PDF-fil med alle figurer til Trojkas Logistik, 2. udgave - trojka.dk

More documents

Recommendations

Info

Argumenter for at Producere Købe • Høje transaktionsomkostninger ved brug af underleverandør • Forsyningssikkerhed • Kvalitetskrav er meget specielle • Bevaring af teknologiske hemmeligheder • Der findes ingen acceptable leverandøremner • Leverandører er for ustabile • Ledelsen ønsker af prestigemæssige årsager en organisation med mange ansatte • Adgang til at udnytte andre specialiserede virksomheders viden • Faste omkostninger ændres til variable • Lavere produktionsomkostninger hos leverandør • Organisationen har ikke tilstrækkelig know how • Fokusering på kerneområder • Likviditeten forbedres ved frigivelse af investeret kapital (i bygninger, maskiner etc.) • Der kan opnås bedre kapacitetsudnyttelse til andre formål Fig. 7.2 Kriterier der bør indgå i valg af, om der bør fremstilles selv eller købes. Kilde: Baseret på Michiel Leenders m.fl.: Purchasing and Supply Management, 12. udgave, McGraw-Hill, 2001.
Nærhed til kerneopgaver Virtuel virksomhed Produktudvikling og design esign Finansielle funktioner Produktion on Informationssystemer In Marketing keting Distribution Bibliotek iblio Transport Fotokopiering opier Budbringer Catering Reng ngøring ri Fig. 7.3 Tendenser mod outsourcing af kerneopgaver. Kilde: Per Jenster og Trine Erdal: Nuancer i omfanget og karakteren af outsourcing, Ledelse & Erhvervsøkonomi, nr. 4, 1998. Tid
Page 1 and 2:
Leverandører Omgivelser Virksomhed
Page 3 and 4:
Ekstern integration Intern integrat
Page 5 and 6:
Strategisk Taktisk Operativt Fig. 1
Page 7 and 8:
Salgsvolumen S 2 S 1 L 1 Fig. 2.2 S
Page 9 and 10:
Dage 10 12 35 13 8 10 10 3 1993 199
Page 11 and 12:
Hvad skyldes forsinkelsen? Produkti
Page 13 and 14:
Lagertype Årets vareforbrug Lagerv
Page 15 and 16:
Beløb L1 Logistikomkostninger Indt
Page 17 and 18:
Drift Aktiver Omsætning 700 Bygnin
Page 19 and 20:
O 1 O 2 Overskudsgrad A 1 A 2 20% a
Page 21 and 22:
Støtteaktiviteter Primære aktivit
Page 23 and 24:
Vertikalt integrerede forsyningskæ
Page 25 and 26:
Variabler Effektive forsyningskæde
Page 27 and 28:
Rammerne for service • Organisati
Page 29 and 30:
Leveringsservice Eksempler • Ordr
Page 31 and 32:
Kundenr. DB % af total Akkum. % af
Page 33 and 34:
Hvad koster det at erhverve en ny k
Page 35 and 36: Lagerstyringssystem Logistiske mål
Page 37 and 38: Break-down Virksomhedens samlede sa
Page 39 and 40: Disponibel indkomst Bilsalg Indikat
Page 41 and 42: Varetyper A-varer B-varer C-varer A
Page 43 and 44: 2.500 Lager (stk.) Fig. 4.10 Lagers
Page 45 and 46: Indkøb pr. år 1 gang 2 gange 3 ga
Page 47 and 48: Indkøb pr. år Alternativ 1 (6 gan
Page 49 and 50: Dato Tilgang Afgang Lager Bestillin
Page 51 and 52: Fabrik Fig. 5.2 Decentrale lagre. L
Page 53 and 54: Centralt Virksomhed 1 lager 2 Kunde
Page 55 and 56: 100 stk. produkt A 100 stk. produkt
Page 57 and 58: Transportform Pris Tid Tilgængelig
Page 59 and 60: Produktionslayout Produktionsstyrin
Page 61 and 62: Lønomkostninger pr. enhed 100% 50%
Page 63 and 64: Produktionsformer Virksomhedstyper
Page 65 and 66: Input Produktionsstyring Planlægni
Page 67 and 68: Produktgruppe Hovedplan 1. kvartal
Page 69 and 70: Stykliste Aktuel lager Kundeordre F
Page 71 and 72: Gantt-kort for produkt A Processer
Page 73 and 74: Kanban Gruppe layout Fig. 6.15 Elem
Page 75 and 76: Nuværende omstillingstid Udvendig
Page 77 and 78: Forbedringsforslag Analyse Fig. 6.1
Page 79 and 80: Logistisk leveringstid Indkøb Delm
Page 81 and 82: Lager Proces Fig. 6.23 Princippet i
Page 83 and 84: Resultatmål Gennemløbstid Produkt
Page 85: Hvorfor vælger virksomhederne outs
Page 89 and 90: Højt Lavt Potentiale for konkurren
Page 91 and 92: Strukturrolle Udviklingsrolle Ratio
Page 93 and 94: Indkøbsadfærd Reaktivt indkøb Pr
Page 95 and 96: En god leverandør Leverer rettidig
Page 97 and 98: Økonomiskbetydning Høj Lav Forsyn
Page 99 and 100: Ordrestørrelse Indkøbsimpuls Leve
Page 101 and 102: Overholdelse af tider Evne til at r
Page 103 and 104: Det eksterne netværk Kunder Levera
Page 105 and 106: CIM Design/produktionssiden Entrepr
Page 107 and 108: Planlægningsfunktion • Efterspø
Page 109 and 110: Organisationsmodul • Ledelsesinfo
Page 111 and 112: Internet EDIFACT Central server WEB
Page 113 and 114: Fase 6 Anvendelse og uddannelse Fas
Page 115 and 116: Forbedring Effektivisering: Bespare
Page 117 and 118: Niveau 2leverandør Niveau 1leveran
Page 119 and 120: Støtte aktiviteter Primære aktivi
Page 121 and 122: Arms længde - relationer • Forme
Page 123 and 124: Ordrestørrelse Tid Ordrestørrelse
Page 125 and 126: Leverandør Leverandør (L) 1) EDI-
Page 127 and 128: Sprøjtestøbeskærm Fremstille fol
Page 129 and 130: Fase 1 Fase 2 Fase 3 Reducere antal
Page 131 and 132: Potentiale for partnerskabsudviklin
Page 133 and 134: Scorecard for en forsyningskæde Su
Page 135 and 136: Transformation af PC-industriens fo
Page 137 and 138:
Integrationsgrad Ikke eller delvis
Page 139 and 140:
Indkøb Produktion Salg Logistik Di
Page 141 and 142:
Indkøb Direktion Produktion Salg M
Page 143 and 144:
Direktion Division A Division B Div
Page 145 and 146:
Logistik Produktudvikling Produktio
Page 147 and 148:
Omfang af logistikaktiviteter Stor
Page 149 and 150:
Funktion Delmål Logistisk effektiv
Page 151 and 152:
“Hvorledes vil De vurdere 1 = då
Page 153 and 154:
Logistiske nøgletal for marts 2004
Page 155 and 156:
Kr. Introduktion Vækst Modning Ned
Page 157 and 158:
Leveringsservice Mål A-varer og A-
Page 159 and 160:
Logistisk styringsprincip Styring S
Page 161 and 162:
Marketing Konstruktion Behov Produk
Page 163 and 164:
Kvalitetsegenskaber Formålsegnethe
Page 165 and 166:
Kvalitetsniveau Operatørkontrol Fo
Page 167 and 168:
Ledelsens ansvar Produktfrembringel
Page 169 and 170:
Forebyggende omkostninger Kvalitets
Page 171 and 172:
Medarbejdere Kunder Samfund ærer F
Page 173 and 174:
Interessenter Interesse • Medarbe
Page 175 and 176:
Virksomhed Virksomhedens miljøpoli
Page 177 and 178:
• Forøget produktivitet • Bedr
show all

PDF-fil med alle figurer til Trojkas Logistik, 2. udgave - trojka.dk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?