PDF-fil med alle figurer til Trojkas Logistik, 2. udgave - trojka.dk

More documents

Recommendations

Info

Øget kundeloyalitet Øget salg Forbedret image Højere medarbejdertilfredshed "Hvor stor en effekt har kundeservice på følgende faktorer?" Forbedret bundlinie Nogen effekt Procent 0 20 40 60 80 100 "Hvilke af følgende parametre er vigtigst for Deres virksomheds succes?" Produktet Relationen til kunden Kundeservicen Image Pris Udbredelsen d l Procent P 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Fig. 3.1 Centrale parametre der styrer virksomhedens succes. Kilde: Future Lab Business Consulting & Instant Answer, 2003, her gengivet fra Berlingske Tidendes Nyhedsmagasin, nr. 14, 2003.
Rammerne for service • Organisationsstruktur tilpasset kundens behov • Fleksibilitet i forhold til kunden Leveringsservice (Service under salget) • Leveringstid • Lagerservicegrad • Leveringsoverholdelse • Leveringsfleksibilitet • Leveringsinformation Service efter salget • Installation og support • Garanti og reparation • Håndtering af klager Fig. 3.2 Eksempler på elementer i kundeservice. Kilde. Adapteret fra Ronald H. Ballou: Business Logistics Management, 4. udgave, Prentice Hall, 1999.
Page 1 and 2: Leverandører Omgivelser Virksomhed
Page 3 and 4: Ekstern integration Intern integrat
Page 5 and 6: Strategisk Taktisk Operativt Fig. 1
Page 7 and 8: Salgsvolumen S 2 S 1 L 1 Fig. 2.2 S
Page 9 and 10: Dage 10 12 35 13 8 10 10 3 1993 199
Page 11 and 12: Hvad skyldes forsinkelsen? Produkti
Page 13 and 14: Lagertype Årets vareforbrug Lagerv
Page 15 and 16: Beløb L1 Logistikomkostninger Indt
Page 17 and 18: Drift Aktiver Omsætning 700 Bygnin
Page 19 and 20: O 1 O 2 Overskudsgrad A 1 A 2 20% a
Page 21 and 22: Støtteaktiviteter Primære aktivit
Page 23 and 24: Vertikalt integrerede forsyningskæ
Page 25: Variabler Effektive forsyningskæde
Page 29 and 30: Leveringsservice Eksempler • Ordr
Page 31 and 32: Kundenr. DB % af total Akkum. % af
Page 33 and 34: Hvad koster det at erhverve en ny k
Page 35 and 36: Lagerstyringssystem Logistiske mål
Page 37 and 38: Break-down Virksomhedens samlede sa
Page 39 and 40: Disponibel indkomst Bilsalg Indikat
Page 41 and 42: Varetyper A-varer B-varer C-varer A
Page 43 and 44: 2.500 Lager (stk.) Fig. 4.10 Lagers
Page 45 and 46: Indkøb pr. år 1 gang 2 gange 3 ga
Page 47 and 48: Indkøb pr. år Alternativ 1 (6 gan
Page 49 and 50: Dato Tilgang Afgang Lager Bestillin
Page 51 and 52: Fabrik Fig. 5.2 Decentrale lagre. L
Page 53 and 54: Centralt Virksomhed 1 lager 2 Kunde
Page 55 and 56: 100 stk. produkt A 100 stk. produkt
Page 57 and 58: Transportform Pris Tid Tilgængelig
Page 59 and 60: Produktionslayout Produktionsstyrin
Page 61 and 62: Lønomkostninger pr. enhed 100% 50%
Page 63 and 64: Produktionsformer Virksomhedstyper
Page 65 and 66: Input Produktionsstyring Planlægni
Page 67 and 68: Produktgruppe Hovedplan 1. kvartal
Page 69 and 70: Stykliste Aktuel lager Kundeordre F
Page 71 and 72: Gantt-kort for produkt A Processer
Page 73 and 74: Kanban Gruppe layout Fig. 6.15 Elem
Page 75 and 76: Nuværende omstillingstid Udvendig
Page 77 and 78:
Forbedringsforslag Analyse Fig. 6.1
Page 79 and 80:
Logistisk leveringstid Indkøb Delm
Page 81 and 82:
Lager Proces Fig. 6.23 Princippet i
Page 83 and 84:
Resultatmål Gennemløbstid Produkt
Page 85 and 86:
Hvorfor vælger virksomhederne outs
Page 87 and 88:
Nærhed til kerneopgaver Virtuel vi
Page 89 and 90:
Højt Lavt Potentiale for konkurren
Page 91 and 92:
Strukturrolle Udviklingsrolle Ratio
Page 93 and 94:
Indkøbsadfærd Reaktivt indkøb Pr
Page 95 and 96:
En god leverandør Leverer rettidig
Page 97 and 98:
Økonomiskbetydning Høj Lav Forsyn
Page 99 and 100:
Ordrestørrelse Indkøbsimpuls Leve
Page 101 and 102:
Overholdelse af tider Evne til at r
Page 103 and 104:
Det eksterne netværk Kunder Levera
Page 105 and 106:
CIM Design/produktionssiden Entrepr
Page 107 and 108:
Planlægningsfunktion • Efterspø
Page 109 and 110:
Organisationsmodul • Ledelsesinfo
Page 111 and 112:
Internet EDIFACT Central server WEB
Page 113 and 114:
Fase 6 Anvendelse og uddannelse Fas
Page 115 and 116:
Forbedring Effektivisering: Bespare
Page 117 and 118:
Niveau 2leverandør Niveau 1leveran
Page 119 and 120:
Støtte aktiviteter Primære aktivi
Page 121 and 122:
Arms længde - relationer • Forme
Page 123 and 124:
Ordrestørrelse Tid Ordrestørrelse
Page 125 and 126:
Leverandør Leverandør (L) 1) EDI-
Page 127 and 128:
Sprøjtestøbeskærm Fremstille fol
Page 129 and 130:
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Reducere antal
Page 131 and 132:
Potentiale for partnerskabsudviklin
Page 133 and 134:
Scorecard for en forsyningskæde Su
Page 135 and 136:
Transformation af PC-industriens fo
Page 137 and 138:
Integrationsgrad Ikke eller delvis
Page 139 and 140:
Indkøb Produktion Salg Logistik Di
Page 141 and 142:
Indkøb Direktion Produktion Salg M
Page 143 and 144:
Direktion Division A Division B Div
Page 145 and 146:
Logistik Produktudvikling Produktio
Page 147 and 148:
Omfang af logistikaktiviteter Stor
Page 149 and 150:
Funktion Delmål Logistisk effektiv
Page 151 and 152:
“Hvorledes vil De vurdere 1 = då
Page 153 and 154:
Logistiske nøgletal for marts 2004
Page 155 and 156:
Kr. Introduktion Vækst Modning Ned
Page 157 and 158:
Leveringsservice Mål A-varer og A-
Page 159 and 160:
Logistisk styringsprincip Styring S
Page 161 and 162:
Marketing Konstruktion Behov Produk
Page 163 and 164:
Kvalitetsegenskaber Formålsegnethe
Page 165 and 166:
Kvalitetsniveau Operatørkontrol Fo
Page 167 and 168:
Ledelsens ansvar Produktfrembringel
Page 169 and 170:
Forebyggende omkostninger Kvalitets
Page 171 and 172:
Medarbejdere Kunder Samfund ærer F
Page 173 and 174:
Interessenter Interesse • Medarbe
Page 175 and 176:
Virksomhed Virksomhedens miljøpoli
Page 177 and 178:
• Forøget produktivitet • Bedr
show all

PDF-fil med alle figurer til Trojkas Logistik, 2. udgave - trojka.dk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?