27.07.2013 Views

Viden og evidens i forebyggelsen - Sundhedsstyrelsen

Viden og evidens i forebyggelsen - Sundhedsstyrelsen

Viden og evidens i forebyggelsen - Sundhedsstyrelsen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

isikofaktorer. Men denne forskning er <strong>og</strong>så med til at gøre os <strong>og</strong>så blinde.<br />

Det er en forskning, som håndterer individer i dynger, uden at se hvad der<br />

foregår imellem mennesker, fx social støtte, påvirkninger, magtrelationer <strong>og</strong><br />

de processer, der resulterer i ulige fordeling af goder, ulige adgang til<br />

sundhed. Vi må lære os at anvende videnskabelige metoder, som giver et<br />

klarere billede af den sociale kontekst, fx de politiske, kulturelle <strong>og</strong><br />

økonomiske processer, der former folkesundheden.<br />

Upstream <strong>og</strong> downstream<br />

I moderne medicinsk sociol<strong>og</strong>i bruger man n<strong>og</strong>le gange begrebsparret<br />

upstream <strong>og</strong> downstream til at illustrere de forskellige typer af<br />

forskningsspørgsmål. Downstream betyder, at man søger fra risikofaktoren<br />

<strong>og</strong> nedad i årsagskæden, fx studerer hvorledes risikofaktorer, såsom lav<br />

social status, social isolation, langvarig stressbelastning <strong>og</strong> rygning, fører til<br />

sygelighed <strong>og</strong> for tidlig død. Sådanne forklaringer har ofte en biol<strong>og</strong>isk<br />

komponent, hvor man søger at forstå de psyko-neuro-endokrine processer,<br />

der fører fra langvarig stressbelastning til organiske skader <strong>og</strong> sygdom<br />

(Berkman & Kawachi 2000; Krieger 2001). Det er denne tankegang, der har<br />

bragt sundhedsforskningen så langt mht. at afdække risikofaktorer for<br />

sygdom, <strong>og</strong> vi kan ikke undvære den. Men det er <strong>og</strong>så en tankegang, der så<br />

at sige forhindrer os i at se skoven for bare træer, dvs. forhindrer os i at se de<br />

samfundsforhold, som skaber netop den fordeling af risikofaktorer, som<br />

rammer n<strong>og</strong>le dele af en befolkning så hårdt.<br />

Upstream betyder at tænke opad i årsagskæden, fra risikofaktorerne til de<br />

samfundsforhold, der skaber en given fordeling af risikofaktorer, hvor n<strong>og</strong>le<br />

er belastede, andre ikke. Upstream forskningen skal afdække de politiske,<br />

økonomiske <strong>og</strong> sociale strukturer, som former fordelingen af risikofaktorer<br />

<strong>og</strong> sundhedsfremmende forhold. Vi skal vænne os til at stille tre spørgsmål,<br />

hver gang vi studerer fordelingen af risikofaktorer i samfundet: 1) Til glæde<br />

for hvem? 2) På hvis bekostning? 3) I hvilken social kontekst? (Social<br />

kontekst vender vi tilbage til om et øjeblik).<br />

Et godt eksempel er tobaksforskningen. Den fik nyt liv <strong>og</strong> gav nye<br />

perspektiver for forebyggelse, da den supplerede downstream-perspektivet<br />

(hvordan rygning leder til sygdom) med upstream-perspektivet. Upstreamforskningen<br />

om tobak handler om tobaksindustriens adfærd, fx deres<br />

markedsføring, lobbyvirksomhed, indgreb i politiske processer, som burde<br />

beskytte befolkningen mod en af vor tids største dræbere. Et andet godt<br />

eksempel er magtanalyser inden for sundhedstjenesteforskningen: Hvem er<br />

det, der har bestemt, at sundhedsvæsenet har netop den prioritering <strong>og</strong><br />

indretning, netop den type indsats vi ser i dag. Kunne man gøre det<br />

anderledes, prioritere anderledes? De nye initiativer med at skabe<br />

sundhedsfremmende skoler, sundhedsfremmende hospitaler,<br />

sundhedsfremmende byer er eksempler på at tilføre<br />

forebyggelsesforskningen et sådant upstream-perspektiv.<br />

<strong>Viden</strong> <strong>og</strong> <strong>evidens</strong> i <strong>forebyggelsen</strong><br />

57

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!