Revista Tinerilor EconomiÅti - Centru E-learning de Instruire al ...

More documents

Recommendations

Info

Secţiunea Statistică – Informatică economicăTipul procesului Cerinţe tipice RPA Suport oferit de TIla bancă)conectarea celor douăpărţi în cadrul unuiprocesa activităţilorProcese fizice (ex.Producţie)Procese informaţionale (ex.Elaborarea unei propuneri)Procese operaţionale (ex.Procesul de comandă)Procese manageriale (ex.Elaborare buget)Reducerea saueliminarea munciimanualeÎncorporarea unei maricantităţi de informaţii încadrul procesuluiModificarea secvenţeitask-urilor şi derularea înparalel a unor task-uriImplementarea unormetode analitice153CAM (Computer AidedManufacturing) şi roboticăpentru a îmbunătăţiirezultatele obţinute şicontrolul procesuluiSisteme informatice,inteligenţă artificială,tehnologie WWW care săasigure informaţianestructurată şi logicadeciziilorComerţ electronic, baze dedate integrateSisteme expert.Davenport & Short susţin că în realizarea RPA un rol important revine relaţieiîntre TI şi procesele economice. TI înseamnă mai mult decât simpla automatizare, esteo forţă capabilă să schimbe fundamental modul de realizare al proceselor economice.Relaţia între TI şi procesele economice este recursivă. Facilităţile TI oferă suport pentruprocesele economice, iar procesele economice vor fi formulate în termenii facilităţiloroferite de TI. Davenport & Short denumesc această relaţie recursivă “noua inginerieindustrială”. Ei au identificat următoarele roluri ale TI în cadrul proiectelor de RPA:tranzacţional, de comunicare, de automatizare, analitic, informaţional, de managemental cunoştinţelor, de urmărire şi intermediere.Rolul de leader al sistemelor informatice în Reproiectarea Proceselor de AfaceriSuccesul unei organizaţii moderne depinde de abilitatea arhitecturii TI de arăspunde cerinţelor informaţionale, în continuă schimbare, ale proceselor economice.Arhitectura TI constituie platforma necesară pentru reorganizarea funcţională şistructurală a organizaţiei, respectiv pentru definirea şi implementarea dinamică aproceselor economice ca seturi de activităţi intercorelate, desfăşurate în scopul atingeriiunui obiectiv organizaţional major.Implementarea şi dezvoltarea arhitecturii TI presupune o viziune strategică careva fi asigurată de sistemele informatice. Rolul de leader al sistemelor informatice înreproiectarea proceselor de afaceri este recunoscut de majoritatea specialiştilor. Pelângă viziunea tehnologică asigurată, sistemelor informatice le revine un rol importantşi în realizarea activiţăţilor din ciclul de viaţă al proiectelor RPA. Metodologiile derealizare a SI oferă suport pentru modelarea şi reproiectarea proceselor economice prinmetode (analiză structurată, ierarhie funcţională, modelarea proceselor, modelareadatelor), tehnici (diagrame de flux a datelor, matrice de corespondenţă, proiectareabazelor de date, etc) şi instrumente.
Revista Tinerilor EconomiştiRolul sistemelor informatice în reproiectarea proceselor de afaceri are o seriede implicaţii asupra activităţilor specifice realizării sistemelor informatice. Cele maiimportante implicaţii sunt:Orientarea pe proceseSI se va adapta la cerinţele impuse de RPA. Echipa SI îşi va modificaorientarea tehnică şi se va subordona obiectivelor strategice ale organizaţiei, punând peprimul loc cerinţele informaţionale ale organizaţiei şi nu infrastructura tehnică.În gestiunea informaţiilor, politicile actuale care pun accent pe reducereacosturilor, îmbunătăţirea procedurilor interne de lucru etc., vor fi înlocuite cu unmecanism complex care să integreze unităţile organizatorice, scopul fiind deservireamai bună a clienţilor şi livrarea rapidă a produselor. În acest context, investiţia în TIdevine mai profitabilă, de exemplu prin faptul că asigurarea unui schimb concurenţialde informaţii între procese scurtează timpul de realizare a produselor sau serviciilor.Orientarea spre informaţieInformaţia este o resursă cheie a organizaţiei. Calitatea informaţiei utilizateinfluenţează eficienţa proceselor economice. De cele mai multe ori, un plus deinformaţie poate aduce îmbunătăţiri radicale în desfăşurarea proceselor. Totodatăinformaţiile sunt folosite pentru a măsura şi monitoriza performanţele proceselor,pentru integrarea activităţilor în cadrul proceselor, pentru planificarea şi optimizarealor.Gestiunea fluxurilor de informaţii din cadrul proceselor economice şi întreaceste procese este o condiţie impusă sistemelor informatice pentru a asigura succesulRPA. Echipei SI îi revine responsabilitatea de a dezvolta o arhitectură de integrareinformaţională care să asigure interconectarea proceselor economice.Orientarea spre clientOrientarea spre client este o cerinţă esenţială pentru asigurarea succesului RPA.Acest lucru presupune utilizarea unor tehnologii inovative. Clienţii interni au nevoie desisteme care să le asigure integrarea instrumentelor pe care le utilizează. Ei au nevoie deaplicaţii orientate pe grup de lucru care să ofere suport pentru munca în echipă. Creareaunui mediu de tip grup de lucru necesită staţii inteligente, reţele de calculatoare,arhitecturi de tip client-server.Această orientare spre client reliefează importanţa cunoaşterii modului în careclienţii utilizează şi partajează informaţiile. Pentru aceasta este necesară stabilirea uneipolitici informaţionale, crearea şi întreţinerea unor depozite de informaţii, coordonareaachiziţiei de informaţii la nivelul organizaţiei, iniţierea eforturilor de îmbunătăţire acalităţii informaţiilor, proiectarea unor produse şi servicii informaţionale, negociereamodului de partajare a informaţiilor în cadrul organizaţiei.O nouă abordare în realizarea sistemelor informatice.Practica dezvoltării sistemelor informatice este tributară conceptului deautomatizare a proceselor ca o modalitate de simplificare a acestora. Noua orientarespre procese impune regândirea radicală a modului de dezvoltare a sistemelorinformatice şi abandonarea metodologiei tradiţionale bazate pe ciclul de viaţă. RPAnecesită nu numai o livrare mai rapidă a sistemelor informatice ci şi abilitatea de a creea154
Page 3:
COLEGIUL DE REDACŢIE:Numele şi pr
Page 9 and 10:
Revista Tinerilor Economişti8
Page 11 and 12:
Revista Tinerilor EconomiştiThe pe
Page 13 and 14:
Revista Tinerilor EconomiştiREFERE
Page 15 and 16:
Revista Tinerilor EconomiştiMODERN
Page 17 and 18:
Revista Tinerilor EconomiştiBecaus
Page 19 and 20:
Revista Tinerilor Economiştiof the
Page 21:
Revista Tinerilor EconomiştiASSESS
Page 24 and 25:
Secţiunea Finanţe - Contabilitate
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
27Secţiunea Finanţe - Contabilita
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Secţiunea Management - Marketing -
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
3. SWOTSecţiunea Management - Mark
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Secţiunea Teorie economică - Rela
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105: Secţiunea Teorie economică - Rela
Page 142 and 143: Secţiunea Statistică - Informatic
Page 200: Secţiunea Statistică - Informatic
show all

Revista Tinerilor EconomiÅti - Centru E-learning de Instruire al ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Revista Tinerilor EconomiÅti - Centru E-learning de Instruire al ...