Tillbaka Till jobbeT - Suntliv.nu

artiklar om projektet
Och, enligt Ingrid Edhe-Larsson, som är utvecklingsledare i
Hylte kommun och som ligger bakom idén till Projekt Hälsa, så
hade de aldrig fått det positiva resultat de nu har om inte kommunledningen
varit så bestämd. Den typen av projekt måste
förankras allra högst upp i kommunledningen för att alla ska
känna ett ansvar och ett engagemang för att delta.
Att den tydlighet som ledningen visade hade stor betydelse
redan från start intygar Ingrid Ehde-Larsson. För i början var
många skeptiska till programmet och tyckte det var onödigt.
Både de sjuka och deras arbetsledare var lite misstänksamma
och tyckte att deltagandet i programmet störde den ordinarie
verksamheten.
– Men nu när alla har förstått hur viktigt det är och vad det
går ut på och även börjat skönja de positiva resultaten för hela
verksamheten så har misstänksamheten bytts ut mot intresse
och engagemang, fortsätter Ingrid Ehde-Larsson.
Bemötandet mycket viktigt
En viktig framgångsfaktor för projektet anser de själva har varit
bemötandet från projektledarna och de som håller i själva
programmet.
– De som deltar på grund av ofta förekommande korttidsfrånvaro
vill ju bli sedda, inte ifrågasatta. Det är viktigt att
de inte känner sig påhoppade och nedvärderade för att de
är med i projektet efter mycket frånvaro. Och vi har haft en
mycket kunnig personal som hanterat detta mycket bra, säger
Per Borg.
Han fortsätter med att berätta att just bemötandefrågor
är en nyckel i många verksamheter i kommunen. De har en
bemötandepolicy som hålls aktuell och ofta refereras till i de
olika verksamheterna. Det gäller bemötandet såväl inom arbetsgruppen
som mot kunder och brukare.
Projekt Hälsa
Själva projektet är, enligt Per Borg, resultatet av ett friskvårdsbeslut
på politisk nivå då man 2011 beslöt att anslå en
miljon kronor extra för rehabilitering. Pengarna öronmärktes
till kommunens friskvårdsanläggning Örnahallen för att utveckla
verksamheten där och ge olika typer av friskvårdsak-
106