PDF-fil med alle figurer til Trojkas Logistik, 2. udgave - trojka.dk

More documents

Recommendations

Info

Argumenter for Single sourcing Multiple sourcing • Ordren er så lille, at det ikke har et • Med to eller flere leverandører vil praktisk formål at splitte den op i indkøberen ofte kunne placere sig i flere leverandører. en bedre forhandlingssituation mht. at opnå lavere priser. Med andre • En given leverandør kan yde en så ord: ”Indkøberen spiller konkurrenfremragende kvalitet, service eller terne ud mod hinanden”. værdi, at multiple sourcing ikke kan blive relevant. • Med flere leverandører er der større forsyningssikkerhed (ildebrand, • Single sourcing øger leverandørens strejke, produktionssammenbrud motivation for at være fleksibel og og økonomiske problemer hos den yde en god service. ene leverandør) • Anvendelse af Lean-/ JIT-baseret • Potentielle hovedleverandører produktion. holdes ”varme” gennem tildeling af en vis, mindre ordremængde – • Effektive leverandørrelationer hvis samarbejdet med hovedlevekræver betydelige ressourcer og tid randøren skulle ophøre. hos den indkøbende virksomhed. Jo færre leverandører, desto bedre. • Risiko for, at single source leverandøren udviser opportunistisk adfærd, dvs. udnytter sin position som eneleverandør. Fig. 7.16 Argumenter for henholdsvis single sourcing og multiple sourcing. Kilde: Adapteret fra Michiel Leenders m.fl.: Purchasing & Supply Management, 12. udgave, McGraw-Hill, 2002.
Overholdelse af tider Evne til at rette fejl Produktkvalitet Prisudviklingen Kvalitetstyringsevne 0% 20% 40% 60% 80% 100% Stor Nogen Lille Fig. 7.17 Centrale parametre og deres betydning ved leverandørevaluering. Kilde: Adapteret fra Per Freytag m.fl.: Det udvidede leverandørbegreb i dansk industri, Odense Universitetsforlag, 2000.
Page 1 and 2:
Leverandører Omgivelser Virksomhed
Page 3 and 4:
Ekstern integration Intern integrat
Page 5 and 6:
Strategisk Taktisk Operativt Fig. 1
Page 7 and 8:
Salgsvolumen S 2 S 1 L 1 Fig. 2.2 S
Page 9 and 10:
Dage 10 12 35 13 8 10 10 3 1993 199
Page 11 and 12:
Hvad skyldes forsinkelsen? Produkti
Page 13 and 14:
Lagertype Årets vareforbrug Lagerv
Page 15 and 16:
Beløb L1 Logistikomkostninger Indt
Page 17 and 18:
Drift Aktiver Omsætning 700 Bygnin
Page 19 and 20:
O 1 O 2 Overskudsgrad A 1 A 2 20% a
Page 21 and 22:
Støtteaktiviteter Primære aktivit
Page 23 and 24:
Vertikalt integrerede forsyningskæ
Page 25 and 26:
Variabler Effektive forsyningskæde
Page 27 and 28:
Rammerne for service • Organisati
Page 29 and 30:
Leveringsservice Eksempler • Ordr
Page 31 and 32:
Kundenr. DB % af total Akkum. % af
Page 33 and 34:
Hvad koster det at erhverve en ny k
Page 35 and 36:
Lagerstyringssystem Logistiske mål
Page 37 and 38:
Break-down Virksomhedens samlede sa
Page 39 and 40:
Disponibel indkomst Bilsalg Indikat
Page 41 and 42:
Varetyper A-varer B-varer C-varer A
Page 43 and 44:
2.500 Lager (stk.) Fig. 4.10 Lagers
Page 45 and 46:
Indkøb pr. år 1 gang 2 gange 3 ga
Page 47 and 48:
Indkøb pr. år Alternativ 1 (6 gan
Page 49 and 50: Dato Tilgang Afgang Lager Bestillin
Page 51 and 52: Fabrik Fig. 5.2 Decentrale lagre. L
Page 53 and 54: Centralt Virksomhed 1 lager 2 Kunde
Page 55 and 56: 100 stk. produkt A 100 stk. produkt
Page 57 and 58: Transportform Pris Tid Tilgængelig
Page 59 and 60: Produktionslayout Produktionsstyrin
Page 61 and 62: Lønomkostninger pr. enhed 100% 50%
Page 63 and 64: Produktionsformer Virksomhedstyper
Page 65 and 66: Input Produktionsstyring Planlægni
Page 67 and 68: Produktgruppe Hovedplan 1. kvartal
Page 69 and 70: Stykliste Aktuel lager Kundeordre F
Page 71 and 72: Gantt-kort for produkt A Processer
Page 73 and 74: Kanban Gruppe layout Fig. 6.15 Elem
Page 75 and 76: Nuværende omstillingstid Udvendig
Page 77 and 78: Forbedringsforslag Analyse Fig. 6.1
Page 79 and 80: Logistisk leveringstid Indkøb Delm
Page 81 and 82: Lager Proces Fig. 6.23 Princippet i
Page 83 and 84: Resultatmål Gennemløbstid Produkt
Page 85 and 86: Hvorfor vælger virksomhederne outs
Page 87 and 88: Nærhed til kerneopgaver Virtuel vi
Page 89 and 90: Højt Lavt Potentiale for konkurren
Page 91 and 92: Strukturrolle Udviklingsrolle Ratio
Page 93 and 94: Indkøbsadfærd Reaktivt indkøb Pr
Page 95 and 96: En god leverandør Leverer rettidig
Page 97 and 98: Økonomiskbetydning Høj Lav Forsyn
Page 99: Ordrestørrelse Indkøbsimpuls Leve
Page 103 and 104: Det eksterne netværk Kunder Levera
Page 105 and 106: CIM Design/produktionssiden Entrepr
Page 107 and 108: Planlægningsfunktion • Efterspø
Page 109 and 110: Organisationsmodul • Ledelsesinfo
Page 111 and 112: Internet EDIFACT Central server WEB
Page 113 and 114: Fase 6 Anvendelse og uddannelse Fas
Page 115 and 116: Forbedring Effektivisering: Bespare
Page 117 and 118: Niveau 2leverandør Niveau 1leveran
Page 119 and 120: Støtte aktiviteter Primære aktivi
Page 121 and 122: Arms længde - relationer • Forme
Page 123 and 124: Ordrestørrelse Tid Ordrestørrelse
Page 125 and 126: Leverandør Leverandør (L) 1) EDI-
Page 127 and 128: Sprøjtestøbeskærm Fremstille fol
Page 129 and 130: Fase 1 Fase 2 Fase 3 Reducere antal
Page 131 and 132: Potentiale for partnerskabsudviklin
Page 133 and 134: Scorecard for en forsyningskæde Su
Page 135 and 136: Transformation af PC-industriens fo
Page 137 and 138: Integrationsgrad Ikke eller delvis
Page 139 and 140: Indkøb Produktion Salg Logistik Di
Page 141 and 142: Indkøb Direktion Produktion Salg M
Page 143 and 144: Direktion Division A Division B Div
Page 145 and 146: Logistik Produktudvikling Produktio
Page 147 and 148: Omfang af logistikaktiviteter Stor
Page 149 and 150: Funktion Delmål Logistisk effektiv
Page 151 and 152:
“Hvorledes vil De vurdere 1 = då
Page 153 and 154:
Logistiske nøgletal for marts 2004
Page 155 and 156:
Kr. Introduktion Vækst Modning Ned
Page 157 and 158:
Leveringsservice Mål A-varer og A-
Page 159 and 160:
Logistisk styringsprincip Styring S
Page 161 and 162:
Marketing Konstruktion Behov Produk
Page 163 and 164:
Kvalitetsegenskaber Formålsegnethe
Page 165 and 166:
Kvalitetsniveau Operatørkontrol Fo
Page 167 and 168:
Ledelsens ansvar Produktfrembringel
Page 169 and 170:
Forebyggende omkostninger Kvalitets
Page 171 and 172:
Medarbejdere Kunder Samfund ærer F
Page 173 and 174:
Interessenter Interesse • Medarbe
Page 175 and 176:
Virksomhed Virksomhedens miljøpoli
Page 177 and 178:
• Forøget produktivitet • Bedr
show all

PDF-fil med alle figurer til Trojkas Logistik, 2. udgave - trojka.dk

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?