Rotary Magazin 01/2024

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THÈME DU MOIS – ROTARY SUISSE LIECHTENSTEIN – JANVIER 2024 36 Es scheint, dass heute die Kritik an der Philanthropie weitaus lauter ist als ihre Verteidigung. Dies überrascht nicht, wenn man feststellt, dass dies wohl schon immer so gewesen ist. In der Zeit der Aufklärung wurde Philanthropie kritisiert, denn das private Engagement widersprach dem Grundsatz der Gleichheit der Menschen. Denn durch die private Spende für einen bestimmten Zweck entscheidet der Geldgeber, was die andere Person braucht. Besonders kritisch wurden die Stiftungen gesehen. Mit dem Aufkommen der Philanthropie in den USA im 19. Jahrhundert wuchs ebenfalls die Kritik daran. Sie entbrannte vor allem an den teils rücksichtslosen und skrupellosen Geschäftspraktiken der Tycoons, die nicht durch Philanthropie zum Lebensende überdeckt werden sollten. Auch in den USA zeigte die Kritik Wirkung – wenn auch mit einigen Jahrzehnten Verspätung. In den 1960er-Jahren wurde ein Ausschüttungsgebot von jährlich 5 Prozent des Stiftungsvermögens festgelegt, das bis heute gilt. Schliesslich hat die Philanthropie ab der zweiten Hälfte der 1990er Jahre wieder an Bedeutung gewonnen und die gesellschaftliche wie wissenschaftliche Auseinandersetzung mit dem Phänomen der Grosszügigkeit nahm zu. In den letzten Jahren sind mehrere Bücher erschienen, die Kritik an der Philanthropie üben, meist mit dem Fokus auf die Gegebenheiten in den USA. WAS PHILANTHROPIE AUSMACHT Die Kritik an manchen Auswüchsen der Philanthropie ist berechtigt, genauso wie es haarsträubende Beispiele fehlgeleiteter Grosszügigkeit gibt. Ebenso können aus der Kritik neue interessante Ansätze für die weitere Entwicklung abgeleitet werden. Gleichzeitig aber verkennen die Kritiker einige zentrale Wesensmerkmale, die letztlich auch der Grund sind, warum die Philanthropie trotz aller Kritik bis heute überdauert hat. Philanthropie hat einen persönlichen Ursprung Philanthropie ist eine freiwillige Handlung, die sich zu einem Ursprung zurückverfolgen lässt, nämlich zu einer oder mehreren Stifterpersonen. Dementsprechend ist sie von den persönlichen Erfahrungen, Haltungen und Einschätzungen dieser Personen geprägt. Der besondere gesellschaftliche Mehrwert der Philanthropie ergibt sich gerade dann, wenn persönliche Werte und gesellschaftlicher Nutzen zusammenkommen. Philanthropie wirkt nicht über Geld allein, sondern durch Engagement und Überzeugungskraft. Spenden sind kein Ersatz für Steuern Die Faszination vieler Menschen an der Philanthropie geht von den grossen Beträgen der Megastiftungen aus. Wenn die Mehrzahl der Debatten über die Bill and Melinda Gates Foundation geführt wird, dann entwickelt sich daraus eine verzerrte Wahrnehmung. Daraus abgeleitet, wird eine zu grosse Einflussnahme der Philanthropie vermutet, die staatliches Wirken gefährden könnte. Dazu eine einfache Rechnung: Würde man alle Ausschüttungen von Stiftungen in der Schweiz eines Jahres (2 bis 3 Milliarden Franken) nur für die Finanzierung der Schulen verwenden (26 bis 28 Milliarden Franken), wären am 28. Januar alle Mittel aufgebraucht. Danach gäbe es nicht nur keine Schule, sondern es fehlten auch alle weiteren Mittel für Umwelt, Soziales, Forschung, Kultur usw., die Stiftungen das ganze Jahr über leisten. Spenden und Stiftungsbeiträge können nie die staatlichen Leistungen ersetzen. Philanthropie kann vieles, aber nicht Umverteilung Die Hoffnung, über Philanthropie eine Umverteilung von Reich zu Arm zu bewältigen, ist utopisch. Im Gegenteil, Philanthropie zeichnet sich gerade dadurch aus, dass sie nicht der Idee verfällt, mit Almosen etwas gegen die gesellschaftliche Ungleichheit unternehmen zu können. Ansätze, die systematisch etwas verändern wollen, setzen bei Förderbereichen wie Forschung, Kultur, Sozialen Diensten oder Gesundheitswesen an, von denen die Ärmsten der Gesellschaft erst in zweiter oder dritter Linie profitieren. Macht ist nur ein Faktor unter vielen «Wer zahlt, befiehlt», heisst das Sprichwort und selbstverständlich liegt darin ein Stück Wahrheit. Jedoch suchen nicht alle Philanthropen diese Macht. Viele Stifterpersonen haben sich von ihrem Reich tum getrennt, ohne daraus einen Machtanspruch abgeleitet zu haben. Stephan Schmidheiny übertrug seine südamerika- ZUR PERSON Georg von Schnurbein ist Professor für Stiftungsmanagement an der Universität Basel und Direktor des von ihm gegründeten Center for Philanthropy Studies (CEPS). Er ist Mitherausgeber des Swiss Foundation Code und des jährlich erscheinenden Schweizer Stiftungsreports. Zuletzt erschienen sind «Strategische Philanthropie», zusammen mit Peter Frumkin, und «Finanzmanagement in Non-Profit- Organsiationen». Georg von Schnurbein ist Mitglied im RC Basel-Wettstein. Der vorliegende Beitrag beruht auf dem Kapitel «Philanthropie in der Kritik – Fördert Philanthropie die gesellschaftliche Ungerechtigkeit?», erschienen in: von Schnurbein, G. (Hrsg.): Gutes tun oder es besser lassen? Philanthropie zwischen Kritik und Anerkennung, Basel: Christoph Merian Verlag, 2023. nischen Firmen 2003 dem Viva Trust (damaliger Wert 1 Milliarde Franken), aus dem er sich später vollständig zurückzog. Der 2023 verstorbene Milliardär Chuck Feeney spendete mehr als 8 Milliarden US-Dollar weitgehend anonym und lebte zurückgezogen in Kalifornien. Solche Beispiele zeigen, dass Macht nicht das einzige Motiv für Philanthropie ist. Mitbestimmung und Einfluss sind Treiber für philanthropisches Engagement, genauso wie Mitleid, Betroffenheit, persönliches Schicksal oder Enthusiasmus. Zusammenfassend lässt sich die Situation der Philanthropie heute so darstellen, dass sich die Kritik an einer kleinen, sehr spezifischen Gruppe von Personen und Stiftungen ausrichtet und daraus aber eine Globalkritik an der Philanthropie entwickelt wird, die bei näherer Betrachtung nicht haltbar ist. Die Wucht der Kritik ist jedoch ernst zu nehmen, gerade weil sie auf eine Reihe von häufig bedienten Klischees und Vorstellungen aufbaut. Deshalb ist es notwendig, dass sich die Philanthropie – und damit alle beteiligten Gruppen wie Stifterpersonen, Stiftungen, Spenderinnen und Spender, NPO usw. – stetig weiterentwickelt und dadurch die Kritik entkräftet. K Rot. Georg von Schnurbein | A zvg
THÈME DU MOIS – ROTARY SUISSE LIECHTENSTEIN – JANVIER 2024 BLICK INS NACHBARLAND VOM WERT DER ROTARISCHEN ARBEIT Knapp 1300 Rotary und Rotaract Clubs sind in unserem Nachbarland Deutschland aktiv. Wofür sie sich in ihren Heimatgemeinden am stärksten engagieren, zeigt nun eine aktuelle Studie. Die deutschen Rotary und Rotaract Clubs helfen, wo immer sie können. Jedes Jahr setzen sie durchschnittlich 7000 Sozialprojekte um. Dies geht aus einer aktuellen Erhebung unter den 1100 Rotary und 190 Rotaract Clubs in Deutschland hervor. Durchgeführt wurde die «Gemeindienst- Studie der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg» im Frühjahr 2023 unter der Leitung von Prof. Dr. Ralf Meyer, Professor für Business Administration und International Financial Managements. Die Kernaussage der Studie: Jeder Rotary Club führt durchschnittlich fast sechs Sozialprojekte pro Jahr durch. Die finanzielle Leistung, die dabei in toto erbracht wird, beläuft sich auf etwa 32 Millionen Euro. Die Projekte der Rotaracter machen zusätzlich etwa 600 000 Euro aus. Pro Rotary Club ergibt dies eine erwirtschaftete Summe von insgesamt 29 000 Euro, pro Rotaract Club sind es etwa 3150 Euro pro Jahr. Der Dienst an der Gesellschaft, kurz Gemeindienst, ist zentrales Ziel von Rotary. Dies gilt für lokale und internationale Projekte gleichermassen. Immer wieder beschränken sich die Mitglieder nicht aufs Spenden, sondern krempeln die Ärmel hoch und packen tatkräftig mit an. Zählt man die von Rotariern und Rotaractern geleisteten Stunden pro Jahr zusammen, so kommt man auf die stolze Summe von 177 000. Bemerkenswert dabei ist: Die Rotaracter sind, was die praktische Hilfe angeht, deutlich in Führung. Während jeder Rotarier durchschnittlich 2.7 Stunden pro Jahr «hands-on» im Einsatz ist, kommen die Freunde von Rotaract auf 7.3 Stunden pro Jahr. Ohne die Einschränkungen durch die Coronapandemie wären diese Leistungsdaten wahrscheinlich noch höher ausgefallen. Nach Angaben der Clubs wurden wegen Corona Projekte mit einem Gesamtvolumen von rund 4 Millionen Euro verschoben oder abgesagt. Würde man diese Leistung addieren, käme man auf ein Volumen von insgesamt 36.6 Millionen Euro pro Jahr. Doch was bedeuten 177 000 Arbeitsstunden monetär? Professor Meyer und sein Team fanden auch darauf eine Antwort. Sie verrechneten die 177 000 Stunden an ehrenamtlicher Arbeit mit dem in Deutschland gültigen Mindestlohn und kamen auf eine bemerkenswerte Zahl: Etwa 2.1 Millionen Euro wäre das wert, was Rotarier und Rotaracter in einem Jahr «hands-on» leisten. Addiert man jetzt die ehrenamtlichen Arbeitsstunden (2.1 Millionen Euro), den finanziellen Umfang aller Projekte (32 Millionen Euro) und die durch Corona entgangenen Leistungen (4 Millionen Euro), ergibt sich eine Gesamtsumme von 38.7 Millionen Euro. So viel war das gemeinsame Engagement von Rotary und Rotaract im Laufe eines Jahres wert. Respekt! Auch Walther Wever, Vorsitzender des Deutschen Governorrats, zeigte sich beeindruckt: «Erstmals haben wir für Rotary einen Messpunkt für den Sozialbeitrag unserer Organisation. Ich danke den 57 000 Rotariern und den 3300 Rotaractern in Deutschland für ihren grossartigen ehrenamtlichen Einsatz! Wir sind froh, dass wir immer wieder Lösungen für eine grosse Zahl von sozialen Problemen finden. Und ich bin zuversichtlich, dass wir in den kommenden Jahren unsere Leistung auf diesem Niveau halten und hoffentlich noch ausbauen können.» Julian Seethaler, Vorsitzender des Rotaract Deutschland Komitees, ergänzte: «Als Jugendorganisation von Rotary sind wir vor allem mit praktischem Engagement im Einsatz. Die gesellschaftlichen Herausforderungen erfordern Antworten. Das erkennen gerade die jungen Leute. Ich bin froh, dass Rotaract in Deutschland ein attraktives Angebot für Jugendliche ist, die grundsätzlich zum Helfen bereit sind und die praktisch anpacken wollen.» Prof. Dr. Ralf Meyer, an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg verantwortlich für das Studiendesign und die Auswertung der Umfrage, sagte: «Die Zivilgesellschaft findet ihren Zusammenhalt in den unzähligen Beiträgen vieler ehrenamtlicher Leistungsträger. Deren Gesamtleistung wahrzunehmen ist nicht nur für die jeweilige Organisation selbst wichtig, sondern viel mehr noch für die Einordnung der gesellschaftlichen Bindekräfte. Soziale Innovation findet erfahrungsgemäss in diesen Grass-Root-Organisationen statt. Mit der Studie wollen wir die Faktoren der sozialen Innovation besser verstehen und sie dadurch möglicherweise gezielter fördern.» K Rot. Reinhard Fröhlich / red | A iStock 37 STUDIE
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