årsredovisning 2005 - Piteå kommun

Verksamhetsområde:
Stiftelsen Festspelen i Piteå har som mål:
att befästa Festspel i Pite Älvdal som begrepp med
tyngdpunkt på klassisk musik och mästarkurser
av hög kvalitet.
att ge musikupplevelser som kan närma människor
till musiken som konstart.
att ge ett värdefullt bidrag till musiklivet i Sverige,
Norrbotten och Pite älvdal.
att medverka till internationalisering i musiklivet.
att bidra till att göra Pite älvdal känd som mål för
musikupplevelser och besöksnäring.
att vara stöd och inspirationskälla för musikutbildningen
i regionen.
Årets händelser
Under festspelsveckan genomfördes 21 konserter/
arrangemang och tre mästarkurser i Piteå, i Arvidsjaur
fyra konserter och en mästarkurs och i Arjeplog
två konserter. I Älvsbyn arrangerades fyra föreställningar
av dans- och musikspelet Trolltagen vid Storforsen.
Festspelens starka varumärken, tonträffarna
och Borggårdskonserterna finns åter i programutbudet.
Årets festspelsvecka startade för första gången
Verksamhetsområde
Företagets verksamhet syftar till att:
- Underlätta näringslivets och offentliga organs nyttjande
av universitetets resurser genom att bedriva
kontaktverksamhet, uppdragsutbildning eller liknande
verksamhet.
- Främja affärsutveckling och företagsstarter i anslutning
till Luleå tekniska universitet (LTU) genom
seminarieverksamhet, projektledning och assistans
vid utarbetande av affärsplan och liknande.
- Främja det teknikbaserade näringslivet genom att
bl.a. fungera som kontaktorgan med olika svenska
och internationella organisationer.
- Bidra till den ömsesidiga utvecklingen av regionen
och Luleå tekniska universitet.
Årets händelser
En stor förändring har skett beträffande personalstyrkan.
En kraftig nedskärning har gjorts med 7 personer
och med en koncentration på kärnaffären.
Organisationen har förändrats, bl a genom att affärsområdena
togs bort och med en VD på begränsad tid
som stöttas upp av en platsansvarig och en planeringsansvarig
funktion.
31
koncernen
Stiftelsen Festspelen i Piteå
VD: PAULA GÅRSJÖ ORDFÖRANDE: SVEN IVAR LIDSTRÖM
på en onsdag för att sedan i intensiv form pågå fram
till söndag.
Ekonomi
04/05 03/04
Omsättning, mkr
Resultat före boksluts­
3,3 3,0
dispositioner och skatt, mkr 0,4 - 0,3
Balansomslutning, mkr 1,3 0,9
Soliditet % 0,1 neg
Resultatet för stiftelsen har nu kunnat vändas till ett
positivt resultat, framför allt tack vare ökade intäkter
från samarbetspartners samt fler sålda biljetter. Mycket
beror på det nya upplägget av Festspelen med en
större riskspridning och ansvarstaganden.
Framtiden
Med en förändring av organisationen där man får in
fler starka ägare från näringslivet kan engagemang
och ansvar fördelas mellan fler parter. Att koppla ett
ideellt konstnärligt råd till verkställande tjänsteman
ökar utrymmet för ett större engagemang i en vidare
krets av intressenter.
Stiftelsen Centek
ORDFÖRANDE: INGEGERD PALMÉR
Vidare har verksamheten komprimerats och omfördelats
från mindre administration till mer debiterbar
tid, samtidigt som Centek fokuserat på en mer användbar
vision och affärsidé.
Centeks verksamhet på det internationella planet har
förstärks med tydligt resultat och i slutet av året gick
flyttlasset till nya lokaler inom Aurorumområdet i
Luleå.
Ekonomi*
2005 2004
Omsättning, mkr
Resultat före boksluts­
1,2
dispositioner och skatt, mkr 0
Balansomslutning, mkr 13,0
Soliditet % 90
*Fr o m 2004 bedrivs verksamheten i AB Centek medan nyckeltalen
avser stiftelsen.
Framtiden
Centek anser att det med vidtagna åtgärder som
gjorts under 2005, finns förutsättningar för att kunna
se ljust på den närmsta framtiden.