Indholdsfortegnelse

Eksamensopgave i LoKPO Afleveringsdato 06.06.12
hos medlemmerne pga. manglende anledning til at tage initiativer (ibid, p. 24). I Scrums er
teamet nødt til at tage initiativet, hvis de ønsker resultater, for der er ingen projektleder, der gør
det for dem.
“The team’s ability to tackle its problems and solve them is the heart of
Scrum and the basis of the Scrum team’s extraordinary productivity”
(Schwaber, 2004,p. 39).
En ulempe ved denne organisering kan dog være, at beslutningsprocessen i selvstyrende teams
ikke altid er effektiv. Dette kan være en stor udfordring, da man i produktudvikling ofte er
presset på tid, og er nødt til at tage beslutninger hurtigt og på ukomplet informationsgrundlag
(Ulrich, 1995, p. 6).
Medlemmerne holder hinanden opdateret på daglig basis gennem Daily Scrum. Det er ikke et
traditionelt statusmøde med “chefen”, da dette kan få medlemmerne til at føle sig overvåget og
under pres for at rapportere store fremskridt hver dag (hvilket er en urealistisk forventning).
Desuden hæmmes medlemmernes lyst til at rapportere problemer (Sutherlander, 2010, p. 24).
Scrum Master dækker over en person, som skal kunne gøre, hvad der er nødvendigt for at få en
succesfuld Scrumudvikling. Fx stå vagt, så teamets arbejde ikke bliver afbrud unødvendigt, etc.
(ibid., 16). Scrum Master kan sammenlignes med en projektleder.
” While the traditional project manager is responsible for defining and
managing the work, the ScrumMaster is responsible for managing the
Scrum process” (Schwaber, 2004, p. 29).
Individer i et projekt kan have tendens til at ”strejfe om” i den forkerte retning. Det er her, at
Scrum Masters opgave er at sørge for, at teamet bliver sammen, og går i den samme retning
(ibid., p. 29). Han er således mere en form for coach. Som beskrevet kan et planlagt sprint ikke
ændres. På den måde kan udviklingsteamet fokusere på at løse deres opgaver uden
forstyrrelser. Men det forudsætter, at Scrum Masteren under sprintet opretholder ingen-
ændringer-reglen (Schwaber, 2004, p 30).
Rammerne for kreativitet
I mange kreative virksomheder anser man det for en kvalitet, at organisationen ikke er for
bureaukratisk og for struktureret. Hvis den er det, vil det hæmme kreativiteten. Nogle mener, at
det er bedre, at alle arbejder på kryds og tværs uden faste arbejdsgange, møderutiner, etc.
(Jakobsen, 2008, p. 57). Det er måske til dels rigtigt, men alle mennesker, også de kreative, har
brug for en form for tryghed. Ellers udvikles kun stress og dårligt arbejdsklima. Dette kan fx ske
gennem fastlagte møderutiner (ibid, p. 58). I Scrum er Daily Scrum obligatorisk for alle
Emilie Ny Brockdorff 8. semester - Oplevelsesdesign
4