PDF-fil med alle figurer til Trojkas Logistik, 2. udgave - trojka.dk
PDF-fil med alle figurer til Trojkas Logistik, 2. udgave - trojka.dk
PDF-fil med alle figurer til Trojkas Logistik, 2. udgave - trojka.dk
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Argumenter for at<br />
Producere Købe<br />
• Høje transaktionsomkostninger<br />
ved brug af underleverandør<br />
• Forsyningssikkerhed<br />
• Kvalitetskrav er meget specielle<br />
• Bevaring af teknologiske<br />
hemmeligheder<br />
• Der findes ingen acceptable<br />
leverandøremner<br />
• Leverandører er for ustabile<br />
• Ledelsen ønsker af prestigemæssige<br />
årsager en organisation<br />
<strong>med</strong> mange ansatte<br />
• Adgang <strong>til</strong> at udnytte andre<br />
specialiserede virksomheders viden<br />
• Faste omkostninger ændres <strong>til</strong> variable<br />
• Lavere produktionsomkostninger hos<br />
leverandør<br />
• Organisationen har ikke <strong>til</strong>strækkelig<br />
know how<br />
• Fokusering på kerneområder<br />
• Likviditeten forbedres ved frigivelse af<br />
investeret kapital (i bygninger,<br />
maskiner etc.)<br />
• Der kan opnås bedre kapacitetsudnyttelse<br />
<strong>til</strong> andre formål<br />
Fig. 7.2 Kriterier der bør indgå i valg af, om der bør frems<strong>til</strong>les selv eller købes.<br />
Kilde: Baseret på Michiel Leenders m.fl.: Purchasing and Supply Management, 1<strong>2.</strong> <strong>udgave</strong>,<br />
McGraw-Hill, 2001.
Change language