Vi vil være partnere for sundhed« Side 6 - 9 ... - Elbo

farmaci 06 – 2008
8
S U N D H E D S V Æ S E N E T S B A G M Æ N D
»Det giver genlyd i de politiske kredse, når man som
samarbejdspartner går ind og tager ansvar for udviklingen.
Det fælles etiske nævn er et andet eksempel
på, at vi selv har taget initiativ til at få rene linjer og
synlighed om vores arbejde«, siger Lone Aagaard, der
dog indimellem synes, at omverdenen fokuserer på
det forkerte.
»Selvfølgelig skal der være et kritisk øje på Lægemiddelindustrien.
Men der burde også være fokus på
alt det, vi bidrager med. Man glemmer, at den forskende
industri skaber en utrolig vigtig eksportvare
for Danmark, at vi står bag en stor del af lægernes
efteruddannelse, og at vi er stolte af uddannelsesniveauet«,
siger hun.
Partnerskaber på tværs
Det var ellers ikke uden langvarig betænkningstid, at
Lone Aagaard sagde ja, da pilen pegede på hende som
Karin Verlands efterfølger. Formandsposten var en
kæmpe opgave, og som direktør for en stor virksomhed
var der i forvejen nok at se til. Men Lone Aaagaard
besluttede sig for, at hun gerne ville være med til at
videreføre den linje, som bestyrelsen havde lagt. Som
formand vil hun i store træk fortsætte Karin Verlands
linje – bare med nogle supplerende dagsordner.
»Hver tid har sine mærkesager. Karin har banet vejen
for utrolig mange ting som det etiske nævn og
diskussionen om tilskud og prispolitik. I min periode
tror jeg, vi for alvor vil se effekten af det, vi har sat i
gang. Vi kan gå et skridt videre og vise, at vi vil være
partnere for sundhed, og at vi har meget at byde på«,
siger Lone Aagaard, hvis mærkesag er, at parterne i
sundhedsvæsenet kan udrette mere sammen end
hver for sig – til gavn for borgernes sundhed.
Hun ser mange muligheder for samarbejde på kryds
og tværs, der ikke var til stede for bare få år siden.
Konkret ser hun gerne det nuværende samarbejde
mellem apotekerne, lægerne og industrien udvidet.
Et samarbejdsfelt kunne være en uvildig patientinformation
om alt fra sygdomsbeskrivelser og behandling
til bivirkninger, forebyggelse og egenomsorg. Her kan
industrien bidrage med viden om produkterne, lægerne
med viden om behandlingen og apotekerne
med viden om korrekt brug af medicinen. Hun ser
også for sig industrien i partnerskab med offentlige
institutioner på lokalt og regionalt niveau.
Patienten skal i centrum
Det helt afgørende mål for den nye formand er, at patienterne
kommer i centrum for behandlingen i langt
højere grad end i dag. Det burde være en selvfølge,
men er det langt fra. Tværtimod bliver patienterne
ofte glemt i debatten, mener hun.
»Selvfølgelig handler det om, hvordan vi bedst
anvender ressourcerne. Men alt for ofte bliver det
et spørgsmål om mursten og placering af sygehuse.
Hvem taler egentlig patienternes sag i debatten om
de nye regioners opgaveløsning? Hvem sikrer sig, at
patienten ikke bliver tabt i samspillet mellem læge,
kommune og region?«, spørger Lone Aagaard.
Hun efterlyser konkrete mål for, hvordan man vil
behandle patienter inden for bestemte sygdomsgrupper.
Der skal flere informationer til patienterne om de
muligheder, der er for medicinsk behandling, så de
kan være med til at træffe et valg på et oplyst grundlag.
Og ikke mindst skal der ske en bedre opfølgning