№ 2(52) 2011 - Кто есть Кто в медицине

Профессиональный опытЗабайкальский краймирования здравоохранения намкак никогда необходима консолидациявсех здравых сил общества,ученых, практиков. Сегодня Министерствоздравоохранения и социальногоразвития России делаеточень много для стабилизации ситуациив здравоохранении. Многиепроекты приобретают системноезначение и будут являться своеобразнымфундаментом для дальнейшегоразвития отрасли.Нужно понимать также то, чтобольшинство результатов деятельностисистемы здравоохранениянемного отодвинуты во времени,нужно набраться терпения.— Основной причиной неэффективностиздравоохранениясчитают недостаточное финансирование.— Я не вполне согласен с вами.Когда мы говорим о финансированииздравоохранения, мыпочему-то упоминаем только государственныйсектор инвестицийи умалчиваем об иных источникахфинансирования. Думаю, в настоящеевремя это некорректно иявляется лишь одним из аргументовдля чиновников различногоуровня оправдывать неэффективностьуправления выделеннымифинансовыми ресурсами. Следуетпонимать, что в середине 2000 годафинансирование здравоохраненияиз государственных и негосударственныхисточников составилоотносительно ВВП 5,4 %, а в 2002году достигло 6 %. В настоящеевремя, с учетом всех источниковфинансирования, этот показательнаходится на уровне среднеевропейского.Нужно учитывать тот факт, чтосегодня в субъектах РФ каждыйчетвертый рубль инвестируется вздравоохранение. На мой взгляд,дальнейшие вложения непременнонегативным образом отразятсяна реализации социальных программи на развитии других отраслейнародного хозяйства регионов.Связываю это с парадоксальнойситуацией: с одной стороны,мы говорим, что нам не хватаетфинансовых средств, требуем ихувеличения, а с другой стороны,КТО ЕСТЬ КТО В МЕДИЦИНЕ № 2 2011 годТ.В. Ст а р и ц и н а , заведующая диагностическим центром, проводит исследованиена современном УЗИ-аппаратемы не можем или не умеем их рациональноиспользовать. Основнаяпричина хорошо известна: низкаямедицинская и экономическая эффективностьиспользования полученныхфинансовых ресурсов, котораяимеет множество слагаемых,и их необходимо изучать, систематизировать,искать рациональныепути решения.— Николай Ильич, на вашвзгляд, в новом законе «Об обязательноммедицинском страхованиив РФ» есть что-то новое длямедицинских организаций?— Определенно могу сказать,что для медицинских организацийновый закон «Об обязательноммедицинском страховании в РФ»ничего нового не дал. Регламентациястатей расхода финансовыхсредств ОМС сдерживала и сдерживаетразвитие медицинских организацийи внесла свою определеннуюлепту в существующее внастоящее время положение в системездравоохранения. Если хотябы 20 % средств ОМС можно былотратить на приобретение оборудования,обучение медицинскогоперсонала, то сегодня модернизацияздравоохранения нам обошласьбы значительно дешевле.— В последние два года на базевашего лечебного учрежденияпрошли две спартакиады хирурговЗабайкалья и Сибири, какиеваши успехи?— Конкуренция была сильнейшая,но наша команда заняла в обоихслучаях второе призовое место.— Вы были участником и сталиабсолютным чемпионом спартакиадыв стрельбе из мелкокалибернойвинтовки.— Это верно, что-что, а стрелятья умею.— Все-таки, каков стиль вашегоуправления?— В свое время один из выдающихсяуправленцев ХХ века ГенриФорд в книге «Моя жизнь, мои достижения»поделился своими мыслямио том, что наиболее выдающиесярезультаты в его бизнесе были достигнутыдемократичными методамиуправления. Но на поверку, как онпишет, это была диктатура. В здравоохраненииорганизация медицинскойпомощи населению основанана выполнении приказов, распоряжений,инструкций, стандартов, порядков,только в промежутках междуэтими выполнениями можно расслабиться.Нам всем в итоге предстоитпостроить новую в качественномотношении отрасль, привлекательнуюдля инвестиций, эффективнуюв управлении, находящуюся в постоянномразвитии.www.ktovmedicine.ru63Здравоохранение