Årsredovisning 2016 Migrationsverket

TILLSYN OCH KONTROLL
Figur 98
Statlig ersättning till kommuner, landsting och apotek 2014-2016 (tkr)
2014 2015 2016
Ersättningar till kommuner, landsting och apotek för asylsökande 4 608 880 8 619 908 30 213 584
varav för ensamkommande barn 2 494 510 5 436 054 24 633 574
Ersättningar till kommuner och landsting för nyanlända som
tagits emot i en kommun 7 586 106 9 622 193 12 238 077
Varav för ensamkommande barn 3 943 236 4 986 769 6 061 391
Totalt 12 194 986 18 242 101 42 451 661
varav för ensamkommande barn 6 437 746 10 422 823 30 694 965
Figur 99 Brottsanmälan och misstanke om bidragsbrott 2014–2016
2014 2015 2016
Antal Individer Antal Individer Antal Individer
Brottsanmälan 176 20 249 53 175 36
Felaktig utbetalning 8 032 4 923 11 682 8 808 16 399 12 255
Lagföring – – 1 1 14 14
Misstanke om bidragsbrott 47 46 41 41 59 57
Totalt 8 255 4 958 11 973 8 840 16 647 12 285
10.3 Motverka bidragsbrott
Antalet brottsanmälningar har sjunkit jämfört med
2015. Minskningen kan förklaras av att andra arbetsuppgifter
har prioriterats, främst i början av året då
antalet inskrivna per handläggare var mycket stort.
Trots att antalet registrerade misstankar är högre
2016 än 2015 har det lett till färre faktiska brottsanmälningar.
10.4 Intern styrning och kontroll
10.4.1 MYNDIGHETSLEDNINGENS RISKER
I samband med uppföljning av myndighetsledningens
risker i juni avslutades myndighetens strategiska risk
avseende verkets förmåga att klara sitt uppdrag att
värna asylrätten och underlätta den reglerade invandringen.
De beslutade åtgärderna genomfördes och
risken kunde undvikas. Övriga strategiska risker (risk
för korruption, risk för en försämring av den rättsliga
kvaliteten samt förmågan att behålla och rekrytera
personal) är alltjämt aktuella och föremål för åtgärd
och uppföljning.
10.4.2 UTVECKLING OCH UPPFÖLJNING AV VERKETS
PROCESS FÖR INTERN STYRNING OCH KONTROLL, ISK
Under året har ISK-processen utvecklats och i vissa
delar förändrats för att skapa en bättre hantering av
brister och risker inom ramen för intern styrning och
kontroll på myndigheten. Från att Migrationsverket
har haft ett likartat arbetssätt för samtliga chefsled,
har nya förfaranden för riskhantering för enhetschefer
införts samt planerats för avdelningschefer under året.
På enhetschefsnivå introducerades under våren
Verksamhetsriskanalysen som standardiserad metod
för arbetet med intern styrning och kontroll. Det är
ett frågebatteri som är uppbyggt kring det lokala
chefsansvaret och ska identifiera och hantera lokala
brister för att förhindra framtida risker. Den utgörs av
en sammanslagning av två tidigare separat hanterade
riskarbeten: intern styrning och kontroll och riskoch
sårbarhetsanalyser. Denna sammanslagning har
varit efterfrågad av verksamheten. Även den ökade
styrningen och vägledningen i arbetet som verksamhetsriskanalysen
möjliggör har varit efterfrågad.
Ett nytt förfarande för myndighetsledningens och
avdelningschefernas riskhantering har arbetats fram
under senare delen av året och kommer att implementeras
under 2017. Myndighetsrisker ska tas upp
i verksamhetsplanen, och uppföljning ska ske inom
ramen för de verksamhetsmässiga tertialuppföljningarna.
På detta sätt finns förutsättningar att skapa bättre
utrymme för sammanhang, öppenhet och helhet
gällande risker på myndighetsnivå.
MIGRATIONSVERKETS ÅRSREDOVISNING 2016 80