Ladda ner (PDF) - Statskontoret

Strålsäkerhetsmyndigheten · 43’’I detta case hade nog några chefer velat att myndighetenskulle inta en gemensam ståndpunkt.Maria Finné-Molinder framhåller dock att allt intelåter sig fångas i regler och policies. Det viktiga ärinte heller att spika fast ett förhållningssätt utan atthålla det levande. Det behöver förändras i takt mednya förutsättningar.Diskussionerna ses som värdefulla. Johan Friberghar inga problem med att motivera ett arbetesom inte främst ska leda till gemensamma ställningstaganden.Ann-Cathrin Jonsson– Nästa gång man hamnar i en situation som liknarden vi diskuterat, reflekterar man antagligen på ett annat sätt.– Vi diskuterade nyligen ett case där medarbetare ärvänner på Facebook med gamla kollegor på verksamhetersom ska inspekteras, säger Maria Finné-Molinder,som lett identitetsarbetet.Exemplet FacebookDu är inspektör och har nyligen varit uteoch inspekterat en av dina tillståndshavare.Nu har du fått en inbjudan på Facebook attbli ”vän” med tillståndsinnehavaren.Vad gör du? Eftersom jag känner personen väl sedantidigare tackar jag ja. (Grön) Jag skiljer strikt mellan privata och yrkesmässigarelationer och tackar därför nej.(Gul) Jag skriver inget som rör jobbet på Facebookoch har därför inga problem med atttacka ja. (Blå) Facebook rör min privata sfär, inte jobbet,och jag tycker därför inte att frågeställningenpassar som dilemmaövning. (Röd)Trygghet i gruppenVid myndighetens chefsmöte, där alla chefer deltar en gång i månaden,diskuteras dilemmat i ungefär en halvtimme. Sedan tar varje chef dilemmatvidare till den egna avdelningen.Dilemmaövningarna stöderframför allt myndigheternastillsynsarbete.Ambitionen är att få igångärliga diskussioner och Ann-Cathrin Jonsson beskriverchefsgruppen som trygg ochatt det inte är några problematt ha en avvikande åsikt. Honberättar om när en deltagarevar den enda som viftade meden grön lapp. Han hade dockinget behov att ändra sig utansade istället:– Jag var visst ensam om attvälja grönt. Jag kan berätta hurjag tänkte.