檢視/開啟 - å ƒåŸ¹ç§‘æŠ€å¤§å­¸

表 2-1 管 理 才 能 衡 量 構 面 及 定 義 ( 續 )
業
務
執
行
能
力
問 題 解 決
決 策 能 力
有 效 時 間 管 理
授 權 諮 詢
計 劃 與 組 織 能 力
以 系 統 性 、 創 新 性 的 思 考 來 進 行 問 題 分 析 、 解 決 的 能 力
能 掌 握 問 題 核 心 , 搜 集 各 種 資 訊 , 評 估 問 題 解 之 可 行 方
案 , 做 明 快 與 正 確 決 定
掌 握 重 點 , 進 行 有 效 時 間 分 配 管 理 及 會 議 效 率 提 昇
提 供 部 屬 支 持 , 並 給 予 部 屬 相 當 自 主 權 力 及 獨 當 一 面 的 機
會 。
應 變 環 境 , 能 規 劃 且 有 效 運 動 組 織 資 源 策 略 、 方 案 與 計
劃 , 並 有 效 執 行 成 效 。
資 料 來 源 : 整 理 自 余 靜 雯 (2004) 與 ( 廖 德 顯 ,2007)
2.3 創 業 精 神
創 業 的 字 意 源 自 十 二 世 紀 法 文 的 entreprendre, 原 意 為 承 擔 (undertake)。
Schumpeter(1934) 認 為 創 業 精 神 是 發 起 與 管 理 經 濟 資 源 重 分 配 所 需 之 一 連
串 行 為 , 其 目 的 在 於 創 造 經 濟 價 值 。 此 定 義 隱 含 創 業 的 三 個 程 序 : 機 會 發
掘 、 資 源 整 合 、 經 濟 價 值 創 造 ( 引 自 黃 鎮 平 、 黃 秀 珊 ,2008)。
在 創 業 精 神 的 衡 量 構 面 上 , 亦 有 學 者 指 出 , 創 業 家 導 向 可 被 視 為 創 業 家
精 神 的 體 現 過 程 , 故 在 Brown,Davidsson&Wiklund(2001) 的 研 究 中 亦 將
「 創 業 家 導 向 」 納 入 探 討 。 此 外 ,Lumpkin 和 Dess(1996) 則 針 對 創 業 精 神
發 展 出 以 下 衡 量 構 面 , 依 序 為 自 主 (autonomy)、 創 新 性 (innovativeness)、
風 險 承 擔 性 (risk taking) 與 預 應 性 (proactiveness)。 本 研 究 接 著 即 針 對 上
述 構 面 進 行 探 討 與 論 述 ( 引 自 蔡 明 田 、 謝 煒 頻 、 李 國 瑋 、 許 東 讚 ,2008):
( 一 ) 創 新 性 (innovativeness):
Schumpeter(1934) 最 先 肯 定 創 新 在 創 業 歷 程 與 經 濟 發 展 中 所 扮 演 的 角
色 , 它 反 映 企 業 在 追 求 新 機 會 的 一 項 重 要 傾 向 。Knight(2000) 認 為 創 新 是
發 揚 及 支 持 企 業 奇 妙 的 構 想 、 實 驗 及 具 創 造 性 的 過 程 , 此 過 程 將 導 致 新 產
品 及 新 科 技 的 產 生 。Drucker(1985) 將 創 業 精 神 與 創 新 看 成 是 一 種 目 的 ,
他 認 為 創 業 精 神 與 創 新 是 經 營 者 職 務 的 一 部 份 ; 因 此 , 企 業 創 新 是 必 然 的 ,
也 唯 有 靠 創 新 , 才 能 生 存 。 而 創 業 精 神 必 須 有 系 統 , 必 須 建 立 在 有 目 標 的
創 新 上 。 創 新 大 致 可 分 為 產 品 (product) 的 創 新 與 技 術 (technology) 的 創
新 (Lumpkin&Dess,1996)。 呂 良 添 (1998) 則 認 為 面 對 發 展 的 挑 戰 , 企
業 創 新 應 該 是 具 有 創 意 的 解 決 方 法 , 此 包 涵 新 產 品 或 服 務 的 開 發 、 新 管 理
技 術 或 新 科 技 的 使 用 等 ( 引 自 黃 鎮 平 、 黃 秀 珊 ,2008)。
( 二 ) 自 主 性 (autonomy):
11