Erbjudandet till Moguls aktieägare - Addnode Group
Erbjudandet till Moguls aktieägare - Addnode Group
Erbjudandet till Moguls aktieägare - Addnode Group
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Den nya koncernen<br />
Medarbetare<br />
Den nya koncernen har per den 31 mars 2003 cirka 350 medarbetare med en genomsnittsålder om 36<br />
år. Fördelningen mellan könen är 70 % män och 30 % kvinnor. Den största enskilda gruppen av<br />
medarbetare är IT konsulter som bl.a. arbetar med applikationsutveckling och system integration.<br />
Därefter följer IT-drift och förvaltningspersonal, samt försäljning och administration.<br />
Medarbetare per bolag<br />
40%<br />
16%<br />
44%<br />
Cartesia<br />
Teknik i Media<br />
Mogul<br />
Den nya koncernen kommer att kunna erbjuda intressanta karriär- och utvecklingsmöjligheter för de<br />
anställda. Koncernens målsättning är att implementera en stark entreprenöriell, informell och <strong>till</strong>växtinriktad<br />
företagskultur med fokus på rörelsens resultat och kundens nytta.<br />
6.4 Finansiella effekter av förvärvet av Mogul<br />
Det föreslagna förvärvet av Mogul skall i första hand ses som ett kompletteringsförvärv som skapar en<br />
större och starkare IT-koncern än dagens Adera-koncern.<br />
De intäktshöjande effekterna förväntas främst bestå i att koncernen totalt blir en mer trovärdig<br />
leverantör och samarbetspartner än vad Adera-koncernen och Mogul-koncernen idag är var för sig.<br />
Dessutom förväntas samgåendet frigöra ytterligare resurser vilka kan användas <strong>till</strong> att utveckla ännu<br />
bättre lösningar för koncernens kunder.<br />
Kostnadsbesparingar förväntas främst möjliggöras såvitt avser de koncerngemensamma funktionerna<br />
och såvitt avser kostnader som hör ihop med noteringen av moderbolagets aktier och de därmed<br />
sammanhängande kraven. Även om såväl Mogul som Adera redan idag har väl bantade centrala<br />
kostnader, förväntas besparingen kunna uppgå <strong>till</strong> ca 2-4 MSEK per år efter det att<br />
omställningskostnader är tagna.<br />
Vidare har TiM:s, Cartesias och <strong>Moguls</strong> konsultrörelser i Stockholm flera beröringspunkter som<br />
möjliggör samordning av exempelvis lokalfrågor och IT-struktur samt rationaliseringar inom<br />
produktionen. Detta kan skapa mer slagkraftiga enheter med bättre effektivitet och utnyttjande av de<br />
befintliga resurserna och därmed högre vinstmarginaler. Dessa samordningar och rationaliseringar<br />
kommer inte att genomföras omgående utan beräknas ta viss tid i anspråk.<br />
6.5 Proforma-räkenskaper<br />
Allmänt om proformaredovisningen<br />
Mot bakgrund av de stora förändringar Adera-koncernen genomgått redovisas nedan den nya<br />
koncernens finansiella utveckling proforma. Proformaredovisningen inkluderar Mogul <strong>till</strong>sammans<br />
med den nuvarande Adera-koncernens (dvs. inklusive TiM och Cartesia). Uppgifterna visar resultat-<br />
och balansräkningar samt kassaflöden i sammandrag för den nya koncernen för åren 2000, 2001 och<br />
2002. Syftet med proformaredovisningen är att visa resultatutvecklingen för den nya koncernen som<br />
om den hade bildats den 1 januari 2000 samt den finansiella ställningen per den 31 december 2002<br />
som om förvärven hade genomförts vid denna tidpunkt.<br />
16