10.07.2015 Views

Kvalita péče o seniory - Quip

Kvalita péče o seniory - Quip

Kvalita péče o seniory - Quip

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

2.4. Zavádění kvalityJaké jsou motivy k zavádění systémů řízení kvality?Co vede poskytovatele k rozhodnutí kvalitu zvyšovat?Literatura se také věnuje motivům poskytovatelů při zavádění systémů řízeníkvality služeb. Většina poskytovatelů za hlavní motiv podle Musila a kol. (2006)považuje potřebu zvýšit úroveň kvality služeb a zlepšit podmínky života klientů– tedy vnitřní motivy. Zavedení některého ze systémů řízení kvality poskytovatelůmpřitom umožňuje nestranné posouzení kvality služeb.Dalším důvodem je prestiž – dobré jméno, image a důvěra v zařízení (Sohlich,2006). Řada poskytovatelů usiluje o to získat značku kvality případně jinéocenění. V České republice existuje celá řada takových ocenění. Rada České republikypro jakost a zástupci časopisu Sociální péče organizují soutěž o Cenykvality v sociální péči. Udělována je také značka kvality a nezávislá hodnoceníposkytovatelů podporovaného zaměstnávání. Je vyhlašována cena Mosty, realizovánaje soutěž Domov plný života. Existují ocenění Manažer roku, Pečovatelkaroku, Sestra roku (speciální kategorie Sestra v sociální péči). Udělována jetaké cena za mimořádný přínos v oboru gerontologie. Zavádění systémů kvalityje v tomto případě prostředek, jímž mohou poskytovatelé vyslat signál a připoutatpozornost veřejnosti a uživatelů ke kvalitě sociálních služeb. Pro některé poskytovateleje zavádění systémů managementu jakosti také módním trendem.Důvodem pro zavádění kvality je podle literatury také vznik a zákonitostikonkurenčního prostředí a diferenciace mezi službami na základě hodnoceníkvality (<strong>Kvalita</strong> v občanských poradnách, 2006). Klíčem je proto srovnávání s jinýmiorganizacemi stejného zaměření (Kalvach, Hrabětová, 2006). Do budoucnase totiž může ukázat, že bez řízení kvality bude pozice některých poskytovatelů„na trhu velmi obtížná a že ti, kteří se strategii již delší dobu věnují, budoumít náskok“ (Sovová, 2003).Velmi často se objevuje také potřeba větší důvěryhodnosti a tzv. negativnímotivace (Dlouhý, 1999). Podle Sohlicha (2006) poskytovatel logicky usilujeo „předcházení rizikům a chybám“ a snaží se „předejít stížnostem klientů a sporůms pojišťovnami dokumentovanou mírou požadované kvality“ (Jurek, 1998).Systémy řízení kvality poskytují prostředek pro identifikaci problémových oblastia zaručují, že vzniklé neshody se již nebudou opakovat v původním rozsa-47 Shrnutí a analýza dostupné tuzemské literatury v oblasti řízení kvality sociálních/zdravotních služeb pro <strong>seniory</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!