Tillbaka Till jobbeT - Suntliv.nu

projektets resultat: teamens arbetssätt
Utformningen av projektet poängterades att teamens arbetssätt
skulle organiseras på ett sådant sätt att det
blev oberoende av byten av deltagare i teamen. Medlemmarna
skulle delta på grundval av sin profession, inte sin
person. Enligt utvärderingen fungerade också denna målsättning
väl i de flesta team. Teamen organiserade sitt arbete på
ett strukturerat och systematiskt sätt och lade ned mycket tid
på att forma rutiner, hitta roller och skapa en mötesordning
som kunde kännas välkomnande och trygg för medarbetarna.
Teamledarna har i detta arbete haft en bärande roll, och
samtliga teamledare har också haft en bra och gedigen bakgrund
för sina uppgifter. En utmaning har varit att arbetet
med Hållbar Rehabilitering KL ofta har varit tidskrävande,
både för teamledare och teammedlemmar inte minst eftersom
projektet har löpt vid sidan av deltagarnas ordinarie arbetsuppgifter.
Utvärderingen konstaterar därför att teamens och
teamledarens mandat bör vara tydliga och avgränsade vid en
permanentning av ett teambaserat arbetssätt.
Från teammedlemmarna är svaren i fokusgruppsintervjuerna
relativt samstämmiga. Starten på projektet upplevdes som
trevande innan det nya arbetssättet satte sig. Detta gick dock
förhållandevis snabbt och upplevdes positivt av alla. Många
deltagare menade att de ärenden som behandlades gick betydligt
snabbare med den teambaserade rehabiliteringen än med
tidigare arbetssätt. Att få de olika aktörernas synpunkter vid
samma tillfälle har upplevts som mycket bra och något som
underlättat arbetet, både för teamen i enskilda fall och för det
generella rehabiliteringsarbetet. Alla har haft en given dagordning
att rätta sig efter, vilket har bidragit till en säkrare och
smidigare struktur. Många medarbetare har vid första mötet
med sitt team varit spända, men har tack vare den goda och
prestigelösa stämningen snabbt förmåtts att slappna av. En
stor fördel har varit att alla i teamet har fått samma information
vid samma tillfälle och att medarbetaren därmed inte har
behövt upprepa sin historia för varje ny kontaktperson.
45