Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
4,1 mkr, medan kostnaderna för lokaler visar ett underskott<br />
på 1,6 mkr. På grund av begränsat utrymme i<br />
strukturfondens Mål 1-program, har antal nya EUprojekt<br />
varit relativt begränsade under året. 2,5 mkr<br />
av anslaget har i samband med fastställande av VEP<br />
<strong>2005</strong>-2007 och årsbudget för år <strong>2005</strong> omförts till<br />
andra verksamheter inom förvaltningen. År 2004 var<br />
tillväxtpolitiska reservens överskott knappt 1,7 mkr.<br />
Personalenheten beviljades extra anslag om drygt 1,7<br />
mkr för hälsofrämjande åtgärder, projektet PiteSund<br />
inberäknat. Av dessa pengar har endast 0,8 mkr förbrukats.<br />
Övergripande mål/årets händelser<br />
Processer/kund<br />
Mål<br />
Strategisk planering i nära samarbete med politisk<br />
ledning och förvaltningschefer.<br />
Händelser<br />
Samordning av <strong>kommun</strong>ens verksamheter sker dels i<br />
den politiska ordförandegruppen, dels i tjänstemännens<br />
ledningsgrupp. Syftet med dessa grupper är att<br />
övergripande frågor samordnas, vilket skapar en helhetssyn<br />
för att uppnå de övergripande strategierna<br />
och målen. Med goda kunskaper om respektive verksamhet<br />
möjliggörs också samverkan och kostnadseffektiva<br />
lösningar. Under året påbörjades ett gemensamt<br />
utvecklingsarbete för <strong>kommun</strong>ens politiska<br />
ledning och tjänstemannaledning.<br />
Mål<br />
Samordna övergripande planerings-, utvecklings- och<br />
tillväxtarbete.<br />
Händelser<br />
Under <strong>2005</strong> beslutade <strong>kommun</strong>styrelsen att med representanter<br />
från varje förvaltning bilda ett nätverk<br />
för övergripande utvecklingsfrågor i <strong>kommun</strong>en. Nätverket<br />
fick i uppdrag att starta arbetet med utvecklingsområden<br />
som framkommit via Kommunkompassen.<br />
Den fysiska planeringen samordnas och leds via plangruppen<br />
med politiker och tjänstemän från berörda<br />
förvaltningar/nämnder. När det gäller den fysiska<br />
planeringen har arbetet med Översiktsplan för landsbygd<br />
pågått under <strong>2005</strong>. Bostadsbyggandet har tagit<br />
fart vilket inneburit många utredningar och planer att<br />
utarbeta och anta för <strong>kommun</strong>en.<br />
Samordningen av tillväxtfrågor görs via näringslivs<br />
47<br />
<strong>kommun</strong>en<br />
Kommunstyrelsen<br />
gruppen, styrgruppen för tillväxtråden och tjänstemännens<br />
träffar med <strong>kommun</strong>styrelsen.<br />
Kontinuerlig dialog genom beredningar mellan tjänstemän<br />
och politiker för att säkerställa att de politiska<br />
intentionerna följs och genomförs.<br />
Grad av måluppfyllelse<br />
Av de mål som fastställts för <strong>kommun</strong>ledningskontoret<br />
är de flesta mycket svåra att utvärdera, varför<br />
endast ett fåtal redovisas och av dem handlar det om<br />
genomförda aktiviteter och inte uppnådda effekter.<br />
Sammantaget kan dock konstateras att det arbetas<br />
strukturerat och målmedvetet i enlighet med tillväxtprogrammet<br />
och de fem tillväxtråd som finns. Utöver<br />
bedrivs ett utvecklingsarbete kring delaktighet genom<br />
byggandet av ett intranät, undersökningar inom ramen<br />
för Kommunbarometern och det strukturerade inhämtandet<br />
av medborgarsynpunkter i det som benämns<br />
”Synpunkten”. Under kommande år kommer <strong>kommun</strong>ledningskontoret<br />
att arbeta med mål och metoder<br />
för att mäta grad av måluppfyllelse.<br />
Framtid<br />
Näringsliv och sysselsättning<br />
◗ Studio Acusticum. Byggande av nytt konserthus<br />
som väntas ge positiv effekt på utvecklingen vid<br />
Musikhögskolan/Acusticum.<br />
◗ Satsningar på infrastruktur för möjliggörande av<br />
<strong>Piteå</strong> Multiarena, en uppvärmd året-runt-anläggning<br />
för i första hand träning av travhästar.<br />
◗ Stöttande av fortsatt satsning på svartlutsförgasningen<br />
vid Smurfit Kappa Kraftliner, främst via ETC.<br />
Dialog och delaktighet<br />
◗ Utveckling av Synpunkten – ett synpunkts- och<br />
klagomålssystem.<br />
◗ Nyttjande av Kommunbarometern, ett värderingsinstrument<br />
för <strong>kommun</strong>medborgarnas synpunkter.<br />
◗ Fortsatt utveckling av intranätet.<br />
Barn och unga<br />
◗ Utbildning i barnkonventionen av politiker och<br />
tjänstemän.<br />
Trygga <strong>Piteå</strong><br />
◗ Fortsatt stöd till kvinnojouren.<br />
◗ Delfinansiering av drogsamordnare.<br />
◗ Fortsatt anställning av folkhälsosamordnare.<br />
Personella mål<br />
◗ Fortsatt arbete med PiteSund – arbetsmiljöprogram.
Change language