16.01.2015 Views

2 - policy.dk

2 - policy.dk

2 - policy.dk

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

BILAGSRAPPORT Side 20<br />

Evaluering af webportal udviklet under satspuljen ”Sundhedsplejen og anden tidlig tværfaglig indsats”<br />

Projekterne er delt i tre. Fædre, mødre og sundhedshuse. Alle skulle have et opstartseminar.<br />

Man afholdte ikke fælles seminarer. Holger stod for mødrene og<br />

Gitte for fædrene og sundshedshuse.<br />

Ideen blev så senere taget op på et to dages seminar for mødrene. Det var i januar<br />

2006. Holger kunne fortælle, at der ikke blev talt teknik, men mere, hvad<br />

kunne man anvende en sådan portal til.<br />

Konsulenterne fortæller, at de også tænkte på hvordan de skulle bruge de mange<br />

informationer fra 25 projekter. Ideen var, at der skulle være en løbende afrapportering<br />

i form af bl.a. aktivskemaet. Det er et vist antal spørgsmål, som projektdeltagerne<br />

løbende skal besvare. Det var et krav at dette aktivskema skulle<br />

besvares. Den oprindelige plan var, at alle 25 projekter skulle aflevere en rapport.<br />

Aktivskemaet blev afrapporteringen. Konsulenterne fortale, at dem der ofte<br />

skriver evalueringsrapporterne er udviklingskonsulenter, som måske ikke selv<br />

har haft fingrene nede i selve projektarbejdet. Det kan lyde vældigt godt, men<br />

det er en pointe at man med aktivskemaet kan komme tættere på. Aktivskemaet<br />

giver også konsulenterne en løbende indsigt i projekterne. Noget de kan anvende,<br />

når de skal ud og besøge projekterne og give konsulentbistand. Konsulenterne<br />

fortæller, at der stadig var nogle projekter der ud over besvarelsen af spørgsmålene<br />

i aktivskemaet stadig skrev afsluttende evalueringsrapporter i papir.<br />

Meningen var altså, at når projektdeltagerne havde noget vigtigt skulle de skriver<br />

det i aktivskemaet. De skulle gøre det løbende. Det var det ideelle tankesæt.<br />

Ideen var, at man skulle kunne følge en rød tråd. Sådan var det dog ikke ifølge<br />

konsulenterne. Konsulenterne sagde til projektlederne, at I kan arbejde løbende.<br />

Konsulenterne sagde til projektdeltagerne, at ”I skal ikke sidde til sidst den sidste<br />

måned og skrive en rapport”. Denne ide blev modtaget overvejende positivt<br />

ifølge konsulenterne. Nogle besvarede først spørgsmålene til sidst i projektforløbet.<br />

Holger fortalte, at de som konsulenterne gerne ville vide, hvordan hele<br />

projektet kørte, og ikke kun de sidste dage, som projektdeltagerne normalt fortæller<br />

om, når man kommer ud. Derfor var det vigtigt med den løbende besvarelse<br />

af aktivskemaet og logbogen.<br />

I projektet var der et faktaskema, et aktivskema, og en logbog. Hele dette setup<br />

blev modtaget med blandede følelser ifølge konsulenterne. Holger mente, at det<br />

er indgroet i folk, at der skal skrives en afsluttende rapport. Det giver ejerskab at<br />

have en rapport.<br />

Konsulenterne kunne oplyse, at der var nogle i projektkredsen, der ikke anvendte<br />

internettet. Langt de fleste projektdeltagere var sundhedsplejersker. De sidder<br />

NIRAS Konsulenterne A/S

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!