Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Nästa steg<br />
<strong>Malmö</strong>s utveckling kan närmast liknas vid en metamorfos<br />
– en förändringsprocess som saknar motstycke<br />
i modern svensk <strong>stad</strong>sutvecklingshistoria. Vi<br />
har gjort en resa både på det lokala och det regionala<br />
planet, och den resan pågår alltjämt. De stora<br />
infrastruktursatsningarna har medfört att vi skapat<br />
ett embryo till både en lokal och en regional<br />
plattform. Vi har utvecklat och stärkt varumärket<br />
<strong>Malmö</strong>.<br />
Även internt i <strong>Malmö</strong> <strong>stad</strong> har vi under tiden<br />
arbetat med flera stora utvecklingsprojekt – EMÖ<br />
är ett av dessa. Jag skulle vilja påstå att denna satsning,<br />
som fortfarande pågår, är ett paradigmskifte i<br />
personalpolitik som är unik genom att den ger alla<br />
20 000 anställda samma kunskap och gemensamma<br />
story (genom storytelling) och på så vis stärker<br />
gemenskapen och varumärket men framför allt gör<br />
att vi uppnår större utväxling i det dagliga arbetet.<br />
Det stora handlingsprogrammen, »Välfärd för<br />
alla – det dubbla åtagandet« och nu »Områdesprogrammen«,<br />
har varit och är viktiga pelare för <strong>Malmö</strong>s<br />
utveckling till en ekologiskt, socialt och ekonomiskt<br />
hållbar <strong>stad</strong>. Precis som i »Välfärd för<br />
alla«, måste vi fortsätta arbetet både med våra flaggskepp<br />
och med obalanserna i våra perifera områden.<br />
På så sätt stärker vi också varumärket <strong>Malmö</strong>.<br />
Visionsarbetet 1995 var en oerhört viktig katalysator<br />
för <strong>Malmö</strong>s övergång från industri<strong>stad</strong> till<br />
en kunskaps-, kultur och upplevelsei<strong>nr</strong>iktad <strong>stad</strong>.<br />
Drygt femton år senare känns behovet av ett nytt<br />
visionsarbete angeläget. Ett visionsarbete som tar<br />
fasta på hela <strong>Malmö</strong> och behovet att möta den nya<br />
kulturella mångfalden. Vi behöver vidga hållbarhetsbegreppet<br />
till att omfatta hela <strong>Malmö</strong>. Vi måste<br />
utnyttja potentialen i »humankapitalet«, där finns<br />
drivkraften för en fortsatt utveckling av <strong>Malmö</strong> till<br />
bättre ekonomiska hållbarheten.<br />
Infrastruktursatsningarna har integrerat och<br />
bundit samman, inte bara regionen utan också <strong>stad</strong>ens<br />
delar. Med dagens och framtidens transportsatsningar<br />
kan vi ännu bättre knyta samman de<br />
perifera områdena med inner<strong>stad</strong>en. Stadens utbyggnadsstrategi<br />
är att begränsa den geografiska<br />
spridningen och istället förtäta inom den befintliga<br />
<strong>stad</strong>skroppen. Nya infrastruktursatsningar är<br />
en förutsättning för en fortsatt utveckling av <strong>stad</strong>en<br />
ur ett attraktivitets- och hållbarhetsperspektiv.<br />
<strong>Planering</strong> i <strong>Malmö</strong> är en informationsskrift från <strong>Malmö</strong> Stadsbyggnadskontor.<br />
ANSVARIG UTGIVARE<br />
Göran Rosberg, 040 343679<br />
REDAKTION<br />
Göran Rosberg, Lotta Hansson, Maria Öhrn<br />
LAYOUT/GRAFISK FORM, TEXTREDIGERING<br />
Lotta Hansson<br />
FOTOGRAFER<br />
© SBK, Bojana Lukač om inte annat anges.<br />
TRYCK<br />
Holmbergs tryckeri, <strong>Malmö</strong>, oktober <strong>2010</strong><br />
I det regionala perspektivet har effekten bl a blivit<br />
regionförstoring samt regionalisering vilket fått posotiva<br />
följder ur ett kulturellt såväl som utbildnings-<br />
och arbetsmarknadsperspektiv.<br />
Stadens resa har samtidigt medfört att vi idag<br />
har en demografi som ställer helt andra krav och<br />
ger oss helt andra förutsättningar – livsstilar, arbetsplatsernas<br />
förändring, multietniciteten osv.<br />
Hur har vi förberett för dessa förändringar och<br />
hur skall vi även framgent kunna erbjuda en attraktiv<br />
och hållbar <strong>stad</strong> som även motsvarar nästa<br />
generations livsstilar och önskemål? Stadsbyggnadskontoret<br />
tillsammans med andra förvaltningar<br />
har i olika sammanhang prövat nya arbetsmetoder,<br />
t ex i samband med omvandlingen av Västra<br />
Hamnen och Eko<strong>stad</strong>en, där vi skapat en dialog<br />
med medborgare och andra, aktörer både i <strong>stad</strong>en<br />
och regionen. Metodmässigt gör vi ett paradigmskifte<br />
där vi söker oss mot en mera värdebaserad<br />
planering jämfört med traditionell fysisk planering<br />
och där innehåll och värden blir allt viktigare för<br />
de processer vi använder för att skapa hållbara och<br />
attraktiva <strong>stad</strong>smiljöer. Det unika samarbetet mellan<br />
byggherrar, arkitekter och andra aktörer, visat i<br />
fallet Västra Hamnen som uppmärksammats även<br />
utanför landets gränser, visar på hur viktig sådana<br />
allianser är för att uppnå effektivitet med ett omvandlingsarbete<br />
– lärdomar som vi nu praktiserar<br />
och utvecklar i andra sammanhang. I den långsiktigt<br />
hållbara <strong>stad</strong>en sker en tillväxt som bär genom<br />
både hög- och lågkonjunktur.<br />
OMSLAGSBILD<br />
Infektionsklinik och akutmottagning, vinnare av<br />
årets Stadsbyggnadspris <strong>2010</strong>.<br />
MALMÖ STADSBYGGNADSKONTOR<br />
205 80 <strong>Malmö</strong><br />
tel 040 341000<br />
www.malmo.se/bobygga och www.malmo.se/<strong>stad</strong>splanering<br />
<strong>Planering</strong> i <strong>Malmö</strong> 20010:2 | 3
Change language