- Page 1 and 2:
Leverandører Omgivelser Virksomhed
- Page 3 and 4:
Ekstern integration Intern integrat
- Page 5 and 6:
Strategisk Taktisk Operativt Fig. 1
- Page 7 and 8:
Salgsvolumen S 2 S 1 L 1 Fig. 2.2 S
- Page 9 and 10:
Dage 10 12 35 13 8 10 10 3 1993 199
- Page 11 and 12:
Hvad skyldes forsinkelsen? Produkti
- Page 13 and 14:
Lagertype Årets vareforbrug Lagerv
- Page 15 and 16:
Beløb L1 Logistikomkostninger Indt
- Page 17 and 18:
Drift Aktiver Omsætning 700 Bygnin
- Page 19 and 20:
O 1 O 2 Overskudsgrad A 1 A 2 20% a
- Page 21 and 22:
Støtteaktiviteter Primære aktivit
- Page 23 and 24:
Vertikalt integrerede forsyningskæ
- Page 25 and 26:
Variabler Effektive forsyningskæde
- Page 27 and 28:
Rammerne for service • Organisati
- Page 29 and 30:
Leveringsservice Eksempler • Ordr
- Page 31 and 32:
Kundenr. DB % af total Akkum. % af
- Page 33 and 34:
Hvad koster det at erhverve en ny k
- Page 35 and 36:
Lagerstyringssystem Logistiske mål
- Page 37 and 38:
Break-down Virksomhedens samlede sa
- Page 39 and 40:
Disponibel indkomst Bilsalg Indikat
- Page 41 and 42:
Varetyper A-varer B-varer C-varer A
- Page 43 and 44:
2.500 Lager (stk.) Fig. 4.10 Lagers
- Page 45 and 46:
Indkøb pr. år 1 gang 2 gange 3 ga
- Page 47 and 48:
Indkøb pr. år Alternativ 1 (6 gan
- Page 49 and 50:
Dato Tilgang Afgang Lager Bestillin
- Page 51 and 52:
Fabrik Fig. 5.2 Decentrale lagre. L
- Page 53 and 54:
Centralt Virksomhed 1 lager 2 Kunde
- Page 55 and 56:
100 stk. produkt A 100 stk. produkt
- Page 57 and 58:
Transportform Pris Tid Tilgængelig
- Page 59 and 60:
Produktionslayout Produktionsstyrin
- Page 61 and 62:
Lønomkostninger pr. enhed 100% 50%
- Page 63 and 64:
Produktionsformer Virksomhedstyper
- Page 65 and 66:
Input Produktionsstyring Planlægni
- Page 67 and 68:
Produktgruppe Hovedplan 1. kvartal
- Page 69 and 70:
Stykliste Aktuel lager Kundeordre F
- Page 71 and 72:
Gantt-kort for produkt A Processer
- Page 73 and 74:
Kanban Gruppe layout Fig. 6.15 Elem
- Page 75 and 76:
Nuværende omstillingstid Udvendig
- Page 77 and 78:
Forbedringsforslag Analyse Fig. 6.1
- Page 79 and 80:
Logistisk leveringstid Indkøb Delm
- Page 81 and 82:
Lager Proces Fig. 6.23 Princippet i
- Page 83 and 84:
Resultatmål Gennemløbstid Produkt
- Page 85 and 86:
Hvorfor vælger virksomhederne outs
- Page 87 and 88:
Nærhed til kerneopgaver Virtuel vi
- Page 89 and 90:
Højt Lavt Potentiale for konkurren
- Page 91 and 92:
Strukturrolle Udviklingsrolle Ratio
- Page 93 and 94: Indkøbsadfærd Reaktivt indkøb Pr
- Page 95 and 96: En god leverandør Leverer rettidig
- Page 97 and 98: Økonomiskbetydning Høj Lav Forsyn
- Page 99 and 100: Ordrestørrelse Indkøbsimpuls Leve
- Page 101 and 102: Overholdelse af tider Evne til at r
- Page 103 and 104: Det eksterne netværk Kunder Levera
- Page 105 and 106: CIM Design/produktionssiden Entrepr
- Page 107 and 108: Planlægningsfunktion • Efterspø
- Page 109 and 110: Organisationsmodul • Ledelsesinfo
- Page 111 and 112: Internet EDIFACT Central server WEB
- Page 113 and 114: Fase 6 Anvendelse og uddannelse Fas
- Page 115 and 116: Forbedring Effektivisering: Bespare
- Page 117 and 118: Niveau 2leverandør Niveau 1leveran
- Page 119 and 120: Støtte aktiviteter Primære aktivi
- Page 121 and 122: Arms længde - relationer • Forme
- Page 123 and 124: Ordrestørrelse Tid Ordrestørrelse
- Page 125 and 126: Leverandør Leverandør (L) 1) EDI-
- Page 127 and 128: Sprøjtestøbeskærm Fremstille fol
- Page 129 and 130: Fase 1 Fase 2 Fase 3 Reducere antal
- Page 131 and 132: Potentiale for partnerskabsudviklin
- Page 133 and 134: Scorecard for en forsyningskæde Su
- Page 135 and 136: Transformation af PC-industriens fo
- Page 137 and 138: Integrationsgrad Ikke eller delvis
- Page 139 and 140: Indkøb Produktion Salg Logistik Di
- Page 141 and 142: Indkøb Direktion Produktion Salg M
- Page 143: Direktion Division A Division B Div
- Page 147 and 148: Omfang af logistikaktiviteter Stor
- Page 149 and 150: Funktion Delmål Logistisk effektiv
- Page 151 and 152: “Hvorledes vil De vurdere 1 = då
- Page 153 and 154: Logistiske nøgletal for marts 2004
- Page 155 and 156: Kr. Introduktion Vækst Modning Ned
- Page 157 and 158: Leveringsservice Mål A-varer og A-
- Page 159 and 160: Logistisk styringsprincip Styring S
- Page 161 and 162: Marketing Konstruktion Behov Produk
- Page 163 and 164: Kvalitetsegenskaber Formålsegnethe
- Page 165 and 166: Kvalitetsniveau Operatørkontrol Fo
- Page 167 and 168: Ledelsens ansvar Produktfrembringel
- Page 169 and 170: Forebyggende omkostninger Kvalitets
- Page 171 and 172: Medarbejdere Kunder Samfund ærer F
- Page 173 and 174: Interessenter Interesse • Medarbe
- Page 175 and 176: Virksomhed Virksomhedens miljøpoli
- Page 177 and 178: • Forøget produktivitet • Bedr
Change language