سال نجات از رکود
AyandeNegar_46
AyandeNegar_46
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
مستمر<br />
رشد <strong>از</strong> کمپانی است. برخوردار سرشاری اعتمادبهنفس <strong>از</strong> شصت<strong>سال</strong>گی در نویی روزها این <strong>سال</strong><br />
چند <strong>از</strong> پس پپسی سهام قیمت و است کرده استفاده بوده مدیرعامل نویی که <strong>سال</strong>ی 9 در درآمد است.<br />
باالرفتن حال در دوباره <strong>رکود</strong> 2009<br />
و 2008 2007، 2006، متوالي <strong>سال</strong>هاي در حال عين در نشريه اين کرد. معرفي دانست.<br />
جهان زن ب<strong>از</strong>رگان برترين را نويي ميالدي میکند:<br />
متمایز مدیران دیگر <strong>از</strong> را نویی آنچه نهایت در و فعال<br />
Íیادگیری نویی<br />
دهید. گسترش را کاریتان زمینه بتوانید تا بگیرید یاد فعاالنه که است مهم نی<strong>از</strong>های<br />
براساس را خودش و داشت تمایل یادگیری به پپسی، به ورودش لحظه <strong>از</strong> در<br />
را او و شد نویی راهنمای پپسی قبلی مدیرعامل رینموند استیو داد. شکل شرکت کار<br />
یادگیری برای نهتنها رینموند کنار در نویی کرد. هدایت بهدرستی کارآموزیاش دوره وا که شد سبب مسئله همین میگذاشت. شرکت برای را انرژیاش تمام بلکه میکرد، پیشین<br />
مدیرعامل راهنماییهای به اشاره با نویی کند. پیدا زیادی اهمیت رینموند برای هستم.«<br />
فوقالعاده راهنماییهای و مربیگری محصول »من میگوید: پپسی Íس<strong>از</strong>گاری<br />
س<strong>از</strong>مانی،<br />
و کسبوکار هر چشماند<strong>از</strong>های پیشبرد و کاری <strong>سال</strong>م محیط داشتن برای دائم<br />
که دنیایی در مدیریت »برای است: اهمیتی حایز بسیار نکته س<strong>از</strong>گاری ظرفیت داشتن مصاحبهای<br />
در نویی باشند.« باهوش و داشته س<strong>از</strong>گاری باید مدیران است، تغییر حال در کشورهای<br />
با باید چندملیتی شرکتهای روابط که کرد اشاره مسئله این به »فوربس« با و<br />
رشد برای مداوم و مستحکم رابطه یک داشتن بنابراین باشد، داشته ادامه مختلف شرکت<br />
هر ساختار رابطهای چنین به رسیدن برای دارد. زیادی اهمیت کسبوکار توسعه در<br />
را راهش نباید حال عین در اما باشد، س<strong>از</strong>گاری آماده و انعطافپذیر باید س<strong>از</strong>مانی یا کند.<br />
گم اصلیاش اهداف به رسیدن جهت Íهوشیاری<br />
<strong>از</strong><br />
آگاهی فرآیند هوشیاری است. بودن هوشیار <strong>از</strong> متفاوت کامال مسئلهای یادگیری این<br />
باید مدیر یک بیاید. دست به مداوم یادگیری با میتواند که است سکه روی هردو پپسی<br />
ب<strong>از</strong>س<strong>از</strong>ی مسئول نویی باشد. داشته کسبوکارش موفق مدیریت برای را ویژگی اهداف<br />
روی تا دادند کاهش را کارشان نیروی <strong>از</strong> درصد 3 که زمانی بود، 2012 <strong>سال</strong> در در<br />
کنند. سرمایهگذاری جدید محصوالت تولید و پیشت<strong>از</strong>ی برای تبلیغات مثل دیگری <strong>سال</strong><br />
همان در اهدافش به شرکت رسیدن باعث صرفهجویی همین ب<strong>از</strong>س<strong>از</strong>ی، این طول نویی<br />
2013، <strong>سال</strong> در کرد. دریافت دالر 3/3میلیون پاداش بهعنوان نویی نتیجه در و شد خالص<br />
سود )Doritos( دوریتوس مثل کوچک خوراکیهای قیمت بردن باال با فقط داد.<br />
افزایش درصد 1/2 را شرکت هدف<br />
با Íعملکرد Í فقط<br />
عملکردتان نباید است، مهمی نکته ذهن در هدف یک داشتن با کردن کار شما«<br />
برای »مفید غذایی مواد نام با را بخشی نویی باشد. سود آوردن دست به برای هدف<br />
با عملکرد میداد. پیشنهاد کمتر کالری با را غذایی مواد که کرد راهاند<strong>از</strong>ی اجتماع<br />
به ب<strong>از</strong>گشت برای را پپسی راه افراد روی محصوالت تاثیر گرفتن نظر در با به<br />
که نکنید فکر هستید، مدیرعامل اینکه خاطر به »فقط میگوید: نویی کرد. ب<strong>از</strong> این<br />
هرگز من دهید. افزایش را آموزههایتان مداوم طور به باید رسیدهاید. مقصد نکردم.«<br />
فراموش را نکته ÍÍتوسعه<br />
راه<br />
بهترین و است ایستایی و <strong>رکود</strong> <strong>از</strong> جلوگیری مدیریت در مهم نکات <strong>از</strong> دیگر یکی برندهای<br />
مداوم کردن اضافه در نویی است. فیزیکی مرزهای گسترش کار این انجام برای نوشیدنی<br />
تولیدکننده <strong>از</strong> را شرکت این و است رکورددار پپسی زیرمجموعه به جدید کشورهای<br />
در را سرمایهگذاریاش همچنین کرد. تبدیل نیز غذایی مواد تولیدکننده به »مدیریت<br />
است: معتقد نویی داد. افزایش مکزیک و چین هند، مثل توسعهای حال در میکردم،<br />
مدیریت را کسبوکار یک وقتی من است. سخت خیلی مختلف سطوح در یک<br />
وارد که زمانی اما داشت. وجود بودن مدیر برای مشخصی نی<strong>از</strong>های و خواستهها رشد<br />
عمودی بهصورت س<strong>از</strong>مان آن مدیریت برای خواستهها میشوید، س<strong>از</strong>مانی یا شرکت میکنند.«<br />
رشد باالیی حجم و سرعت با بلکه نمیکنند، 159 1395<br />
نوروز چهلوششم، شماره | tccim.ir | آیندهنگر
Change language