30.10.2014 Views

檢視/開啟 - 元培科技大學

檢視/開啟 - 元培科技大學

檢視/開啟 - 元培科技大學

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

具 備 創 業 精 神 的 領 導 者 , 不 論 個 人 或 團 隊 皆 是 能 夠 自 我 決 策 的 先 驅<br />

者 。 而 這 些 獨 立 自 主 的 信 心 , 將 能 引 領 組 織 願 景 的 建 立 , 同 時 驅 使 組 織 進<br />

入 有 潛 力 的 市 場 。 因 此 自 主 性 是 創 業 導 向 的 關 鍵 因 素 (Lumpkin&Dess,<br />

1996)。 從 Miller(1983) 的 研 究 中 發 現 , 越 具 有 創 業 精 神 的 企 業 , 其 領 導<br />

者 越 傾 向 高 度 自 主 性 。Hart(1992) 認 為 由 上 往 下 的 決 策 模 式 (command<br />

mode), 其 創 業 精 神 的 行 為 表 現 係 來 自 於 領 導 高 層 ; 反 之 , 若 組 織 決 策 模<br />

式 為 由 下 而 上 (generative mode), 則 組 織 的 策 略 方 向 則 主 要 係 經 由 組 織 成<br />

員 的 構 想 或 團 隊 的 創 業 精 神 的 行 為 而 產 生 。 上 述 決 策 不 論 採 取 何 種 模 式 ,<br />

要 展 現 成 功 的 創 業 家 精 神 , 組 織 成 員 的 高 度 自 主 性 都 是 重 要 的 構 面 之 一 ( 引<br />

自 蔡 明 田 、 謝 煒 頻 、 李 國 瑋 、 許 東 讚 ,2008)。<br />

( 三 ) 風 險 承 擔 性 (risk-taking):<br />

在 企 業 創 業 精 神 普 遍 被 認 為 影 響 經 營 績 效 關 鍵 要 素 的 同 時 , 承 擔 風 險<br />

是 否 構 成 企 業 創 業 精 神 的 要 素 , 一 直 有 廣 泛 的 討 論 。Say 在 1810 年 即 認 為 創<br />

業 是 一 種 冒 險 行 為 , 它 伴 隨 著 許 多 障 礙 與 不 確 定 性 , 因 此 創 業 家 必 須 具 備<br />

承 擔 風 險 的 性 格 。Cantillon(1734) 亦 指 出 , 創 業 家 之 所 以 與 其 他 一 般 員 工<br />

不 同 , 在 於 他 們 所 承 擔 的 不 確 定 性 與 風 險 ( 引 自 Lumpkin&Dess,1996)。<br />

承 擔 風 險 是 指 企 業 願 意 承 擔 經 評 估 過 的 風 險 , 以 追 求 一 個 適 當 的 機 會<br />

(Miller&Friesen,1982)。Nelson(1993) 認 為 願 意 承 擔 風 險 是 能 否 成 為<br />

成 功 創 業 家 的 關 鍵 要 素 之 一 , 其 他 包 括 了 運 氣 、 時 機 、 資 金 和 毅 力 。 創 業<br />

風 險 的 主 要 來 源 包 括 了 對 控 制 、 資 訊 及 時 間 的 缺 乏 (MacCrimmon et al.,<br />

1988)。Baird&Thomas(1985) 則 將 創 業 風 險 劃 分 為 未 知 的 風 險 、 投 入 大<br />

量 資 源 的 風 險 與 承 擔 借 貸 的 風 險 ( 引 自 黃 鎮 平 、 黃 秀 珊 ,2008)。<br />

( 四 ) 預 應 性 (proactiveness):<br />

Lieberman&Montgomery(1988) 強 調 資 本 市 場 即 反 映 出 率 先 掌 握 機<br />

會 , 同 時 執 行 最 佳 決 策 的 預 應 本 質 。Venkatraman(1989) 則 指 出 :「 預 應<br />

性 」 係 指 能 預 測 未 來 市 場 的 需 求 變 化 及 其 潛 藏 的 機 會 , 同 時 能 比 競 爭 對 手<br />

即 早 採 取 行 動 , 如 率 先 推 出 新 產 品 、 新 服 務 或 新 品 牌 , 甚 至 策 略 性 地 退 出<br />

處 於 生 命 週 期 成 熟 階 段 的 事 業 。 因 而 能 預 期 市 場 契 機 , 即 時 參 取 得 利 益 ─ 亦<br />

即 預 應 性 , 是 創 業 精 神 的 重 要 衡 量 構 面 (Lumpkin&Dess,1996)。 故 具 備<br />

創 業 精 神 的 管 理 者 除 了 十 分 重 視 企 業 的 成 長 外 , 更 應 具 備 洞 察 力 與 想 像<br />

力 , 亦 即 預 應 性 , 以 能 預 測 可 能 發 生 的 問 題 以 及 掌 握 可 能 衍 生 的 需 求<br />

(Lumpkin&Dess,1996), 進 而 創 造 出 符 合 顧 客 需 求 與 期 望 的 新 產 品 或 服<br />

務 ( 引 自 蔡 明 田 、 謝 煒 頻 、 李 國 瑋 、 許 東 讚 ,2008)。<br />

本 研 究 依 文 獻 探 討 中 歸 納 分 析 , 參 考 吳 奕 慧 (2003) 出 衡 量 華 人 創 業 家<br />

特 質 的 四 個 觀 念 性 構 面 及 其 定 義 , 如 表 2-2 所 示 。<br />

12

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!