26.04.2015 Views

12/2005 - Petrol Ofisi

12/2005 - Petrol Ofisi

12/2005 - Petrol Ofisi

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Öncelikle gerek mevcut gerekse yeni faaliyetlerimizin her<br />

aç›dan mükemmel bir seviyeye ulaflmas›n› öngören temel<br />

stratejimiz uyar›nca, siparifl ve teslimat süreçlerimizde<br />

büyük iyilefltirmeler sa¤layacak olan “Janus” projesi<br />

bafllat›ld›.<br />

Bir sonraki aflamada ikmal güvenli¤imizi inceledik ve<br />

rafineri ürünlerinin tedariki konusunda de¤er zincirimizde<br />

yukar›ya do¤ru ilerlememiz gerekti¤ine karar verdik. Bu<br />

ba¤lamda Tüprafl ihalesine kat›lman›n yan› s›ra, Do¤u<br />

Akdeniz ve Karadeniz bölgelerindeki petrol ve rafineri<br />

pazarlar›ndaki olanaklar araflt›r›ld›, yeni rafineri yat›r›m›<br />

ile ilgili fizibilite çal›flmalar› tamamland›.<br />

‹thalat ile ilgili s›n›rlaman›n kald›r›larak serbest<br />

b›rak›lmas›, uluslararas› piyasalardaki fiyat<br />

avantajlar›ndan yararlanarak s›n›rs›z ithalat yapma<br />

f›rsat›n› do¤urdu. Bu yeni f›rsatlardan azami ölçüde<br />

yararlanabilmek için depolama kapasitemizi art›rmaya<br />

karar vererek, yaklafl›k 820.000 m 3 olan mevcut<br />

depolama kapasitemize 160.000 m 3 ek kapasite<br />

sa¤layacak çal›flmalar bafllat›ld›.<br />

Mevcut akaryak›t ürünlerini ikame edecek yeni<br />

ürünlerden pazar pay›m›z› koruyabilmek ve ifl<br />

alanlar›m›z› gelifltirebilmek için, faaliyetlerimizi<br />

çeflitlendirmeye yönelik yeni stratejimiz paralelinde yeni<br />

bir enerji sahas› olan ve a¤›rl›kl› olarak kurumsal ve<br />

sanayi sektöründe kullan›lan LNG (S›v›laflt›r›lm›fl<br />

Do¤algaz) sat›fllar›na bafllad›k.<br />

Büyük kentlerdeki varl›¤›m›z› güçlendirmek,<br />

görünürlü¤ümüzü art›rmak ve markam›za de¤er katmak<br />

amac›yla özellikle flehir merkezlerindeki bayi a¤›m›z<br />

gelifltirildi. Bu çerçevede haz›rlanan yeni istasyon<br />

politikam›z uyar›nca, tüm istasyonlar›m›z yeniden<br />

nitelendirildi, kümelere ayr›ld› ve uygulama standartlar›<br />

belirlendi.<br />

Markam›z gündemimizdeki önemli maddelerden biri ve<br />

yeniden konumland›r›lmas› gerekiyor. Araflt›rma<br />

sonuçlar›, k›smen özellefltirme öncesi döneme dayanan,<br />

k›smen henüz tümüyle yenilenemeyen yayg›n k›rsal bayi<br />

a¤›m›z›n yaratt›¤› yanl›fl alg›lar›n hala markam›z üzerinde<br />

etkili oldu¤unu gösteriyor.<br />

Bu bilinçle, logomuz revize edildi, yeni bir marka<br />

mimarisi yarat›ld›, alt marka stratejileri belirlendi.<br />

<strong>2005</strong>’te bafllat›lan marka ile ilgili çal›flmalar›n hemen<br />

hemen tümü sonuçland›r›ld›.<br />

‹letiflim, reklam ve sponsorluk faaliyetlerimiz gözden<br />

geçirildikten sonra tümüyle yeni stratejiler oluflturuldu,<br />

orta dönemli planlar tamamland›.<br />

Biobenzinin Türkiye’de ilk ve halen tek da¤›t›c›s› olan<br />

<strong>Petrol</strong> <strong>Ofisi</strong>, afl›r› so¤uklara dayan›kl› motorin gibi<br />

yenilikçi ürünlerde de piyasaya öncülük yapmay›<br />

baflard›.<br />

Faaliyet sonuçlar›m›z, toplam rafine ürünler pazar›ndaki<br />

pay›m›z› %39’a art›rmay› baflard›¤›m›z›, ayr›ca tüm<br />

akaryak›t ürün k›r›l›mlar›nda da liderli¤imizi ya daha da<br />

güçlendirdi¤imizi veya koruyabildi¤imizi, gösteriyor. Buna<br />

göre <strong>2005</strong> y›l›nda Jet yak›t›nda pazar pay›m›z %73, siyah<br />

ürünlerde %48,9, motorinde %35,3, madeni ya¤larda<br />

%29,3 ve benzinde %25,9 olarak gerçekleflti.<br />

fiirketin finansal performans göstergeleri ise, büyümenin<br />

sürdü¤ü, enflasyonun tek haneli rakamlarda kald›¤› ve<br />

YTL’nin güçlü oldu¤u ülke ekonomisinin olumlu<br />

geliflmelerini yans›t›yor. <strong>2005</strong> y›l›nda net sat›fllar›m›z %14<br />

oran›nda artarak 8.830 milyon ABD dolar›na ulaflt›.<br />

Operasyonel kâr›m›z ise bir önceki y›la göre yaklafl›k iki<br />

kat›na ç›kt› ve %89 oran›nda artarak, 262 milyon ABD<br />

dolar› olarak gerçekleflti. 375 milyon ABD dolar›<br />

düzeyinde gerçekleflen FVAÖK da 2004 y›l›na k›yasla %<strong>12</strong><br />

oran›nda art›fl gösterdi. Bilançomuzda en göze çarpan<br />

performans göstergesi ise, dönen varl›klar›n büyük bir<br />

h›zla artarak 1.217 milyon ABD dolar›na ulaflm›fl<br />

olmas›d›r. Türk flirketleri aras›nda en yüksek<br />

de¤erlerden birini oluflturan toplam aktiflerimiz ise<br />

3.509 milyon ABD dolar›na yükseldi.<br />

<strong>Petrol</strong> <strong>Ofisi</strong> olarak iddiam›z; geçmiflteki baflar›lar›m›zla<br />

yetinmemek ve yeni at›l›mlarla gelece¤in de lideri olmaya<br />

devam etmek. Amac›m›z, bir yandan bölgesel bir petrol<br />

ve gaz flirketi olarak geliflirken, bir yandan da<br />

müflterilerimize sundu¤umuz üstün hizmetler,<br />

üstlendi¤imiz sosyal sorumluluklar ve hissedarlar›m›za<br />

sa¤lad›¤›m›z baflar›l› sonuçlar ile tüm paydafllar›m›z<br />

nezdinde itibar sahibi ve güçlü bir markaya sahip olmak.<br />

Odakland›¤›m›z öncü konum ve bunu baflarmak için<br />

faaliyetimizde hedefledi¤imiz mükemmeliyet, vizyonumuz<br />

ve misyonumuzun iflaret etti¤i yönde üzerimize almaya<br />

karar verdi¤imiz en önemli görevimizdir.<br />

Jan Nahum<br />

CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi<br />

A. Vural Ak›fl›k<br />

Yönetim Kurulu Baflkan›<br />

7

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!