Du & Co #2 2012 - Posten

Agenda på jobbet företagskulturbättre alternativ änforsränning, enligtSusan WheelanFörbjud teambuilding!Discobowling för sjuksköterskor eller basket från åsneryggenför en grupp chefer. Säkert trevliga aktiviteter för deinblandade, men de skapar inte effektiva team på jobbet.– Teambuilding borde förbjudas,säger psykologiforskarenSusan Wheelan.Hon må låta drastisk, den tongivandegruppsykologiforskaren,men Susan Wheelan har alldelesrätt. Det saknas forskningsbeläggför att bergsklättring,forsränning eller promenadermed förbundna ögon ökar produktiviteten.Egentligen är det inte så konstigt,det är svårt att bli bättrepå att identifiera patienters problemgenom att bowla. Övningarmåste vara kopplade till arbetetför att kunna påverka arbetet.Men vad kan man då göra föratt bygga mer effektiva team?Forskningen visar att tydligamål funkar bäst. Personer somsaknar ett gemensamt mål kanknappt beskrivas som en grupp.De är individer som är på vägi olika riktningar. Fyra individersom enskilt ska klättra upp fören bergsvägg är inte en grupp.Fyra individer som ansvarar föratt alla fyra kommer till toppenär det. Att bli ett effektivt team”Forskningenvisar atttydliga målfunkar bäst”utan ett gemensamt mål ärdärför väldigt svårt.Kan inte en kickoff medbergsklättring leda till attpersoner blir en sammansvetsadgrupp för att sedanfungera bättre hemma påkontoret?– Du behöver inte gilla enenda person i ditt team för attjobba effektivt tillsammans,säger Susan Wheelan.Och dessutom är miljönsinverkan så stor att det är svårtatt flytta ett gott samarbete frånkursgården in till kontoret.Då är det betydligt vettigareatt använda realistiska övningarsom har med verksamheten attgöra. Om gruppen har ett tydligtgemensamt mål i klättringenmen inte på kontoret finns baradet effektiva teamet några timmarunder konferensveckan.Så vad göra med alla drakbåtstävlingar,bowlingutflykteroch femkamper? En organisationbehöver ju inte vara sådrastisk som Susan Wheelanoch förbjuda trevliga företeelser,men det är dags att erkänna attde inte handlar om att byggaeffektiva team.oskar henrikssonBoken Skapa effektiva team av organisationskonsulten Susan Wheelan ger dig forskningsbaseradetips om hur er arbetsgrupp kan påskynda grupputvecklingen och bliett effektivt team. Hon guidar läsaren genom fyra faser som en grupp går igenom.team hawaiiHa tydliga målFormulera tydliga mål1 med din grupp. Se tillatt alla förstår när målet äruppnått och låt medlemmarnavara med och bestämmavad ni strävar mot. Attbestiga Mount Everest är etttydligt mål. Att få 90 procentpatientnöjdhet likaså.Ge feedbackGe kontinuerlig feedbacksom leder till må-2let. Att få feedback när måletväl är uppnått hjälper intesärskilt väl. I stället för attlägga 16 arbetstimmar på enkursgård kan tiden användasför kortare feedbackmöten.Varje patient som får fråganom den är nöjd med sin vårdkan vara ett steg på vägentill högre patientnöjdhet.Träna i din miljöOm du vill att ditt team3ska vara bra på att hanteraoförutsedda händelserär det bättre att träna pårealistiska scenarier som harmed er verksamhet att göra.Kanske kan ni träna på vadsom skulle hända er organisationom en ny konkurrentdök upp eller öva sjukvårdmed skådespelare som spelarpatienter.siffranSå många interventionersom är ämnade att skapaeffektiva team ärverkningslösa.Källa: Sundstrom, DeMeuseoch Futrell, 1990.du&c0 2-2012 19