Danmarks kreative potentiale - Kulturministeriet

Produktionen af hardware og software går hånd i hånd i en dynamisk proces,hvor hvert nyt teknologisk gennembrud åbner nye muligheder, som indholdsproducenterneforfølger, og som igen rejser krav om fortsat teknologisk udvikling.Markedet for digitale apparater eksploderer, og der lanceres nye produkter istor fart. Men de nye apparater har ikke stor værdi uden indhold. DVD-afspilleruden musik har svært ved at få os til at danse, en wap-telefon uden relevanteydelser gør ikke hverdagen lettere, og en internetportal uden indhold gider viikke besøge. De nye medier kræver indhold – et indhold, som de kulturelleerhverv skal være med til at levere.Eksempler på danske indholdsproducenterHerhjemme står de offentlige public service-tv-kanaler som nogen af de væsentligsteeksponenter for distribution af indhold via de nye medier. DR's portal DR-Onlineer et eksempel på en traditionel medieorganisation, som udnytter Internettet til atgive sine seere og lyttere forskellige value added services i form af perspektiverendeartikler, diskussionsfora og små spil, der relaterer sig til emner, der behandles i DR’sprogrammer.TV 2 har gjort digitaliseringen til hjørnestene i sin nye strategi, der skal gørevirksomheden til en flerstrenget medievirksomhed, frem for alene en tv-station.TV 2 vil satse på at udvikle nye ydelser, der skal rettes mod alle de digitale apparater,hvad enten der er tale om wap-telefoner, tv, pc’er eller produkter, som endnuikke findes. Digitaliseringens muligheder skal udnyttes 38) .Teleselskaberne spiller også en central rolle for udviklingen af indhold til de nyemedier. Dels som leverandør af den infrastruktur, der skal muliggøre de store overførsleraf billeder, lyd og data via telenettet. Dels fordi en del af selskaberne selvhar været aktive i forsøgene på at udvikle web-portaler med en række tilknyttedeserviceydelser. På det danske marked er Tele Danmark en af de virksomheder, somarbejder på at levere højhastighedsnet, dels via kabel-tv, dels via bredbånd på detalmindelige telenet, og dels via satellit. Tele Danmark har også søgt at etablere sigsom førende indholdsleverandør ud over de vante programpakker, bl.a. med egentv-station, den nu lukkede ”Sportskanalen”, og gennem portalen Opasia.Egmontkoncernen indtager en særstilling blandt de kulturelle erhverv og somindholdsleverandør til de nye medier. Koncernen er med en omsætning på godt8 mia. kr. den førende virksomhed i Skandinavien inden for animation, spillefilm,bøger, magasiner, tegneserier, radio-tv-produktion, biografer, filmdistribution, spil,og onlineaktiviteter. Egmontkoncernen har mere end 4000 ansatte i 29 forskelligelande. Det primære forretningsområde er de trykte medier, hvor den i dag er Europasstørste børnebogs- og tegneserieforlag. Det sidste tiår er forretningsstrategien udvidet,så også film- og multimedievirksomhed i dag indgår i Egmontkoncernensunderholdningsunivers. Med Egmontkoncernens egne ord vil de være: ”A worldclassentertainment media house that creates quality entertainment for childrenand adults while they read, watch, listen and play”. Det, der i 1878 begyndte somet ydmygt trykkeri i Egmont H. Petersens køkken, er i dag en multimedievirksomhedmed aktiviteter inden for stort set alle kultursektorens delbrancher.Der har i en årrække været kamp om at blive en kendt og meget anvendt”portal på Internettet”. Portalerne har udviklet sig inden for mange forskellige produktområderog har målrettet sig imod mange forskellige brugergrupper. De flesteuden markant forretningsmæssig succes. Der findes dog succeseksempler, hvorInternetportalen Jubii indtager lidt af en særstilling. Jubii blev i foråret købt afden svenskbaserede Internetportal Spray, som et led i dennes ekspansionsplaneri Europa.Et andet vækstmarked, som tiltrækker flere indholdsproducenter, er udviklingenaf forskellige typer af spil, hvad enten de udvikles til brug over Internettet, distribueresvia cd-rom’er eller anvendes via tv. Danmark har produceret flere succeserpå dette område. Fx tv-trolden Hugo ("Hvor skal vi hen, du?"), der siden 1990 ersolgt over hele jorden som interaktivt tv-show, computerspil, musikkassette m.m.Firmaet bag Hugo, Interactive Television Entertainment, står i dag som en internationaltførende producent af interaktiv tv-underholdning med kontorer i flere verdensdele,en årsomsætning på knap 100 mio. kr. og en medarbejderstab på knap100 39) .Udviklingen påvirker ikke bare virksomhederne, der allerede bevæger sig indenfor IT og underholdningssektoren. Mere traditionelle virksomheder som fx GrafiskForlag benytter de nye muligheder til at udvikle nye produkter og tjenesteydelser.Teknisk Forlag tilbyder i en ny service underviserne på tekniske skoler og AMUcentre,at de kan få individuelle digitale e-bøger, som kunderne selv kan sammensætteud fra 12.000 kapitler, fordelt på 850 lærebøger.Ingen ved, hvor udviklingen stopper.Ud over de store og kendte virksomheder findes der i relation til indholdsproduktiontil de nye medier en dynamisk og ekspansiv underskov af virksomheder. TeknologiskInstitut har i deres analyse af 145 virksomheder inden for området peget på, at demindre virksomheder er karakteriseret ved:• Kraftig vækst, som overgår film- og musikområdet. Dertil kommer, at samtligeadspurgte virksomheder forventer, at væksten vil fortsætte i de kommende år.• Stort fokus på det danske marked.• Dynamiske samarbejdsrelationer, med hyppige opkøb, skift af leverandører osv.• Stor innovationsevne, der giver sig udslag i, at de meget hyppigt lancerer nyeprodukter.6263