№ 2(52) 2011 - Кто есть Кто в медицине

ЗдравоохранениеЗабайкальский крайПрофессиональный опытПрилегающая территория ГУЗ «Краевая больница № 3»ствуют развитию, что мы видимсплошь и рядом в муниципальныхучреждениях здравоохранения. Мыи сегодня не останавливаемся надостигнутом. Благодаря современномудиагностическому оборудованиюстало возможным выполнениевысокотехнологических операцийна позвоночнике, спинном мозге внашем центре плановой хирургии.Значительно укреплен центр амбулаторногогемодиализа — он сталсамым крупным в Забайкальскомкрае. Развитие получил диагностическийцентр. В настоящее времярассматриваем вопрос об открытиина нашей базе сосудистого центра.И это лишь часть наших планов.— Николай Ильич, сегодня реформаздравоохранения — однаиз обсуждаемых в обществе тем.В большинстве случаев она вызываетрезкую критику со стороныне только населения, но и профессиональныхмедицинских кругов.— Должен сказать, что оценкалюбых реформ субъективна. Прижелании можно видеть положительное,а можно и не видеть позитивноеи делать упор только нанедостатки. Прежде чем критиковать,необходимо разобраться втом, что сегодня представляет собойсистема здравоохранения.В настоящее время Министерствуздравоохранения и социальногоразвития России приходитсяразрешать проблемы, копившиесяв здравоохранении десятилетиями.Их просто невозможно решить вкороткий период времени. Давайтеразберемся в деталях. Представьтесебе: громоздкая, находящаяся наполном государственном финансовомобеспечении система здравоохранениясоветского периодавремени практически в неизменномвиде автоматически перенесенав другое государство, с новымэкономическим укладом, кризисами,перестройками. Требуетсяопределенный период времени кадаптации организационной структурыпостроения системы здравоохраненияк новым социальноэкономическимусловиям. Следуетпризнать тот факт, что, по сути, насегодняшний день у нас нет национальнойсистемы здравоохранения.Существует множество системздравоохранения, функционирующихавтономно независимо друг отдруга. Эффективно управлять этиммножеством просто невозможно.Отсюда порождается ряд пока неразрешимыхпроблем: эффективностьрасходования финансовыхсредств, расслоение населения вуровне и качестве оказываемоймедицинской помощи, ее доступности.В этих условиях невозможновыработать общую стратегиюразвития системы, как это все требуют.Проблема, для решения которойтакже потребуется время.Что касается удовлетворенностинаселения качеством представляемыхмедицинских услуг, следуетсказать то, что ни в одной странемира нет полного удовлетворениянаселения в оказываемой медицинскойпомощи. Зависит это от рядаизвестных причин, в том числе отответственности населения за собственноездоровье, качества оказываемыхразличного рода услуги т. д. Думаю, и эта компонента внашем обществе наконец-то появилась.Это позитивный момент,являющийся своеобразным двигателемв решении имеющихся проблемв здравоохранении. Но в тоже время большую часть критикив адрес здравоохранения я бы отнеск руководству субъектов федерации.В каждом субъекте естьгубернаторы, мэры городов, главымуниципальных образований —именно они определяют стратегиюразвития региона, в том числесистемы здравоохранения. Здесь,на мой взгляд, нужно правильнорасставлять приоритеты и не стеснятьсязаниматься проблемами,существующими в региональномздравоохранении.В этот сложный период временидля ускорения процесса рефор-62www.ktovmedicine.ru КТО ЕСТЬ КТО В МЕДИЦИНЕ № 2 2011 год