ODBIORY ROBÓT - Polska Izba Inżynierów Budownictwa

moim zdaniemNa terenie Ameryki Północnej działająogólnokrajowe stowarzyszeniarzeczoznawców budownictwa:■ American Society of Civil Engineering(ASCE),■ American RICS (obejmuje kraje Północnej,Środkowej i PołudniowejAmeryki i Karaibów, działa na podobnychzasadach jak brytyjski RICS)■ International Cost EngineeringCouncil (ICEC),■ American Society of ProfessionalEstymatory (ASPE) USA,■ Canadian Institute of QuantitySurveyors (CIQS).Na terenie USA usługi rzeczoznawczeświadczy kilkaset firm konsultingowychzatrudniających rzeczoznawców będącychczłonkami stowarzyszeń, oferującychusługi rzeczoznawcze w różnych dziedzinachzarządzania procesem projektowaniai budowy. Zgodnie z tradycjami rynkuamerykańskiego jedyną cechą wspólnąstowarzyszeń i firm konsultingowych jestprzestrzeganie ogólnie obowiązującychstandardów kwalifikacji i doświadczeniarzeczoznawców opartych na analogicznychzasadach jak europejskie oraz odpowiedzialnośćcywilna za straty poniesioneprzez zleceniodawcę na skutek błędówrzeczoznawcy i odpowiedzialność karnaza spowodowanie katastrofy.W okresie powojennego boomu inwestycyjnego państwa Europy Zachodniej oraz USAzainwestowały poważne kwoty w odbudowę i budownictwo obronne. Czynnikiem,który spowodował wzrost zapotrzebowania na usługi rzeczoznawcze, były negatywnedoświadczenia rządów europejskich finansujących inwestycje publiczne. Postanowionoodejść od tradycyjnego i korupcjogennego systemu zarządzania projektamiinwestycji publicznych przez urzędników administracji państwowej i samorządoweji powierzać zarządzanie profesjonalnym firmom konsultingowym, tak jak to uczyniłprywatny kapitał.FIDIC odegrało doniosłą rolę w tych zmianach, opracowując już 1957 r. regulaminyumów cywilnoprawnych o wykonanie prac robót budowlanych pod nazwą „Ogólnei szczególne warunki umowne”. Ważne w stosunkach między zleceniodawcami i wykonawcamirobót budowlanych są wspomniane już, opracowane przez brytyjski ICE,standardowe metody pomiaru ilości robót.Komisja Europejska w 2001 r. opublikowała i zaleciła stosowanie „Podręcznika zarządzaniacyklami projektowania” („Manual Project Cycle Management”). Pod koniec latdziewięćdziesiątych UE wydała dyrektywę w sprawie wdrożenia nowej metodologii PCMzarządzania cyklami projektowania dla inwestycji finansowanych z funduszy spójnościPodobne zalecenia wydał EBOR i Bank Światowy. W Stanach Zjednoczonych departamentystanu ds. handlu i departament stanu ds. obrony już w latach dziewięćdziesiątychwprowadziły obowiązek menedżerskiego zarządzania projektami inwestycji publicznychi projektami obronnymi.Katastrofy finansowe wielkich inwestycji, takich jak stadion olimpijski w Monachium, wielkiszpital kliniczny w Aachen czy tunel pod kanałem La Manche i wiele innych przykładówznacznego niedoszacowania lub przekroczenia kosztów projektów budowlanych, i koniecznośćich pokrywania z budżetów państwowych spowodowały poszukiwanie lepszychod tradycyjnych metod analizy ekonomicznej i szacowania kosztów inwestycji.Z pomocą przyszły badania prowadzone w USA przez Rand Corporation nad parametrycznymimetodami szacowania przyszłych kosztów inwestycji, w wyniku których opracowanoszczegółową metodologię szacowania kosztów opartą na analizie matematycznejkosztów produkcji. Badania te m.in. stworzyły instrumenty dla analizy kosztówinwestycji budowlanych w pełnym cyklu życia obiektu Long Live Cost, Analize LLCA.Metoda LLCA została oficjalnie zaaprobowana przez UE w dyrektywie w sprawie zrównoważonegorozwoju i jest wdrażana przez rządy Francji, Wielkiej Brytanii i Niemiec.REKLAMApaździernik 10 [77]13