13.09.2013 Views

Erbjudandet till Moguls aktieägare - Addnode Group

Erbjudandet till Moguls aktieägare - Addnode Group

Erbjudandet till Moguls aktieägare - Addnode Group

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Den nya koncernen<br />

Medarbetare<br />

Den nya koncernen har per den 31 mars 2003 cirka 350 medarbetare med en genomsnittsålder om 36<br />

år. Fördelningen mellan könen är 70 % män och 30 % kvinnor. Den största enskilda gruppen av<br />

medarbetare är IT konsulter som bl.a. arbetar med applikationsutveckling och system integration.<br />

Därefter följer IT-drift och förvaltningspersonal, samt försäljning och administration.<br />

Medarbetare per bolag<br />

40%<br />

16%<br />

44%<br />

Cartesia<br />

Teknik i Media<br />

Mogul<br />

Den nya koncernen kommer att kunna erbjuda intressanta karriär- och utvecklingsmöjligheter för de<br />

anställda. Koncernens målsättning är att implementera en stark entreprenöriell, informell och <strong>till</strong>växtinriktad<br />

företagskultur med fokus på rörelsens resultat och kundens nytta.<br />

6.4 Finansiella effekter av förvärvet av Mogul<br />

Det föreslagna förvärvet av Mogul skall i första hand ses som ett kompletteringsförvärv som skapar en<br />

större och starkare IT-koncern än dagens Adera-koncern.<br />

De intäktshöjande effekterna förväntas främst bestå i att koncernen totalt blir en mer trovärdig<br />

leverantör och samarbetspartner än vad Adera-koncernen och Mogul-koncernen idag är var för sig.<br />

Dessutom förväntas samgåendet frigöra ytterligare resurser vilka kan användas <strong>till</strong> att utveckla ännu<br />

bättre lösningar för koncernens kunder.<br />

Kostnadsbesparingar förväntas främst möjliggöras såvitt avser de koncerngemensamma funktionerna<br />

och såvitt avser kostnader som hör ihop med noteringen av moderbolagets aktier och de därmed<br />

sammanhängande kraven. Även om såväl Mogul som Adera redan idag har väl bantade centrala<br />

kostnader, förväntas besparingen kunna uppgå <strong>till</strong> ca 2-4 MSEK per år efter det att<br />

omställningskostnader är tagna.<br />

Vidare har TiM:s, Cartesias och <strong>Moguls</strong> konsultrörelser i Stockholm flera beröringspunkter som<br />

möjliggör samordning av exempelvis lokalfrågor och IT-struktur samt rationaliseringar inom<br />

produktionen. Detta kan skapa mer slagkraftiga enheter med bättre effektivitet och utnyttjande av de<br />

befintliga resurserna och därmed högre vinstmarginaler. Dessa samordningar och rationaliseringar<br />

kommer inte att genomföras omgående utan beräknas ta viss tid i anspråk.<br />

6.5 Proforma-räkenskaper<br />

Allmänt om proformaredovisningen<br />

Mot bakgrund av de stora förändringar Adera-koncernen genomgått redovisas nedan den nya<br />

koncernens finansiella utveckling proforma. Proformaredovisningen inkluderar Mogul <strong>till</strong>sammans<br />

med den nuvarande Adera-koncernens (dvs. inklusive TiM och Cartesia). Uppgifterna visar resultat-<br />

och balansräkningar samt kassaflöden i sammandrag för den nya koncernen för åren 2000, 2001 och<br />

2002. Syftet med proformaredovisningen är att visa resultatutvecklingen för den nya koncernen som<br />

om den hade bildats den 1 januari 2000 samt den finansiella ställningen per den 31 december 2002<br />

som om förvärven hade genomförts vid denna tidpunkt.<br />

16

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!