Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
4. Sprotar í ferðaþjónustu utan háannar<br />
Sérstaklega verði horft til að hvaða sprotum í ferðaþjónustunni er verið að hlúa að í þessum<br />
löndum og skoðað hvernig stuðningi er háttað við þessa sprota.<br />
Þessi vinna á vegum Íslandsstofu miðar að því að koma fram með greinargóða stöðulýsingu á<br />
aðstæðum erlendis, hvað lykilþætti í ferðaþjónustunni varðar og bera þá greiningu og<br />
niðurstöður saman við vinnu hópsins sem vinnur undir stjórn Nýsköpunarmiðstöðvar sem er<br />
að kortleggja sömu aðstæður hér á landi.<br />
Þegar verkefnisstjórar kalla síðan saman hópinn til stefnumótunarvinnu í haust verður fyrsti<br />
hluti þeirrar vinnu að fara vandlega í gegnum niðurstöður í þessari lýsingu, þar sem henni er<br />
ætlað að leggja grunninn undir stefnumótunarvinnuna. Hugmyndin er að gera m.a.<br />
sviðsmyndir um hugsanlega þróun markaða fyrir vetrarferðamennsku. Markmið með gerð<br />
þeirra er m.a.:<br />
Að skoða hvernig mikilvægar forsendur og áhrifaþættir geta þróast á næstu 10 til 20<br />
árum<br />
Skoða hugsanlega þróun vetrarferðamennsku frá ýmsum hliðum og velta upp nýjum<br />
möguleikum<br />
Meta hversu raunhæfar áætlanir eru m.v. hugsanlega þróun í starfsumhverfinu og<br />
skoða hvaða ógnanir gætu komið upp<br />
Skapa sameiginlegan skilning á ógnunum og tækifærum og hvernig hinir ólíku aðilar<br />
geti unnið saman að sameiginlegum hagsmunum.<br />
Sviðsmyndirnar má jafnframt nota til að leggja mat á ýmsar hugmyndir sem fram eru komnar.<br />
Því vandlegar sem þessari vinnu er sinnt, því betri verða lekturnar undir<br />
stefnumótunarferilinn, og næstu skref í verkefninu.<br />
5. Tímaáætlun<br />
Vinnan fer af stað í maí og verður unnin undir stjórn Hermanns Ottóssonar. Til verkefnisins<br />
verða fegnir þrír greinendur, Guðjóns Svansson mun leiða greiningarvinnuna og honum til<br />
aðstoðar verða ráðnir tveir háskólanemar. Verkefninu eru sett ákveðin tíma-og<br />
kostnaðarmörk.<br />
Hermann Ottósson<br />
Karl Friðriksson<br />
50