№ 2(52) 2011 - Кто есть Кто в медицине

Санкт-ПетербургПрофессиональный опытЗдравоохранениеим достойный уровень жизни. Ихработа в основе своей жертвенна:они берут на себя тяготы больногочеловека, часто несправедливого,капризного, измученного недугом.Общество обязано позаботитьсяоб этих профессионалах. Нам удалосьграмотно выстроить экономикубольницы и поднять зарплатусреднему медицинскому персоналу.Но это только малая часть того,что нужно сделать для них. Нашиммедсестрам нужна социальная поддержка.Я, как администратор, чеммогу, им помогаю. Но должны бытьдля них социальные блага, предусмотренныена государственномуровне, например, строительствона территории больничных городковдомов для медработников.Это позволит привлечь и удержатьхороших специалистов. Нужнодумать о социальных гарантиях,в число которых входят те же бонусыпо санаторно-курортному лечению.Чтобы все правильно организовать,требуются системныерешения.В нашей больнице — 17 отделений,в каждом работают опытныемедсестры, владеющие тактикойвыхаживания больных. Недавноя присутствовала на церемониивручения премии одному хорошемупитерскому тележурналисту, которомуподарили автомобиль. Я в тотмомент подумала: была бы у менявозможность премировать моихмедсестер, хотя бы «хрущевку» подарить…Профессионалы должныжить достойно. Мы в больницесоздаем красоту, как дома. Во всехотделениях есть благоустроенныекомнаты отдыха с душем. Хочется,чтобы после работы они возвращалисьне в коммуналки, а в благоустроенныеквартиры.Больница, действительно, радуетчистотой и уютом. Главврачрассказывала, как из года в годприучала пациентов беречь этурукотворную красоту. И наконец,перевоспитала.— Воспитать можно только любовьюи красотой. Мы идем в храм,чтобы исцелить душевные раны,а к нам, врачам, люди обращаютсяс целью излечить болезненныйнедуг, доверяя свое здоровье. Поэтомунаши мысли и поступкамидолжны быть такими же чистыми,как в храме.В нашем стационаре естьразличные службы, сотрудникикоторых постоянно остаютсянезаслуженно в тени: бухгалтеры,экономисты, сотрудникиадминистративно-хозяйственнойчасти, — перечисляет главныйврач. — Результат их, казалось бы,незаметного труда — безаварийнаяработа сооружений, операционных,это и вода — в кране, тепло —в кабинетах. Медики порой их незамечают, а я, как стала руководителем,поняла, какая колоссальнаяработа на плечах не врачебногоперсонала. То, что в больницепроизошли такие видимые перемены,— результат общих усилий.Жизнью больницы живут санитарки,дворники, лифтеры, каждыйиз них делает свою долю общейработы. Секрет довольно прост:главный врач обязан знать, как зовуткаждого члена его коллектива.Его задача — не только подсчиты-58www.ktovmedicine.ru КТО ЕСТЬ КТО В МЕДИЦИНЕ № 2 2011 год