Du & Co #2 2012 - Posten

More documents

Recommendations

Info

”på planen har jag en sekund på mig”DomarjävelFotbollsdomaren Jonas Eriksson är van vid att ta blixtsnabbaoch omstridda beslut inför en fanatisk miljonpublik.Att ta rätt beslut som företagare var en baggis.Text Mattias Dahlström + Foto samir soudahDet är knappt man hinner med.Jonas Eriksson rusar framgenom korridor efter korridorpå Svenska fotbollförbundet iSolna, hälsar på folk till höger och vänster,stannar till för att skämta med gamla kolleganPeter Fröjdfelt och sen vidare igen.Jonas är Sveriges främste fotbollsdomare.Det är i slutet av april och hansnärmsta uppdrag är en semifinal i EuropaLeague och ett Göteborgsderby i Allsvenskan.Längre fram, i juni, väntar EM-slutspeleti Polen och Ukraina, där Eriksson ären av blott tolv uttagna huvuddomare. Detär bråda dagar.Men det är inte därför vi följer Jonas ihasorna. Han är nämligen inte bara enframgångsrik fotbollsdomare. Han är enlika framgångsrik företagare. Få av de miljonärerhan försöker hålla i schack ute påplanen känner till att mannen med pipankan köpa sig en Ferrari också. Om han nuskulle vilja.Han var med och fick fart på IEC, ettföretag som säljer tv-rättigheter för ett flertalsporter. Där lyckades han med konststycketatt sälja företaget två gånger, ochtjänade enligt uppgifter uppåt 80 miljonerkronor. Som delägare och medarbetare harhan följt företagets alla dalar och toppar.– Första gången vi sålde, i augusti 2001,hade finansbubblan blåsts upp ordentligtoch köparen hade höga ambitioner, sägerJonas.Men det blev inte som de tänkt och Jonasoch hans kollegor valde att köpa tillbakaföretaget våren 2003, vilket inte heller varden lättaste tiden. SARS härjade, och i ochmed att företaget var Asien-inriktat med tvrättighetertill sporter som bordtennis, badmintonoch simning så var läget väldigtosäkert.– Vi ville dock driva företaget enligt vårariktlinjer igen, så vi tajtade till bolaget, ladein egna pengar och vände skutan. Runt2005–2006 blev många andra liknandebolag uppköpta, vi ville hitta en ny ägareoch franska Lagardère såg bäst ut. De köpteIEC sommaren 2007, och har gjort ett brajobb sedan dess.jonas erikssonGör: Internationell fotbollsdomare(f d företagare).Bor: Sigtuna.Aktuell med: Dömer i fotbolls-EM iPolen och Ukraina.Sedan Jonas för ett och ett halvt år sedanavvecklade sin medverkan i IEC är domarsysslanett heltidsjobb.– Det finns helt klart likheter mellan attleda ett företag och att vara domare, sägerhan när vi till slut sätter oss ned i ett rum.Vi brukar säga att en domare är en ”matchledare”.Man leder sina kollegor, 22 fotbollsspelare,ytterligare spelare och tränarepå bänken, samt de kanske 70 000 på läktarenoch 70 miljoner hemma framför tv:n.Det är ett enormt ansvar. Precis som manhar som chef.En annan likhet, enligt Jonas, är att bådedomare och företagare har mycket att vinnapå att vara transparenta. Att kommuniceraöppet.– Jag är journalist i grunden och vet därmedhur media fungerar. Jag tror att detnästan alltid är bra att ställa upp och förklaraoss, berätta hur svårt och komplextdet är att ta de beslut vi gör. Vi som domarkårvinner på det. Men media måste ocksåbjuda in oss, också när vi gör rätt. För vigör faktiskt färre fel under en säsong än engenomsnittlig allsvensk spelare.Samtidigt är skillnaderna ändå stora.Inte minst i hur besluten tas och undervilka förutsättningar.– På IEC kunde jag analysera läget. Ettbeslut kunde växa fram under två tre dagar.På planen har jag en sekund på mig. Ochdå har jag sprungit 80 meter, har hög pulsoch dessutom bedöms det beslutet av allasom ser mig ta det, säger Jonas.– Att kunna ta snabba beslut under svåraförutsättningar måste vara bra även förföretagsledare.– Skulle jag starta ett nytt företag någongång och en fotbollsdomare skulle sökajobb skulle jag anställa honom eller hennepå direkten.60 du&c0 2-<strong>2012</strong>
du&c0 2-<strong>2012</strong> 61
Page 1 and 2:
#2-2012Bränsle för eldsjälarEn t
Page 3 and 4:
Du&CoInnehåll #2-2012nicke johanss
Page 5 and 6:
Bli mer effektiv och lönsam!Komple
Page 7 and 8:
Agenda innovation Utveckla tjänste
Page 9 and 10: Agenda Innovation Bygg en lycklig h
Page 11 and 12: Agenda innovation boktips10 böcker
Page 13 and 14: Agenda innovation rekrytera interna
Page 15 and 16: DETTA UPPSLAG ÄR EN ANNONS FRÅN D
Page 19 and 20: Agenda på jobbet företagskulturb
Page 21 and 22: Agenda på jobbet så får du betal
Page 23 and 24: Agenda på jobbet sommarjobbareGör
Page 25 and 26: Agenda företagarlivNema Problema.
Page 27 and 28: Lätt...Lättare...Lättast...SVERI
Page 29 and 30: Agenda teknik Digital internkommuni
Page 31 and 32: Agenda teknik 4gÄntligen lite fart
Page 33 and 34: 3vanliga trickoch hur du genomskåd
Page 35 and 36: Simon CederqvistDe okändaOS-hjält
Page 37 and 38: ”Vi kan kanske inte alltid konkur
Page 39 and 40: SpetskompetensSpjut. I fyrtio år h
Page 41 and 42: Om urban odlingAnvänder ”icke-pl
Page 43 and 44: - Vi sökte en e-handelslösningatt
Page 45 and 46: team hawaiikunder, och hur man seda
Page 47 and 48: Viktiga kundklubbstermerCLV: Custom
Page 49 and 50: Om man frågar brödernaMagnus och
Page 51 and 52: Framgångsrik e-handel.2011Framgån
Page 53 and 54: Text Robert LångströmSverige äri
Page 55 and 56: Finland1. Faktura är okej, helstn
Page 57 and 58: Visste du att den offentliga sektor
Page 59: - Fördelen med att ha ettkontor i
Page 63 and 64: nedslag:KI Science ParkSmå piller,
Page 65 and 66: Hans Arwidssonoch Emma BerglundEng
Page 67 and 68: Thomas Olin,vd på Kancera.CancerDe
Page 69 and 70: Olof Beck har utvecklattekniken bak
Page 72 and 73: posten smarta tjänster posten i of
Page 74 and 75: posten smarta tjänster EXPRESSpake
Page 76: POSTTIDNING BAvsändare:Posten AB10
show all

Du & Co #2 2012 - Posten

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?