Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Petrol</strong> <strong>Ofisi</strong> günde ortalama 600 bin bireysel<br />
müflteriye hizmet vermenin yan›s›ra, ticari ve<br />
endüstriyel müflteri portföyünü <strong>2005</strong> y›l›nda da<br />
güçlendirdi. Bayi a¤›n›n verimlili¤ini artt›rmak<br />
amac›yla özellefltirmeden bu yana uygulanan s›k›<br />
eleme politikas› sonucunda, 3.356 markal› istasyonu<br />
kapsayan <strong>Petrol</strong> <strong>Ofisi</strong> a¤›, kendisini izleyen befl rakip<br />
firman›n istasyon say›s›n›n toplam›ndan daha büyük,<br />
Türkiye’nin en genifl ve ülke çap›na yay›lm›fl tek<br />
akaryak›t da¤›t›m flirketi. Tüm ana ürün<br />
kategorilerinde <strong>2005</strong>’te pazar liderli¤ini sürdüren<br />
<strong>Petrol</strong> <strong>Ofisi</strong>, terminal ve depolar›yla da Türkiye<br />
akaryak›t depolama kapasitesinin yaklafl›k üçte<br />
birinin sahibi. <strong>2005</strong>’te %<strong>12</strong> gibi büyük bir art›flla<br />
FVAÖK 375 milyon ABD Dolar›na ulaflt›. Bu baflar›l›<br />
sonuçlara bakmaks›z›n, <strong>Petrol</strong> <strong>Ofisi</strong>’nin enerji<br />
pazar›ndaki liderlik konumunu gelecekte de<br />
korumak amac›yla, tüm stratejilerini gözden<br />
geçirmek ve yeniden tarif etmek için <strong>2005</strong> y›l›nda<br />
yo¤un bir yeniden de¤erlendirme süreci yafland›.<br />
<strong>2005</strong> YILINDA PETROL OF‹S‹’NDE<br />
YAfiANAN GEL‹fiMELER<br />
Nisan <strong>2005</strong>’te, <strong>Petrol</strong> <strong>Ofisi</strong>, mevcut faaliyetlerini,<br />
süreçlerini, organizasyonunu ve stratejilerini, uzun<br />
vadeli vizyonunu, misyonunu ve kurumsal de¤erlerini<br />
tüm boyutlar›yla gözden geçirmeye ve gerekiyorsa<br />
yeniden tasarlamaya yönelik bir de¤erlendirme süreci<br />
bafllatt›.<br />
De¤erlendirme sürecinin kendisi de, organizasyonun<br />
tamam›n› kapsayan ve kollektif bilgi birikiminden ve<br />
tecrübelerden mümkün olan en verimli flekilde<br />
yararlan›lmas›n› amaçlayan kat›l›mc› bir yönetim<br />
felsefesi ve afla¤›dan yukar›ya do¤ru iflleyen bir karar<br />
alma mekanizmas›yla gerçeklefltirildi. ‹thalat-ihracat<br />
ve çeflitli ürün bölümlerinin de kat›l›m›yla<br />
gerçeklefltirilen çok say›da “Birimler aras›<br />
Koordinasyon Toplant›lar›” sayesinde bilgi paylafl›m› ve<br />
karar alma süreçleri iyilefltirildi.<br />
Bu amaçla, tüm departmanlar› kapsayan, çok say›da<br />
yönetici ve çal›flan›n kat›ld›¤› çeflitli arama<br />
konferanslar› ve çal›fltaylar düzenlendi. Bu çal›flmalara<br />
kat›lan gruplardan, piyasan›n mevcut durumunu<br />
de¤erlendirmeleri ve bu konudaki görüfllerini<br />
21
Change language