Indholdsfortegnelse

Eksamensopgave i LoKPO Afleveringsdato 06.06.12
beføjelser. Når først et sprint (iteration) er planlagt og begyndt, må Product Owner indse, at det
ikke kan ændres. Som en udfordring i alle udviklingsprocesser er bl.a. det K. Ulrich kalder for
dynamics. Teknologier gør fremskridt, kundebehov udvikler sig, etc. (Ulrich, 1995, p. 6). Det kan
have indflydelse på bl.a Product Owners prioritering, og han skal modstå lysten til at ændre i
sprintets planer eller tilføje nye elementer. Han må vente til begyndelsen af næste sprint, før
ændringer kan komme med. Dog er det en balancegang, og hvis ydre omstændigheder ændrer
prioriteterne betydeligt, og det betyder, at teamet spilder tiden ved at fortsætte sprintet, kan
Product Owner afslutte det. Afbrydelsen kan betyde disincitament for begge parter, og skal
derfor overvejes nøje (Sutherland, 2010, p. 23).
The Team er dem, som bygger produktet, altså i dette tilfælde app’en. I Scrum er teamet
tværfunktionelt, og indeholder alle de specifikke ekspertiser, som er nødvendige for at aflevere
et leveringsklart produkt efter hvert sprint (ibid 15). Det vil sige, at medlemmerne påtager sig
alle de aktiviteter, der er muligt, og hjælper hinanden. Vigtigheden af, at medlemmer fra de
forskellige discipliner kan samarbejde, understreger Christina Wasson også i artiklen Etnografi
ind the Field of Design (2000). Hun fokuserer bl.a på, at researchers ikke blot skal levere deres
indsamlede data til designerne, men være med til at analysere og tolke den sammen med
designerne for større forståelse af brugerne (Wasson, 2000, p. 383).
Størrelsen på teamet er 5-9 medlemmer (Sutherland, 2010, 15). Mit team skal være sammensat
af etnograf, oplevelsesdesigner, grafisk designer, softwareprogrammør, marketingsmedarbejder
og tester. Teamet skal udvikle app’en, og komme med ideer til Product Owner om, hvordan den
kan blive bedre. Teamet er selvorganiserende/selvledende med fokus på selvstændighed og
ansvarlighed. På den måde kan man sige, at der i scrum ikke er den traditionelle projektleder. I
stedet skal teammedlemmerne selv bestemme, hvor meget arbejde de vil påtage sig, og hvordan
de bedst gennemfører de opgaver, de vælger fra Produckt Backlog. Det bestemmes ikke af
Product Owner (ibid., p. 20). Teamet bestemmer altså de aktiviteter, de udfører i hvert sprint
(ibid., p. 15). Den selvledende struktur betyder, at lederne ikke konstant blander sig i detaljerne i
udviklingsprojektet uden at have forstået grundlaget for teamets beslutninger, som ellers kan
være grund til et dysfunktionelt team (Ulrich, 1995, p. 8).
“When anyone outside the team tries to tell the team what to do, more
damage than good usually results” (Schwaber, 2004, p. 33).
Teamet er ansvarlige for at styre sig selv, og har fuld autoritet til at gøre det, som er nødvendigt,
for at nå deres sprintmål (ibid., p. 34). Denne ansvarlighed ser jeg som en fordel, da det betyder,
at teamet vil føle mere engagement for at udvikle det bedste produkt (Jordansen, 2008, p. 61).
Ved traditionel projektledelse kan der være en tendens til lavere motivations- og ansvarsfølelse
Emilie Ny Brockdorff 8. semester - Oplevelsesdesign
3