Ladda ner (PDF) - Statskontoret

22 · Kriminalvårdenintressanta att höra medarbetarnas åsikter om. En fråga rörde till exempelsamarbetet över avdelningsgränserna, säger Elisabeth Anestad.Hon tror det var bra att utnyttja en extern resurs som kan området. Inteminst kunde Kjell Kallenberg komma in och se saker med andra ögon:– Han kunde se mer objektivt på olika personalgrupper och avdelningar ännågon som arbetar här skulle göra. Sedan tror jag i och för sig att vi i framtidenkan göra det här själva, nu när vi har fått en bra modell att följa. Kanske mankunde ta hjälp av någon från en annan del av Kriminalvården för att få det meropartiskt. Fast i starten var det bra att ha med någon utifrån.Idéer att arbeta medVid diskussionen i arbetsgrupperna fick medarbetarna både ge sin syn på deolika frågorna, ge förslag på hur man skulle kunna komma tillrätta med eventuellaproblem och även bedöma olika frågors viktighetsgrad. På detta vis fickledningen in många synpunkter och idéer att jobba vidare med för att kommatillrätta med saker som inte fungerade i enlighet med värdegrund och vision.Detta arbete tog vid efter det att Kjell Kallenberg hållit i sitt sista möte medmedarbetarna på Hall i september 2010. Flera förändringar har genomförts’’sedan dess, med positiv inverkan på verksamheten.Ett konkret exempel är att vi startade ett förbättringsprogramför att komma bort från den dåligainternkommunikation som ställde till problem mellanolika grupper. Tidigare fanns ibland misstänksamhetmellan olika yrkeskategorier, men nu jobbar vialla mot samma mål. Det är mycket tack vare värdegrundsarbetet,säger Elisabeth Anestad.