Tillbaka Till jobbeT - Suntliv.nu

projektets resultat: teamens arbetssätt
Teamens uppgift har i första hand varit rådgivande och
stödjande. Vissa chefer har under rehabiliteringsprocessen
velat överlämna ansvaret till teamet, vilket har aktualiserat
behovet av att få chefen att förstå att det är arbetsgivaren
som har ansvaret för rehabiliteringen och att teamet finns till
för just råd och stöd och en samordnad process. Detta kan
också göra medarbetaren mer aktiv i sin egen rehabilitering,
eftersom denne lättare förstår vilka möjligheter som finns,
kanske även utanför den egna organisationen.
De chefer som haft medarbetare i Hållbar Rehabilitering
KL är överlag mycket positiva till projektet. De anser att de
fått god information före mötena, de känner till arbetssättet,
vilka som ingår i teamet och vad de representerar. Flera chefer
betonar att professionalismen i rehabiliteringsarbetet har
höjts avsevärt med det nya arbetssättet. Cheferna känner sig
avlastade och uppbackade i vad som tidigare ofta inneburit
ett tungt och krävande rehabiliteringsarbete.
Om medarbetaren så har önskat har även en facklig företrädare
kunnat vara med på teammötena. Detta har varit positivt
när det skett. Att ha en permanent facklig företrädare i teamet
avvisas dock av teammedlemmarna. Från fackets sida är de
fackliga företrädare som haft medlemmar med i Hållbar Rehabilitering
KL och som också själva deltagit på mötena överlag
positiva till projektet. De betonar framför allt fördelen för medlemmarna
att få en snabb och professionell handläggning.
De flesta team var relativt intakta och samkörda under hela
projektperioden. I några fall fungerade dock inte samarbetet
optimalt. På en ort byttes teamledaren ut tre gånger och på
en arbetsplats fick teamledaren även axla rollen som personalchef.
Detta har naturligtvis påverkat förutsättningarna för
ett effektivt rehabiliteringsarbete, även om överlämningarna
enligt utvärderingsintervjuerna fungerade bra. Ett ämne som
teamen diskuterat är när det är realistiskt att gå in med sitt
stöd. Att få till stånd en första träff dag 21–28 har visat sig
vara svårt att uppnå och har ibland upplevts som väl tidigt (se
mer under Rehabiliteringsprocessen nedan).
En utmaning med projektet som utvärderingen tar upp är
att de rehabiliteringsplaner som teamen fyllde i för varje medarbetare
stundtals var av bristande kvalitet, framför allt i projektets
tidiga faser.
46