CES 2004 - Vitajte na stránkach www.einsty.hostujem.sk

R E V U EAkademický štýlvo svete biznisu Anton Scheber, výkonný riadite¾ spoloènosti SOFTEC MDR: Máte technický background s prepojenímna akademický svet, ale robíte v pozíciivrcholového manaéra. Do akej miery vás tátopozícia uspokojuje? Neahá vás to opä sa venovaprogramovaniu, databázam...Anton ScheberVýkonný riadite¾ spoloènosti SOFTEC, predtýmvedúci odboru, námestník riadite¾a INFOSTAT,aplikovaný výskum v oblasti informatiky so zameranímna programovacie prostriedky, systémyriadenia bázy dát a metodické aspekty IS SCH: Vysvetlenie je celkom jednoduché. Vovýskumnom ústave venujúcom sa informatike somsa dostal z pozície výskumníka a do pozície námestníkapre výskum. Tá práca ma odborne uspokojovala,ale èo mi vdy prekáalo, bolo, e sa nášaplikovaný výskum robil rozpoètovým spôsobom.Keï chcel niekto dosiahnu uznanie alebo priestorpre svoju prácu, musel presvedèova rôznymidruhmi argumentov, z ktorých len niektoré bolihodnotové. A preto sme spolu s niektorými kolegamiprijali ve¾mi skoro výzvu a monos ís konfrontovasvoje schopnosti a výsledky do trhovéhoprostredia. Neprosi o dotácie, o rozpoètový priestor,ale zaloi si firmu a prostriedky si získa naobjektívnom trhu.Toto bol hlavný motív, preèo skupina ¾udí naštartovalaSoftec v roku 1990. Vtedy sa zaèala druháetapa môjho profesijného pôsobenia a odvtedysom bol vo vedúcej pozícii v spoloènosti, ktorá máteraz nejakých 120 zamestnancov. MDR: Nerobilo vám problém nauèi sa predávasvoju prácu v komerènom prostredí? SCH: To bolo, samozrejme, horšie. Vedecký štýlurèite nie je dobrý predpoklad do tvrdého komerènéhoprostredia. Hráèi z akademického prostrediasi prinášajú skôr návyky by opatrní vo výrokoch,nepreháòa a by schopní to, èo sa povie, verifikovaa obháji. Majú sklon vyjadrova sa v konzervatívnomštýle. V obchode, zvláš kde sa hromadnepredávajú štandardné produkty, však obyèajnevyhrávajú agresívni. Akademické návyky sú všakuitoèné vtedy, keï ide o to, aby ve¾kí zákazníciuverili, e na tej druhej strane je niekto, kto viesvoje výroky ustá. V našej brani to potom vedieskôr k úspešnému uplatneniu sa v tvorbe zloitýchsystémov, ktoré sa nepredávajú štandardnýmimarketingovými metódami, ale získaním dôveryzákazníka a dobrými referenciami. MDR: Ko¾ko hodín denne pracujete? Aký je vášštýl práce? SCH: Spolu asi jedenás hodín denne. V sobotu,nede¾u sa snaím nepracova alebo tam si nechávamlen nedokonèené veci. MDR: A ako toto tempo zvládate? SCH: Mám trochu dlhšiu obedòajšiu prestávku... MDR: A viete na konci dòa bez problémov odísod práce? Zavrie kanceláriu a súèasne prepnúmyslenie na úplne iné témy? SCH: Samozrejme, nie vdy a z èasu na èas sa ajv noci budím, niekedy pre nedostatok zákaziek, inokedypre nedostatok ¾udí alebo rôzne pracovnéproblémy, napríklad keï niektorý zákazník neplatí.V poslednom èase však máme šastie na serióznychzákazníkov. Ale kolísanie medzi nedostatkom prácea nedostatkom pracovníkov, ktoré má taký nepríjemnýsínusový priebeh, je niekedy naozaj únavné. MDR: Nemáte nijaké špeciálne aktivity na to,ako sa zbavi stresu? SCH: Nie, snaím sa však vô¾ou potláèa prejavystresu. Nebolo to jednoduché, takisto ako všetciostatní som mával zrýchlený tep, tlak, huèaniev hlave. Nauèil som sa to však postupne zvláda, ajkeï boj s podvedomím je dos aký ☺.lifestyle MDR: Vráme sa k biznisu. Tento rok sa blíimedo oèakávanej Európskej únie, urèite to budema vplyv aj na informatický biznis na Slovensku.Do akej miery vás pod¾a vášho oèakávanianáš vstup do EÚ postihne? Dokáu slovenskéIT firmy odola tlaku zahranièných dodávate¾ovriešení ERP? SCH: Neoèakávam nejakú principiálnu zmenunášho postavenia, pretoe významnú èas našichriešení a sluieb exportujeme u teraz. Robíme prezákazníkov v siedmich štátoch Európy. Niektorí súv EÚ, niektorí nie. A z tejto skutoènosti pramení ajnaša sebadôvera. Neobávame sa negatívnychdôsledkov nášho vstupu do EÚ, skôr predpokladámenárast moností. A pokia¾ ide o zahraniènýchdodávate¾ov riešení ERP, tí hlavní pôsobia na Slovenskuu teraz.Mojou hlavnou obavou je však naše školstvo,schopnos slovenských škôl produkova dostatokkvalitných slovenských odborníkov. Tie ešte otvorenejšiehranice budú mono znamena, e našetalenty budú chcie ešte viac študova v zahranièía èasto za hranicami u zostanú. Myslím, e EÚmôe znamena pre slovenský informatický priemyselnajväèší problém v tom, e umoní talentomuèi sa a potom zosta za hranicami. Z tohomám väèšie obavy. MDR: Nemyslíte si, e by otvorenie novej fakultyFIIT mohlo trochu zlepši situáciu? SCH: Mrzí ma, e sa nedokázali spoji viacerí, èiu odborníci z FEI, FMFI UK, alebo teraz z novejFIIT, a vytvori pracovisko s nadkritickým potenciálompedagógov. Skôr by vedeli získa potrebnézdroje a stabilizova odborníkov...My z priemyslu môeme prispie k úspechu takýchtošpecializovaných vysokoškolských pracovísktým, e ich budeme podporova, okrem iného ajfinanène. Investície do prípravy budúcich odborníkovv školách sa urèite vrátia tým, e pre našefirmy vychovajú viac a lepšie pripravených pracovníkov.My sme pripravení sponzorova vysoké školstvo– a verím, e rovnako aj kolegovia z inýchinformatických firiem. Je však potrebné, aby sa ajvysoké školy vedeli lepšie zorganizova. Myslím si,e problém slovenského informatického vysokéhoškolstva nie je iba v peniazoch, e ve¾a problémovje v ¾uïoch. Ja drím FIIT palce, pretoe som tamvyrástol a verím ¾uïom, ktorí za fakultou sú. MDR: Posledná otázka je trochu bulvárna... ☺Poèul som, e máte rád dobré vína. Prezraïtenám svoje ob¾úbené znaèky. SCH: Mám rád dobré vína. Ob¾úbil som si èervenévína, aké, barikované, napríklad z odrodyMerlot. Z bielych nemám favorita. Stále si myslím,e na Slovensku ešte nerobíme také dobré víno,ako by sme vedeli urobi. Prešiel som u všetkyznaèky a stále h¾adám dlhodobo spo¾ahlivéhododávate¾a kvalitných slovenských vín. MDR: Ïakujem za rozhovor.14 PC REVUE 2/2004