito sobre
equidade nos direitos e responsabilidades
de uma sociedade
com forte viés equivocado
de que a mulher deve ser a principal
responsável pelos filhos
e casa, enquanto os homens
focam na carreira”, acrescenta
Pereira. Na Volkswagen do
Brasil, trabalham 1,133 mil mulheres,
que representam 8,6%
da força de trabalho total, incluindo
atividades operacionais
da companhia. Cerca de 42,3%
são mães.
sEM MEdo
Felipe Sanchez Balbino, diretor
de recursos humanos da
Kimberly-Clark Brasil, também
dá o exemplo. “Estar com os filhos
e ficar no computador é um
desafio, precisa ser algo saudável
para que a mudança não seja tão
abrupta no retorno ao trabalho e
prejudique a carreira ou culmine
em uma pausa irrecuperável”,
avalia. Empatia e confiança na
busca por um ambiente de trabalho
mais justo e igualitário são
as apostas de Balbino. “É essa
motivação que garante às colaboradoras
o desenvolvimento de
suas carreiras, e isso sempre vai
se refletir nos nossos negócios.
Não estamos aqui para julgar ou
temer decisões”, complementa
o executivo.
Com mais de 620 mães entre
cerca de 1,3 mil colaboradoras, a
dona de marcas como Intimus,
Huggies e Neve dispõe de licença
estendida de seis meses para
gestantes com ampliação de 20
dias para pais, licença adicional
para filhos prematuros, política
de viagens para mães lactantes,
sala de amamentação no escritório
de São Paulo e na planta
de Suzano, auxílio filho com
deficiência e auxílio creche,
além de pré-natal com o projeto
K-C Cuida Materna.
Na busca por um ambiente
justo, a companhia quer alcançar
a igualdade de gênero até 2031.
Hoje, 38% dos cargos de liderança
na América Latina são ocupados
por mulheres. Endossado
pela marca Intimus, o programa
Ela pode tem 350 executivas dedicadas
a mentoria, autoavaliações,
discussões e workshops,
enquanto Huggies escolheu o
projeto de uma mãe para investir
R$ 100 mil. O programa de aceleração
foi feito em parceria com
Google e B2Mummy.
jornal propmark - 7 de março de 2022 35