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第 一 章 緒 論
1.1 研 究 背 景 與 動 機
McDonald(2008) 指 出 針 對 1400 位 財 務 長 所 做 的 調 查 發 現 , 大 部 分 (83
%) 的 財 務 長 表 示 自 己 近 年 無 離 開 職 位 的 打 算 , 因 此 在 職 位 上 並 未 安 排 接 班
的 候 選 人 , 此 外 , 這 些 財 務 長 也 認 為 組 織 中 沒 有 能 力 足 夠 的 候 選 人 可 以 接
任 。 但 是 , 戰 後 嬰 兒 潮 出 生 之 企 業 主 目 前 正 逐 漸 進 入 退 休 年 齡 , 約 有 三 分
之 一 的 執 行 長 將 會 在 未 來 五 年 內 退 休 ,Y 世 代 的 工 作 者 將 逐 漸 成 為 工 作 場 中
重 要 的 部 分 ( 林 竹 ,2011)。
挑 選 接 班 人 , 是 所 有 企 業 家 最 大 的 挑 戰 。 溫 金 豐 (2009) 指 出 大 型 公 司
接 班 人 的 形 成 有 以 下 方 法 :
1、 確 定 組 織 需 求 人 才 的 能 力
這 是 制 定 實 施 企 業 接 班 人 計 劃 的 第 一 個 步 驟 。 企 業 未 來 的 領 導 人 必 須 擁
有 組 織 企 業 關 鍵 能 力 並 實 施 的 戰 略 , 其 所 具 備 的 能 力 必 須 符 合 企 業 的 戰 略
要 求 。
2、 注 意 運 用 評 估 工 具 對 潛 在 候 選 人 進 行 評 估
在 進 行 針 對 潛 在 的 候 選 人 評 估 時 要 慎 選 所 評 估 工 具 , 例 如 : 績 效 考 核 的
數 據 、 個 性 和 心 理 測 試 、 角 色 扮 演 、 評 價 中 心 等 方 式 。 評 估 準 則 則 以 某 段
時 間 內 的 績 效 水 平 、 改 進 程 度 及 工 作 中 表 現 出 來 的 能 力 與 潛 質 等 為 依 據 。
同 時 , 接 班 人 在 這 個 階 段 的 評 估 , 會 獲 得 對 其 績 效 及 能 力 評 估 的 回 饋 。
3、 企 業 接 班 人 的 職 業 生 涯 發 展 規 劃
根 據 職 位 的 職 能 要 求 確 定 對 接 班 人 的 培 訓 需 求 , 使 其 具 備 適 合 組 織 發 展
需 要 及 勝 任 未 來 職 位 要 求 所 需 要 的 各 種 專 業 知 識 和 能 力 。
4、 關 注 職 位 空 缺 及 候 選 人 的 接 班 人 發 展 狀 況
接 班 人 計 劃 的 最 終 目 標 是 確 保 組 織 能 在 適 時 為 職 位 找 到 適 合 人 選 , 應 此
要 同 時 關 注 職 位 空 缺 及 候 選 人 發 展 的 動 態 情 況 。
5、 繼 任 並 非 選 擇 組 織 領 導 人 的 終 點
找 到 了 組 織 未 來 的 領 導 人 並 不 是 接 班 人 計 劃 終 點 , 相 反 的 , 它 持 續 延 伸
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