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BRUNO SALGADO
e BRUNA ROCHA
AS EMPRESAS JÁ NÃO PODEM IR BUSCAR PESSOAL
QUE ESTEJA DESEMPREGADO. ISTO É COMO UM CLUBE DE FUTEBOL,
PARA TER JOGADOR É PRECISO IR BUSCÁ ‐LO A OUTRO CLUBE
E PAGAR ‐LHE A PESO DE OURO, PARA TER UMA EQUIPA QUE POSSA
TER O MÍNIMO DE RESULTADOS E CUMPRIR OBJETIVOS
ter o mínimo de resultados e cumprir
objetivos”, compara, sem esconder a
deceção. Bruno tem atualmente dois
funcionários contratados a receber
formação, porque acredita que
só assim é possível conseguir bons
profissionais, “é uma boa escola de
trabalho”, considera. Hoje em dia o
mercado conta com poucos pintores
automóveis especializados e, desses,
todos têm mais de 40 anos, “com o
passar dos anos vão para a reforma e
não há sangue novo”, lamenta.
O responsável da Movetec repara
que a escassez de mão de obra disponível
decorre também da “cultura de
subsidiodependência de muitos desempregados,
que preferem ficar no
fundo de desemprego ou a trabalhar
«por fora», a fazer biscates”, situação
que Bruna Salgado declara ser “impensável
e totalmente contra a filosofia
da nossa casa. Nós, trabalhadores,
temos que ter direitos, mas também
temos deveres, o dever da moral, da
responsabilidade, ética, lealdade,
empenho, entre outros. O que um
empresário nesta área mais quer é
um profissional que o ajude a tomar
as melhores decisões, a poupar nos
recursos sem prejudicar o cliente,
reduzir ao máximo as reclamações e
onde se possa sentir uma relação em
que ambos ficam a ganhar”.
Para ela, é fulcral “mudar a mentalidade
dos jovens, porque esta é uma
área bem remunerada, comparativamente
com outros setores. Imagino
vídeos a passar na televisão onde o
«João», é um rapaz cool que segue
as trends e faz vídeos para o TikTok.
Acabou de terminar o curso, é pintor
automóvel levanta ‐se de manhã bem
cedo para ir trabalhar. No final do
dia tira a farda e vai ter com os amigos
e mostra ‐lhes com grande orgulho
o carro que ajudou a pintar. Será
utopia?”, questiona.
Este é um tema que os preocupa a
ambos e que levanta o véu sobre uma
questão ampla e que merece ser debatida
– e resolvida – pelos stakeholders
do setor, sob pena deste correr
o risco de estagnar parte do negócio
das oficinas. Além disto, Bruno Salgado
teme ainda as consequências
daquilo a que chama de política da
“terra queimada”, onde a concorrência
baixa os preços de tal modo que
impossibilita a prosperidade e a sobrevivência
das oficinas perante os
constantes aumentos de preços que
estamos a vivenciar. O gestor defende
mesmo “uma concertação que não
existe e deveria existir, porque nem
todos estão habilitados a gerir e praticar
preços e se calhar não estão a
fazer bem as contas”.
“Os gestores são bombeiros,
sempre a apagar FOGOS”
A pandemia veio «abanar» a estabilidade
das empresas, muitas das
quais passaram – e estão ainda a
passar – por momentos difíceis para
recuperar as quebras nos negócios.
As baixas na equipa, por infeção de
Covid ‐19, foram a primeira preocupação;
depois a falta de serviço, no
caso da Movetec, com a paragem das
rent ‐a ‐cars, por não haver turismo;
também a falta de peças continua
a atrasar a entrega aos clientes dos
carros já prontos e agora a guerra e
a inflação galopante, sempre a par
da falta de mão de obra, que só tem
MOVETEC
Gerentes Bruno Salgado
e Bruna Rocha
Morada Rua Raimundo Durães
Magalhães, 339 - 4475-189 Moreira
Telefone 229 260 697
Email movetec@movetec.pt
Site www.movetec.pt
piorado, levam Bruno a dizer que
“os gestores das empresas são bombeiros,
que andam sempre a apagar
fogos”.
No entanto, a atitude perante o negócio
mantém ‐se positiva e a Movetec
continua a apostar na formação,
nomeadamente no que diz respeito à
mobilidade elétrica e híbrida e acredita
que tem ainda “um grande potencial
de crescimento e de continuidade,
dentro desta zona industrial. A
pandemia e a guerra faz ‐nos retrair e
repensar se agora será a melhor altura
para alavancar, mas estou convencido
que são ciclos e vai prosperar,
esperemos o quanto antes, porque é
bom para todos e para a sociedade
em geral”, prevê.
Sobre o futuro, Bruno Salgado
adianta que pretende “ter umas outras
instalações, com outra capacidade
e outro nível de equipamento,
num espaço com outras características,
não só no atendimento ao cliente,
mas criando outra imagem. 2021
não foi um bom ano, mas 2022 estava
a começar com boas perspetivas.
A guerra na Ucrânia, o aumento da
inflação e a escassez de produtos vêm
colocar um travão na recuperação do
setor e agora torna ‐se muito complicado
perspetivar o que é que vai
acontecer”, conclui. l
42 Maio I 2022 www.jornaldasoficinas.com