AFKLARINGENS METODIK – brikker til en håndbog - Cabi

More documents

Recommendations

Info

AFKLARINGENS METODIK – brikker til en håndbog _____________________________________________________________ Psykisk arbejdsmiljø Udover at kunne ”læse” virksomhedskulturen skal jobkonsulenten ligeledes være i stand til at vurdere arbejdsmiljøet – såvel det fysiske som det psykiske arbejdsmiljø. Især indikatorerne for det psykiske arbejdsmiljø er vigtige at kende. Mange af de mennesker, der skal afklares, er sårbare eller har psykiske problemer, og derfor er kendskabet til hvad der skaber et godt psykisk arbejdsmiljø og det omvendte vigtig viden, både når man skal undersøge, hvad der evt. er gået galt for borgeren tidligere, og hvilke momenter man skal være opmærksom på ved en virksomhedsafklaring. Forskning i psykisk arbejdsmiljø har afdækket 6 indikatorer for godt psykisk arbejdsmiljø (www.godarbejdslyst.dk). Disse seks faktorer kaldes populært for ”De seks guldkorn”: Indikatorer for et godt psykisk arbejdsmiljø Indflydelse. Det er især indflydelse på egne arbejdsforhold, planlægning og udførelse af arbejdet, arbejdsstedets indretning, hvem man arbejder sammen med og arbejdstidens placering. Forudsigelighed. Forudsigelighed betyder ikke, at man kan forudsige de enkelte detaljer i arbejdsdagen. Forudsigelighed betyder, at man er informeret om betydningsfulde ændringer og begivenheder i en overskuelig fremtid. Ved man fx, hvornår man skal arbejde, og hvem man skal arbejde sammen med? Ved man, hvor man skal arbejde om tre eller seks måneder? Eller går man en uvis og usikker fremtid i møde? Social støtte: Social støtte kan komme fra både kolleger og ledere. Støtten kan være såvel praktisk som psykologisk. Det vigtige ved social støtte er, at den gives på den rette måde og på det rette tidspunkt Mening. Der er to former for mening: • Sammenhængen mellem det, den enkelte laver og virksomhedens samlede produktion. Kan man se, hvordan man bidrager til det samlede produkt? • Det overordnede formål med virksomhedens produktion. Bidrager denne produktion til noget værdifuldt for kunderne eller samfundet? Belønning. Belønning i arbejdet kan have tre former: • Løn • Anerkendelse og ros • Forbedrede ansættelsesforhold og forfremmelser 43
AFKLARINGENS METODIK – brikker til en håndbog _____________________________________________________________ Det vigtige ved belønning er, at den skal stå i forhold til den enkeltes indsats Krav. Krav kan være kvantitative (arbejdsmængde og tempo), følelsesmæssige og sociale. Krav skal være ”optimale” i forhold til den enkeltes kompetence og ressourcer. De skal ikke være for høje og ikke for lave Kendskabet til disse indikatorer og dermed muligheden for at observere og spørge ind til disse forhold på virksomheden er et af jobkonsulentens vigtige forberedelsesredskaber. Arbejdstilsynet har i sin ”Håndbog om psykisk arbejdsmiljø”, bearbejdet indikatorerne for det gode psykiske arbejdsmiljø og, som det fremgår af nedenstående skema, beskrevet både de optimale forhold og de belastende forhold. Listen kan bruges som tjekliste, forberedelse eller som inspiration til spørgsmål til både borger og virksomhed, både når man skal finde ud af hvilke problemstillinger, der skal tages højde for hos den enkelte borger, og når man skal finde den ”rigtige” virksomhed eller arbejdsplads. 44
Page 1 and 2: AFKLARINGENS METODIK - brikker til
Page 43: AFKLARINGENS METODIK - brikker til

AFKLARINGENS METODIK – brikker til en håndbog - Cabi

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?