ODBIORY ROBÓT - Polska Izba Inżynierów Budownictwa

ciekawe realizacjeCentrum Zgorzelec PlazaInwestor: Plaza CentersGeneralny wykonawca: Karmar SAKierownik projektu: mgr inż. Maciej ZalesińskiKierownik budowy: mgr inż. Bolesław KaczmarczykPowierzchnia handlowa: 15 tys. m 2Jeśli zakończenie realizacji obiektu jest bezwzględnieuwarunkowane terminem rozpoczęciajego działalności, to w końcowymokresie budowy zwykle realizacja ta związanajest z wieloma trudnościami wynikającymiz koordynacji prac. Tak było równieżw przypadku budowy centrum handloworozrywkowegoZgorzelec Plaza, ale mimowielu utrudnień 18 marca tego roku centrumzostało otwarte.Ze względu na warunki, w jakich prowadzonoprace, a szczególnie z uwagi nawyjątkowo ciężką i długą zimę, wyzwaniemdla prowadzących budowębyło dotrzymanie terminów pośrednich,nawet przy zmianie metodologii robót.Jednocześnie wykonywano prace wykończeniowearanżacji wnętrz, instalacjesanitarne i elektryczne, prowadzono robotyelewacyjne, drogowe i przyłączeniowe.Prace wewnątrz obiektu w okresie ujemnychtemperatur w jeszcze nieszczelnymi nieogrzewanym centrum związane byłyz bardzo wysokimi kosztami utrzymaniawymagalnego technologicznie poziomutemperatury. Taka sytuacja była konsekwencjąprzesunięć w harmonogramieprac, ale nie tylko. W większości przypadkówz uwagi na charakter obiektu (któryw znacznym stopniu był aranżowany„pod klienta”) z czasem – gdy zbliżał się moment oddania poszczególnych powierzchnipod najem – pojawiało się wiele zmian koncepcji projektowych, co w znacznym stopniuutrudniało realizację. Coraz trudniej było wraz z postępem prac oraz ich kumulacją w końcowejfazie przygotowania centrum do przekazania do użytkowania. Duża odpowiedzialnośćspoczęła na nadzorze budowy ze względu na zmieniającą się liczbę pracownikówi zakres prac w toku oraz konieczność zapewnienia w tych warunkach bezpieczeństwa.Przed otwarciem centrum, w szczytowym okresie prac, na budowie pracowało ponadtysiąc osób, często w systemie dwu- lub trzyzmianowym.Walkę z czasem można było łatwo zauważyć, obserwując obiekt zmieniający sięniemalże z dnia na dzień, co znajdowało także odbicie w komentarzach lokalnej prasy.Zarządzanie w warunkach kumulacji prac w końcowej fazie budowy wymagało szczególnejdbałości w egzekwowaniu kolejnych punktów harmonogramów roboczych. Nawet niewielkieprzesunięcia czasowe w tym okresie mogły być w konsekwencji zagrożeniem dla terminuzakończenia inwestycji. Prace prowadzono w ścisłej koordynacji międzybranżowej,mając na uwadze kolejne etapy wykończenia obiektu. Istotnym elementem było zabezpieczeniewykonanych elementów, tak aby nie uległy uszkodzeniu podczas trwającegow obiekcie transportu materiałów nie tylko budowlanych, ale również towarowania i aranżacjisklepów centrum. Z związku z powyższym podzielono obiekt na strefy objęte macierząodpowiedzialności, zawierającą listę zadań oraz funkcje pełnione w tych zadaniach: zarównonadzóru budowy, jak i ekipy wykonujące poszczególne zadania.W końcowej fazie przygotowania obiektu skoncentrowano siły na usunięciu niedociągnięćpowstałych w wyniku tępa robót, sprzątnięciu całego obiektu, a przede wszystkim sprawdzeniupoprawności funkcjonowania systemów bezpieczeństwa i zarządzania obiektem.W ostatnich dniach przed uroczystym otwarciem w prace wykonywano bez przerwy w dzieńi w nocy aż do momentu przyjazdu służb. Budowa została odebrana przez wszystkie służbyostatecznie w dniu otwarcia, otrzymując pozwolenie na użytkowanie.Udało się pomimo wszystkich przeciwności oddać budowę na czas.Bernard Wiśniewskikierownik robót Karmar SAZdjęcie autora98INŻYNIER BUDOWNICTWA