20.01.2013 Views

Relatório da Administração 2008 - Infraero

Relatório da Administração 2008 - Infraero

Relatório da Administração 2008 - Infraero

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Benefícios para os profissionais <strong>da</strong> <strong>Infraero</strong>:<br />

<strong>Relatório</strong> <strong>da</strong> <strong>Administração</strong> <strong>2008</strong><br />

� Possibilitou maior transparência nos critérios de provimento, seleção,<br />

sucessão e gestão de desempenho;<br />

� Facilitou ao empregado planejar seu próprio desenvolvimento;<br />

� Orientou o empregado para o desenvolvimento de competências que<br />

agreguem valor profissional e reconhecimento;<br />

� Permitiu melhor preparo para o empregado desenvolver suas funções<br />

atuais ou futuras.<br />

Em sintonia com as suas competências corporativas, a Empresa atuou em<br />

<strong>2008</strong> para que seus colaboradores desempenhassem suas funções seguindo<br />

as seguintes competências humanas:<br />

� Visão estratégica: capaci<strong>da</strong>de de sistematizar estratégias e planos a<br />

partir <strong>da</strong> identificação de necessi<strong>da</strong>des, riscos e oportuni<strong>da</strong>des, atuais<br />

e futuros, que permitam à organização dirigir ações de intervenção nos<br />

ambientes interno e externo;<br />

� Gestão de processos: capaci<strong>da</strong>de de assegurar que os processos<br />

(conjunto de ativi<strong>da</strong>des) sejam identificados, analisados, executados,<br />

avaliados e otimizados de forma consistente, visando agregar valor,<br />

atingir os resultados empresariais e promover a satisfação dos<br />

clientes;<br />

� Especialização técnica: capaci<strong>da</strong>de de reconhecer, valorizar, buscar e<br />

compartilhar conhecimentos e técnicas necessárias ao desempenho<br />

de suas ativi<strong>da</strong>des, de forma ágil e oportuna quanto às deman<strong>da</strong>s de<br />

sua área de atuação;<br />

� Liderança: capaci<strong>da</strong>de para catalisar os esforços grupais, a fim de<br />

atingir ou superar os objetivos organizacionais, estabelecendo um<br />

clima motivador, formando parcerias e estimulando o desenvolvimento<br />

<strong>da</strong> equipe;<br />

� Toma<strong>da</strong> de decisão: capaci<strong>da</strong>de para selecionar alternativas de forma<br />

sistematiza<strong>da</strong> e perspicaz, obtendo e implantando soluções<br />

adequa<strong>da</strong>s diante de problemas identificados, considerando<br />

expectativas de clientes, limites e riscos;<br />

� Relacionamento interpessoal: habili<strong>da</strong>de para interagir com clientes,<br />

parceiros e colegas de trabalho, inclusive diante de situações<br />

conflitantes, demonstrando atitudes positivas, comportamentos<br />

maduros e não combativos, de forma a somar esforços para alcançar<br />

objetivos comuns;<br />

66

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!