Relatório da Administração 2008 - Infraero
Relatório da Administração 2008 - Infraero
Relatório da Administração 2008 - Infraero
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Relatório</strong> <strong>da</strong> <strong>Administração</strong> <strong>2008</strong><br />
Os contratos de concessão são firmados com órgãos públicos que<br />
desempenham ativi<strong>da</strong>des volta<strong>da</strong>s a aviação, segurança, controle e<br />
fiscalização, como Receita Federal e Polícia Federal, VIGIAGRO, Polícia Civil e<br />
Militar, SAC; com empresas aéreas (operacionais essenciais); e com lojas e<br />
serviços comerciais.<br />
Segmentos de negócios<br />
SERVIÇOS DE<br />
NAVEGAÇÃO AÉREA<br />
METEOROLOGIA<br />
EPTA<br />
LOGÍSTICA<br />
PARA<br />
OPERAÇÕES<br />
DE<br />
AERONAVES<br />
ADMINISTRAÇÃO<br />
DE AEROPORTOS<br />
NO EXTERIOR<br />
Estratégias em recursos humanos<br />
NÚCLEO DA OPERAÇÃO<br />
DOS AEROPORTOS DA INFRAERO<br />
LOGÍSTICA<br />
PARA<br />
OPERAÇÕES<br />
COM<br />
PASSAGEIROS<br />
VENDA DE<br />
SERVIÇOS/<br />
CONSULTORIA<br />
LOGÍSTICA<br />
DE<br />
CARGA<br />
INTERNACIONAL<br />
LOGÍSTICA<br />
DE CARGA<br />
NACIONAL<br />
AEROPORTO<br />
INDÚSTRIA<br />
COMERCIALIZAÇÃO<br />
DE<br />
ÁREAS<br />
ESPAÇO PARA<br />
PUBLICIDADE<br />
ESTACIONAMENTO<br />
DE VEÍCULOS<br />
TELECOM<br />
A <strong>Infraero</strong> implementou uma política pró-ativa na área de recursos humanos<br />
com aplicação do Modelo de Gestão por Competência que permitiu conhecer,<br />
potencializar, integrar e subsidiar a gestão <strong>da</strong>s competências corporativas e<br />
individuais. Foram defini<strong>da</strong>s nove competências corporativas que orientaram<br />
to<strong>da</strong>s as ativi<strong>da</strong>des <strong>da</strong> Empresa:<br />
� Visão estratégica: capaci<strong>da</strong>de de identificar tendências de<br />
mu<strong>da</strong>nças no ambiente, oportuni<strong>da</strong>des nos mercados nacional e<br />
internacional, ameaças, forças e fraquezas <strong>da</strong> organização,<br />
objetivando uma visão empresarial moderna, ágil,<br />
tecnologicamente atualiza<strong>da</strong>, direciona<strong>da</strong> para negócios e<br />
socialmente responsável;<br />
26