Revista Tinerilor EconomiÅti - Centru E-learning de Instruire al ...

More documents

Recommendations

Info

Secţiunea Statistică – Informatică economicăEste evident că există o nevoie clară de reguli pentru IMM-uri pentru a utilizaaceste sisteme de management al proiectelor bazate pe web şi pentru a-şi organizasistemele de informaţii şi comunicare într-un mod ce este mai compatibil cu acestespaţii cooperative.Este nevoie de refacerea procedurilor tradiţionale de lucru pentru a facilitaschimbul de date, pentru a putea beneficia de noile oportunităţi oferite de web, pentruca procedurile de lucru să fie mai bune şi mai eficiente. Este nevoie de o schimbarefundamentală legată de idea de document, de la cel pe hârtie la cel electronic.3. Posibile soluţiiÎn mod tradiţional accentul se punea pe nevoia de a administra interfaţa întreproiect şi organizaţia clientului. Acum este nevoie de a administra activităţile de-alungul fazelor proiectului, mai ales acele activităţi ce adaugă valoare.Facând acest lucru, schimbul de informaţii electronice, mai ales prin sistemelede management al proiectelor bazate pe web, are un potenţial important nu numai în aadăuga valoare într-o organizaţie ci şi în toate fazele proiectului, deci este importantpentru client.Pentru ca industria de construcţii să folosească sisteme de management alproiectelor bazate pe web pe scară largă, trebuie să ia în considerare tehnologia,procesul, oamenii, procurarea, problemele juridice şi managementul cunoştinţelor.Eficienţa proceselor curente trebuie revăzută, pentru a beneficia de cele mai noitendinţe în tehnologie. Industria ar trebui să se îndrepte către un număr minim destandarde pentru a facilita circulaţia de informaţii de-a lungul etapelor proiectului.Astfel de standarde vor adăuga valoare semnificativă permiţând informaţiei schimbatesă se integreze complet proceselor de afaceri. Oamenii trebuie să aibă aptitudinilenecesare şi să li se creeze un mediu propice pentru a se bucura de beneficiileInternetului.BIBLIOGRAFIE1. Archibald, R., D.2. Jaafari, A.3.Opran, C.,Stan, S.,Abaza, B.,Nastasă, S.,Tudorancea, M.Project Management State of the Art, ProjectManagement Symposium on PM: Project Manager RoleEvolution, Roma, Italia, 2004Project management in 21st century. Proceedings of the6th Bi-annual Conference of International ResearchNetwork of Organising by Projects (IRNOP VI), AboAkademi University, Finlanda, 25-27 august 2004Managementul proiectelor, Şcoala Naţională de StudiiPolitice şi Administrative, Bucureşti, 2002.171
Revista Tinerilor EconomiştiSTANDARDE ŞI MODELE DE MAGEMENT AL CUNOŞTINŢELORAsist. univ. drd. Dana LUPŞALect. univ. dr. Sanda CONSTANTINUniversitatea Transilvania din BraşovFacultatea de Ştiinţe EconomiceAbstract: The paper presents both the theoretical approaches concerningdirect implementation of knowledge management consisting in standardsand frameworks, developed by specific standardization organisms andexperienced agents in the field and theoretical models concerning theunderstanding the concept of knowledge management, listed from theappearance of this approach until nowadays, with the goal of highlightingthe importance of the domain. The field of knowledge management (KM) isthus highly appreciated in research and practice but also relatively diffusedinto models and approaches, but the bound between the two theoreticalapproaches is very powerful, in a sense that the standards are based onthe theoretical models concerning the understanding of the concept.Key words: knowledge management, standards, knowledge management modelsManagementul cunoştinţelor (KM) a devenit în ultimul deceniu principalulinstrument managerial utilizat în firmele din ţările dezvoltate pentru obţinereaavantajului competiţional, abordarea teoretică menită a fundamenta un cadru concretpentru aplicarea conceptului de managementul cunoştinţelor, constând în standarde, sebazează pe modelele teoretice privind fundamentarea înţelegerii conceptului. Astfel,utilizarea standardelor asigură controlul proceselor legate de managementulcunoştinţelor – definite prin modelele teoretice - şi realizarea lor eficientă, atingându-seastfel scopul şi obiectivele firmelor care aplică practicile managementului cunoştinţelor.În ceea ce priveşte dezvoltarea standardelor dar şi a unui cadru de aplicare amanagementului cunoştinţelor, mai multe organisme specializate de standardizare dinîntrega lume, precum şi centre cu experienţă în domeniu, au definit seturi de reguli cucaracter practic în scopul de a sprijini organizaţiile care doresc să aplice acest concept.Astfel, în urma unui proiect comun dintre organismul British Standards şiPriceWaterhouseCoopers a rezultat un ghid al celor mai bune practici: PAS 2001Knowledge Management – A Guide to Good Practice, care prezintă provocările,abordările şi beneficiile managementului cunoştinţelelor, cu exemple de bune practicidin industrie, comerţ şi din mediul academic. Pe baza experienţei autorilor au fostincluse arii cheie pentru implementarea practică a KM: PAS 2001: un cadru obiectivasupra celor mai noi abordări KM din întreaga lume, cele mai bune practici KM, studiide caz şi concepte KM şi detalii asupra resurselor alternative KM.Asian Knowledge Management Association (Asociaţia Asiatică pentruManagementul cunoştinţelor) a elaborat o serie de standarde de certificare pentrusistemele de management al cunoştinţelor – seria KM8000:2001, care pot fi utilizatepentru a satisface cerinţele diverse legate de cunoştinţe într-o organizaţie. De asemenea,standardul KM8002, aparţinând seriei 8000, specifică cerinţele pentru un sistem demanagement al cunoştinţelor, referitoare la managementul cunoştinţelor şi la fluxurile172
Page 3:
COLEGIUL DE REDACŢIE:Numele şi pr
Page 9 and 10:
Revista Tinerilor Economişti8
Page 11 and 12:
Revista Tinerilor EconomiştiThe pe
Page 13 and 14:
Revista Tinerilor EconomiştiREFERE
Page 15 and 16:
Revista Tinerilor EconomiştiMODERN
Page 17 and 18:
Revista Tinerilor EconomiştiBecaus
Page 19 and 20:
Revista Tinerilor Economiştiof the
Page 21:
Revista Tinerilor EconomiştiASSESS
Page 24 and 25:
Secţiunea Finanţe - Contabilitate
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
27Secţiunea Finanţe - Contabilita
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Secţiunea Management - Marketing -
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
3. SWOTSecţiunea Management - Mark
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Secţiunea Teorie economică - Rela
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123: Secţiunea Teorie economică - Rela
Page 142 and 143: Secţiunea Statistică - Informatic
Page 200: Secţiunea Statistică - Informatic
show all

Revista Tinerilor EconomiÅti - Centru E-learning de Instruire al ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Revista Tinerilor EconomiÅti - Centru E-learning de Instruire al ...