05.03.2015 Views

Å tevilka 15, julij 2009 - Carinska uprava Republike Slovenije

Å tevilka 15, julij 2009 - Carinska uprava Republike Slovenije

Å tevilka 15, julij 2009 - Carinska uprava Republike Slovenije

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

[IZ STROKE]<br />

~ projektna tveganja (tveganja, ki se navezujejo na /<br />

ne/uspešnost projektov, /ne/doseganje opredeljenih<br />

vrednosti, ciljev zaradi pomanjkanja odgovornosti in<br />

neustreznega izvajanja opredeljenih obveznosti).<br />

Obvladovanje informacijskih tveganj.<br />

Glede na razvoj informatike je obvladovanje<br />

tveganj praviloma vpeljano kot stalen proces v vsaki<br />

organizaciji, ki sestoji iz načrtovanja, vpeljave,<br />

spremljanja in kontroliranja uvedenih dimenzij/kontrol,<br />

opredeljenih v varnostni politiki. Ocenjevanje tveganj<br />

v informatiki je lahko del širšega procesa celotne<br />

organizacije ali samostojen proces, ki se izvaja v točno<br />

določenih obdobjih (npr. enkrat na leto oz. na zahtevo)<br />

in omogoča prikaz trenutno ugotovljenih tveganj.<br />

Obvladovanje informacijskih tveganj je sestavljeno<br />

iz treh aktivnosti: identifikacije tveganj, analiziranja<br />

tveganj in vrednotenja tveganj.<br />

V fazi identifikacije tveganj se identificirajo tveganja,<br />

kritične točke, oziroma njihovi deli. Identifikacija<br />

tveganj se mora izvajati sistematično, obsežno in<br />

kakovostno, tako da lahko identificiramo čim večje<br />

število potencialnih tveganj oziroma nevarnosti.<br />

Kakovostne informacije, dobro poznavanje organizacije,<br />

njenega notranjega in zunanjega okolja ter sodelovanje<br />

strokovnjakov z različnih poslovnih področij so zelo<br />

pomembni dejavniki, ki lahko pozitivno vplivajo na<br />

proces identifikacije tveganj.<br />

Analiziranje tveganj je faza, v kateri se doseže<br />

razumevanje identificiranih tveganj, med drugim tudi<br />

vrste in stopnje tveganj. Te informacije pripomorejo k<br />

lažji odločitvi, kako obravnavati posamezna tveganja.<br />

Njihovo stopnjo je mogoče opredeliti s pomočjo<br />

različnih statističnih analiz ter izračunov v kombinaciji<br />

z vplivi in verjetnostmi posameznih tveganj. Poznamo<br />

kvalitativno in kvantitativno analizo. Prva izkazuje<br />

tveganja s finančnim vrednotenjem na letni ravni,<br />

druga pa je bolj subjektivna in obravnava tveganja na<br />

posameznem področju – segmentu virov in sredstev.<br />

Pri analiziranju tveganj so nam lahko v veliko pomoč<br />

pretekle izkušnje, zgodovinski podatki in poročila,<br />

standardi, analize, prototipne rešitve in eksperimenti,<br />

različni modeli, specialistična in strokovna znanja<br />

oziroma nasveti.<br />

Vrednotenje tveganj je faza, v kateri se opredelijo<br />

tveganja, ki jih moramo ustrezno obravnavati glede na<br />

prioriteto tveganj. . Pri vrednotenju tveganj je poleg<br />

stopnje tveganja treba upoštevati še druge dejavnike, kot<br />

so posledice, verjetnost dogodkov, vpliv posameznih<br />

tveganj itd.<br />

Obvladovanje informacijskih tveganj<br />

Obvladovanje tveganj zajema navedene faze,<br />

procese, s katerimi se omogočijo prikaz, vrednotenje,<br />

analiziranje in identifikacija tveganj, vključno z<br />

ustreznimi informacijami o različnih tveganjih.<br />

Predstavlja podporo sprejemanju odločitev o vodenju<br />

informacijskih sistemov, zagotavljanju informacijske<br />

varnosti in zmanjševanju informacijskih tveganj. Če se<br />

torej opredeljevanju tveganj v informatiki ne posveča<br />

dovolj pozornosti ali je v organizaciji obvladovanje<br />

tveganj neustrezno opredeljeno, se lahko to odrazi v<br />

visokih stroških, neuspešnih projektih, operativnih<br />

težavah in incidentih, zmanjšanju informacijske<br />

varnosti oziroma neustrezni zaščiti pred tveganji ter<br />

neuspešnem zagotavljanju opredeljenih vrednosti.<br />

Na poti do želenega rezultata je pomembno, da se<br />

informatika in organizacija zavedata, da zahteva<br />

uvajanje na omenjenih področjih velikokrat tudi<br />

organizacijske in tehnološke spremembe, izvedba pa<br />

je pogostokrat povezana s številnimi dolgoročnimi<br />

projekti.<br />

Rastko Škaljak, GCU<br />

CARINA.SI │ 19

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!