Jornal das Oficinas 212

DestAQUE
LIDERANÇA NAS EMPRESAS AFTERMARKET
AÇÕES INSPIRAM
CONFIANÇA!
A LIDERANÇA CONSISTE EM ORIENTAR E INFLUENCIAR OS RESULTADOS,
PERMITINDO QUE GRUPOS DE PESSOAS TRABALHEM EM CONJUNTO PARA
REALIZAR O QUE NÃO PODERIAM FAZER INDIVIDUALMENTE. SÃO AS AÇÕES
DO LÍDER, E NÃO AS SUAS PALAVRAS, QUE INSPIRAM CONFIANÇA E ENERGIA
Existem muitos contextos e formas de exercer a liderança.
Mas, de acordo com a análise da consultora
McKinsey, há quatro tipos de comportamento
que representam mais de 90% da eficácia da
liderança:
• Ser solidário
• Atuar com uma forte orientação para os resultados
• Procurar perspetivas diferentes
• Resolver problemas de forma eficaz
Os líderes eficazes sabem que o que funciona numa
determinada situação não funcionará necessariamente
em todas as ocasiões. As estratégias de liderança devem
refletir o contexto e a fase de evolução de cada organização.
Os líderes devem desenvolver uma vasta gama
de competências para orientar as organizações.
Abordagem nova e eficaz
Para as organizações do século XXI que operam no
complexo ambiente empresarial atual, está a surgir
uma abordagem fundamentalmente nova e mais eficaz
à liderança. Os líderes de hoje estão a começar a concentrar-se
na construção de organizações ágeis, centradas
no ser humano e digitalmente habilitadas, capazes
de prosperar no ambiente sem precedentes de hoje e
satisfazer as necessidades de um leque mais vasto de
partes interessadas (clientes, funcionários, fornecedores
e comunidades, para além dos investidores).
Esta nova abordagem à liderança é simples: em vez
de ser um gestor que dirige e controla as pessoas, uma
abordagem mais eficaz é os líderes estarem ao serviço
das pessoas que lideram. A tónica é colocada na forma
como os líderes podem tornar a vida dos membros
da sua equipa mais fácil - física, cognitiva e emocionalmente.
A investigação sugere que esta mentalidade
pode melhorar o desempenho e a satisfação da equipa.
Nesta nova abordagem, os líderes praticam a empatia,
a gratidão, dão apreço e apoio, criando segurança psicológica
para que os seus empregados possam colaborar,
inovar e levantar questões, conforme apropriado.
Isto inclui celebrar a realização dos pequenos passos
no caminho para atingir grandes objetivos e melhorar
o bem-estar das pessoas através de melhores ligações
humanas. Foi demonstrado que estas condições permitem
o melhor desempenho de uma equipa. Os líderes
que olham para dentro de si e fazem uma viagem de
auto-descoberta genuína, fazem mudanças profundas
em si próprios e nas suas vidas. Isto significa que estão
mais aptos a beneficiar a sua organização.
Desenvolvimento da liderança
Os líderes não nascem, aprendem a liderar ao longo do
tempo. A neuroplasticidade refere-se ao poder do cérebro
de formar novas vias e ligações através da exposição
a experiências novas e desconhecidas. Isto permite aos
adultos adaptarem-se, crescerem e aprenderem novas
práticas ao longo da vida. Quando se trata de liderança
dentro das organizações, isto é muitas vezes referido
como desenvolvimento de liderança. Existem muitos
programas de desenvolvimento de liderança, que bem
executados podem ajudar as organizações a desenvolver
as capacidades dos líderes de forma alargada e em
grande escala.
A LIDERANÇA QUE RECONHECE A IMPORTÂNCIA DE FAZER
DA MUDANÇA UM COMPROMISSO PESSOAL PARA todo O SEU
PESSOAL, E NÃO APENAS PARA OS EXECUTIVOS, SERÁ MAIS
BEM-SUCEDIDA NA IMPLEMENTAÇÃO DA MUDANÇA
6 Outubro I 2023 www.jornaldasoficinas.com